Współcześnie, podczas ciągłego wzrostu złożoności systemów pracy oraz podnoszenia się intelektualnego potencjału pracowników, problem tworzenia motywacyjnych form organizacji pracy staje się niezmiernie trudny do rozwiązania. Wydaje się, że rozpatrywanie organizacji pracy tylko przez pryzmat czynników zadaniowych jest podejściem niewystarczającym. Stąd takie metody tworzenia motywacyjnych form organizacji pracy, jak rotacja, rozszerzanie i wzbogacanie pracy, można już uznać za tradycyjne.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.