Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Eksploatacja podziemna pokładów węgla kamiennego - współczesne wyzwania. Cz. 14, Sporządzanie planów ruchu, projektów i dokumentacji technicznych w zakładach górniczych

Turek M.

Wiadomości Górnicze

|

2010

|

Vol. 61, nr 5

315-321

PL

Obowiązujące przepisy, czyli ustawa Prawo geologiczne i górnicze - w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracy - stawiają wymóg opracowywania planu ruchu zakładu górniczego, dokumentu bezpieczeństwa oraz różnych projektów, dokumentacji technicznych i technologii prowadzenia robót w kopalni. Artykuł w sposób szczegółowy omawia wymienione dokumenty i projekty. Autor wspomina również o jeszcze jednym bardzo istotnym dokumencie - "Karcie zmian projektu technicznego", która zawiera konieczne zmiany w zatwierdzonym już planie ruchu.

EN

Existing legal regulations, namely the law act - Geological and Mining Law - in order to ensure safety at work - imposes the requirement of preparing the plan of mining operations at the mine , a document on safety and various projects, technical documentation and technology of conducting mining operations in the mine. The article discusses these documents and projects in detail. The author also mentions another, a very important document - "A Charter of amendments to the technical draft", which contains the necessary changes in the already approved plan of mining operations.

2

Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 16, Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Karbownik A.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 7-8

503-509

PL

W artykule przedstawiono charakterystykę podstawowych pojęć związanych z zarządzaniem ryzykiem projektu. Przedstawiono sześcioetapowy model procesu zarządzania ryzykiem projektu. Omówiono zakres planowania zarządzania ryzykiem oraz narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka projektu. Szczegółowo przedstawiono zasady klasyfikacji ryzyka projektu oraz metody jego pomiaru. Przedstawiono planowanie sposobów reagowania na ryzyko projektu oraz zasady prowadzenia monitoringu i kontroli ryzyka projektu.

EN

The article presents characteristics of basic notions connected with a project's risk management. A six-stage model of the process of projects risk management has been provided. The scope of risk management planning was discussed and tools as well as techniques of a projects risk classification. The principles of classification of project's risk were introduced in detail as well as the methods of its measurement. The manner of planning of reacting ways against a project.s risk has been presented and the principles of running of monitoring and control of a project.s risk.

3

Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 15, Zarządzanie kosztami projektu

Karbownik A.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 6

440-444

PL

W artykule wskazano na konieczność oszacowania budżetu dla każdego projektu. Omówiono trzy metody szacowania budżetu projektu, a mianowicie: metodę szacunkową, metodę parametryczną oraz tzw. oszacowanie oddolne. Przedstawiono zasoby informacji, jakie są potrzebne do oszacowania kosztów projektu. Scharakteryzowano sposoby przedstawienia budżetu projektu oraz szacowania rentowności projektu. Wskazano na sposób zarządzania finansami projektu.

EN

The article brings attention to the necessity of assessing of a budget for each project. It discusses three methods of projects budget assessment, and namely assessment method, parameter method and the so called proceeding from the ranks method. The article presents the information resources that are needed for assessment of a project's costs. It also brings attention to a manner of a project's financing management.

4

Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 9, Kierowanie zespołem projektowym

Karbownik A.

Wiadomości Górnicze

|

2007

|

Vol. 58, nr 11

633-639

PL

W artykule przedstawiono elementy procesu kierowania zespołem projektowym. Krótko omówiono sposób budowania i organizowania pracy zespołu projektowego. Wskazano na potrzebę stworzenia przez kierownika projektu systemu motywowania członków zespołu projektowego, przy wykorzystaniu pozafinansowych źródeł i sposobów motywacji. Omówiono sposób dzielenia się wiedzą w zespole projektowym oraz podejmowania decyzji. Wskazano na sposoby rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym. Podkreślono specyfikę kierowania zespołem projektowym i omówiono czynniki, które wpływają na tę specyfikę.

EN

The article introduces the elements of process of a project team's management. Briefly the manner of building and the organization of work of project team were presented. The need for motivating the members of project team by the projects manager was shown with the use of extrafinancial sources and the ways of motivation. The way of knowledge sharing was discussed in a projects teams and decision taking. Solving the project team's conflicts was pointed to. Specific character of managing a projects team was stressed and factors which influence this specific character were discussed.

5

Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 6, Rola kierownika projektu w procesie zarządzania projektem

Karbownik A.

Wiadomości Górnicze

|

2007

|

Vol. 58, nr 6

361-367

PL

W artykule scharakteryzowano rodzaje działań w procesie zarządzania projektem; omówiono działania operacyjne, kierownicze, pomocnicze. Przedstawiono obowiązki kierownika projektu oraz jego umiejętności warunkujące skuteczne kierowanie zespołem projektowym. Określono rolę kierownika projektu na każdym z czterech etapów procesu zarządzania projektem. Omówiono zagadnienie przywództwa w zespole projektowym. Scharakteryzowano style zarządzania projektem oraz zakres koniecznej wiedzy kierownika projektu w zakresie zarządzania projektami. Przedstawiono system certyfikacji International Project Management Association (IPMA).

EN

The article characterises kinds of activities in the process of projects manage.ment; it discusses operational, managing, auxiliary activities. It presents the duties of the project's manager at each of the four stages of the Process of a Project's management. The problem of leadership in a project's team was discussed. Project's management styles were charcaterised and the scope of indispensable knowledge of the projects' manager with regard to projects management. Certification system of the International Project Management Association (IPMA) has been presented.

6

Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie górniczym. Cz. 10, Planowanie projektu

Karbownik A.

Wiadomości Górnicze

|

2007

|

Vol. 58, nr 12

684-686

PL

W artykule sformułowano wymagania, jakie powinien spełniać plan projektu. Wskazano na czynności planistyczne wyróżnione w procesie planowania projektu. Scharakteryzowano pojęcie "planowanie projektu". Podkreślono, że plan projektu opisuje projekt w kontekście trzech wymiarów: czasu, pieniędzy i zasobów. Określono podstawowe problemy, jakie mogą pojawić się w procesie planowania projektu. Wymieniono działania podejmowane dla opracowania planu projektu.

EN

The article formulates the requirements that should be fulfilled by a project's plan. It point to planning activities distinguished in the planning process of a project. The article characterises the notion of .Projects planning" It stresses that a projects plan describes the project in a context of three dimensions: time, money and resources. It determined basic problems which can occur in the process of a project's planning. Activities undertaken for preparation of project's plan were enumerated.