Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wzrost stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej i redukcja kosztów stałych jako podstawowe kierunki działań restrukturyzacyjnych zmierzających do zmniejszenia jednostkowego kosztu produkcji górniczej

Magda R.

Przegląd Górniczy

|

2017

|

T. 73, nr 1

98--103

PL

W artykule zamieszczono odpowiedź na polemikę pana profesora Andrzeja Lisowskiego, która dotyczy jakościowej charakterystyki wkładu Katedry Ekonomiki i Zarządzania w Przemyśle AGH do dydaktyki i badań naukowych w zakresie zarządzania. Ustosunkowano się również do poglądów pana profesora Lisowskiego dotyczących inżynierii produkcji oraz podziału kosztów przedsiębiorstwa górniczego na stałe i zmienne. Zaproponowano ramowy program restrukturyzacji przedsiębiorstwa górniczego ukierunkowany na zmniejszenie jednostkowego kosztu produkcji górniczej.

2

Dalszy ciąg dyskusji z panem profesorem Romanem Magdą – zapoczątkowanej jego artykułem w zeszycie 8/2016 „Przeglądu Górniczego”

Lisowski A.

Przegląd Górniczy

|

2017

|

T. 73, nr 1

96--97

PL

Autor w poniższej wypowiedzi ustosunkował się do wyjaśnień pana profesora Romana Magdy, które opublikował w zeszycie 11/2016 „Przeglądu Górniczego”; (wyjaśnienia te były odpowiedzią na prośbę prof. A. Lisowskiego opublikowaną także we wskazanym zeszycie P.G.) Autor uznał, że wyjaśnienia profesora Magdy w sprawie jakościowej charakterystyki wkładu Katedry do dydaktyki i badań naukowych – w zakresie zarządzania – są nie wystarczające. Wyjaśnienia podane przez profesora odnośnie wkładu Katedry w zakresie inżynierii produkcji zostały obszernie skomentowane. Autor sformułował i uzasadnił pogląd, że inżynieria produkcji nie ma zastosowania w przemyśle wydobywczym (czyli w górnictwie).

3

Proces kształcenia w zakresie projektowania, ekonomiki i zarządzania na Wydziale Górnictwa i Geoinżynierii AGH

Franik T.

Przegląd Górniczy

|

2009

|

T. 65, nr 5-6

47-53

PL

Podstawowym celem powołanej w 1919 r. Akademii Górniczej, oprócz prowadzenia badań naukowych, było kształcenie kadr, które w sposób profesjonalny kierować miały zakładami górniczymi w odradzającym się po ponad stuletnim okresie zaborów przemyśle wydobywczym. W prezentowanej pracy przedstawiono zagadnienie udziału pracowników obecnej Katedry Ekonomiki i Zarządzania w Przemyśle, będącej jednostką organizacyjną Wydziału Górnictwa i Geoinżynierii AGH, w kształceniu kadr dla potrzeb górnictwa i innych gałęzi przemysłu. Tradycje kształcenia kadr górniczych w zakresie nauk ekonomicznych w AGH sięgają 1922 r. gdy powołano na Wydziale Górniczym Katedrę Organizacji Przedsiębiorstw Przemysłowych i Prawa Górniczego. W artykule przedstawiono syntetycznie zmiany ilościowe i jakościowe w zakresie kształcenia na tle przemian, jakie występowały w ubiegłych latach w przemyśle wydobywczym w Polsce

EN

The basic aim of the established in the year 1919 Mining Academy was, besides the scientific research, education of personnel, which had to professionally manage mines of extractive industry coming back to life after over one hundred years period of annexations. The participation issue of the workers of the present Economics and Management of Industry Department - belonging to the Faculty of Mining and Geo-engineering of AGH - in education of personnel for mining and other industry is presented. Tradition of mining personnel education goes back to 1922, when Department of Industrial Enterprises and Mining Law was established at the Mining Faculty. Quantitative and qualitative changes in the range of education on background of the changes, which occurred in the last years in the extraction industry in Poland, are presented.

4

Ocena ryzyka w zarządzaniu górnictwem na podstawie prognoz nakładów ciągnionych

Gil Z.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2003

|

T. 48, z. 1

103-110

PL

W artykule przedstawiono zasadę zarządzania górnictwem węgla kamiennego w warunkach wieloaspektowego ryzyka, występującego zarówno na wejściu systemu, jak i na jego wyjściu. Wprowadzono uogólnioną funkcję użyteczności, uwzględniającą zarówno dochody kopalń jak i świadczenia tych specyficznych firm dla rynku poszukujących pracy. Korzystne relacje tej funkcji w stosunku do kosztów ponoszonych przez budżet państwa na rzecz górnictwa stanowią podstawę modelu matematyczno-statystycznego, służącego dla racjonalizacji zarządzania.

EN

In this article was presented the rule of coal-mining management in a multiaspect risk circumstances, both at the beginning and at the end of a system. Generalized function of usage was introduced which took into account income of mines and services of those specific companies on a labour market. Beneficial relations of this function in comparisment to state budget 's costs for mining are the basis of and mathematical and statistical model which serves management rationalization.

5

Budgeting of the mining output costs by means of dual programming

Czopek K.

Archives of Mining Sciences

|

2001

|

Vol. 46, nr 1

67-83

EN

New conditions of market economy have caused the Polish mining to undergo comprehensive restructurization, most problems being created by financial restructurization which is expected to fering, about crqfiteble ą&MtJSg, QJ miflej,, A, ffio^ifieji ffiEP^ through budgeting of costs is introduced more frequently to achieve the positive financial result among other methods applied, especially, in black coal mines. It is the effective method of controlling of costs at separated stands, the so-called centres of the costs and helping, at the same time, to evoke initiative of the people making decisions. Budgeting requires an earlier analysis of the organization diagram and technological process to lead to the justified simplication of the operating stands of costs, assigning of budget of costs of these stands, stating precisely both of powers and responsibilities of managers as well as a possibility of motivation and control of the realization of the established budget. The paper discusses a method of the procedure of budget control by means of linear dual programming with a possibility of optimization of the realized costs. The simultaneous analysis of total costs is the essence of the solution within the framework of the budget assigned to a given stand as well as the evaluation of the internal structure of the costs of this stand. In practice, one can carry out optimization according to an arbitrary section of costs. On the other hand, an obligatory set of category costs has been used in the paper. A section calculation of costs, i.e. the exploitation section and exploitation faces that function in it, e.g. the longwalls are important in this case. In the process of budgeting such budget parameters as the required volume of the output of the section, budget of total costs and category costs of the section are determined. Within the control of budget completion the established deviations from budget volumes are analyzed stating the causes of these deviations and methods of budget realization. The utilization of linear dual programming in the process of budgeting depends on taking into account the differentiated conditions occuring in cost centres, i.e. the differentiated category structure of costs and unit costs of the output. Linear dual programming leads to the optimum distribution of the output into analyzed centres which can be longwalls in the section, sections in the mine, mines in the coal companies and companies in the whole branch of mining. In this way we achieve a possibility of realization of the established volume of the output at the lowest costs, according to the assumption, lesser costs than the assumed arbitrary budget. It will be the result of original linear programming. In dual programming, we establish the optimum structure of category costs of the analyzed stand as well as we state the way in which every category component of costs influences a change of the optimum solution. Additionally, the practical effect of dual programming is an establishment which states which components of costs ought to be changed in the first instance since their decrease causes the greatest decrease in total costs.

PL

Nowe uwarunkowania gospodarki rynkowej spowodowały, że górnictwo polskie podlega wszechstronnej restrukturyzacji przy czym najwięcej problemów stwarza restrukturyzacja finansowa, która ma doprowadzić do rentownej działalności kopalń. Spośród kilku sposobów stosowanych, zwłaszcza w kopalniach węgla kamiennego, aby uzyskać dodatni wynik finansowy coraz częściej wprowadza się zmodyfikowane zarządzanie poprzez budżetowanie kosztów. Jest to skuteczny sposób dyscyplinowania kosztów na wydzielonych stanowiskach, tak zwanych centrach kosztów, pozwalając równocześnie wyzwalać inicjatywę osób podejmujących decyzje. Budżetowanie wymaga wcześniejszego przeprowadzenia analizy schematu organizacyjnego oraz procesu technologicznego po to aby doprowadzić do uzasadnionego uproszczenia funkcjonujących stanowisk kosztów, przydzielenia tym stanowiskom budżetu kosztów, sprecyzowania uprawnień oraz odpowiedzialności kierowników a także możliwości motywacji i kontroli realizacji ustalonego budżetu. Praca omawia metodę procedury kontroli budżetu z wykorzystaniem dualnego programowania liniowego z możliwością optymalizacji realizowania kosztów. Istotą rozwiązania jest równoczesna analiza kosztów całkowitych w ramach przydzielonego na dane stanowisko budżetu jak również ocena wewnętrznej struktury kosztów tego stanowiska. W praktyce można prowadzić optymalizację według dowolnego przekroju kosztów natomiast w pracy posłużono się obowiązkowym układem kosztów rodzajowych. Podstawą jest w tym przypadku oddziałowy rachunek kosztów, czyli zasadniczym stanowiskiem kosztów jest oddział wydobywczy oraz funkcjonujące w nim przodki wydobywcze, na przykład ściany. W procesie budżetowania wyznaczane są takie parametry budżetowe jak żądana wielkość wydobycia oddziału, budżet kosztów całkowitych oraz koszty rodzajowe oddziału. W ramach kontroli wykonania budżetu analizuje się stwierdzone odchylenia od wielkości budżetowych, stwierdzając przyczyny tych odchyleń oraz sposoby zrealizowania budżetu. Wykorzystanie dualnego programowania liniowego w procesie budżetowania polega na uwzględnieniu zróżnicowanych warunków występujących w centrach kosztowych, zatem zróżnicowanej struktury rodzajowej kosztów oraz jednostkowych kosztów wydobycia. Programowanie liniowe dualne prowadzi do optymalnego rozdziału wydobycia na analizowane centra, którymi mogą być ściany w ramach oddziału, oddziały w ramach kopalni, kopalnie w ramach spółki, czy spółki w obrębie całej branży. Uzyskujemy w ten sposób możliwość zrealizowania ustalonej wielkości wydobycia przy najniższych kosztach, z założenia mniejszych niż przyjęty w sposób arbitralny budżet. Będzie to wynik programowania liniowego pierwotnego. W programowaniu dualnym ustalamy natomiast optymalną strukturę kosztów rodzajowych analizowanych stanowisk jak również stwierdzamy w jaki sposób każdy składnik rodzajowy kosztów wpływa na zmianę rozwiązania optymalnego. Praktyczny efekt programowania dualnego to także ustalenie, które składniki kosztów należy w pierwszej kolejności zmieniać bowiem na przykład ich zmniejszenie powoduje odpowiednio największe zmniejszenie kosztów całkowitych.