Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: metodologia 5S

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Bezpieczeństwo po japońsku

Dudek Ryszard

Surowce i Maszyny Budowlane

2020

nr 1

22--24

Każdy z nas chce wrócić cało i zdrowo do domu po dniu spędzonym w pracy. Żeby tak mogło się stać, konieczne są bezpieczne warunki pracy, odpowiednie narzędzia i sprzęt, ale przede wszystkim właściwe nastawienie. Musimy czuć się zmotywowani do dbania o bezpieczeństwo własne i swoich współpracowników. Mieć we krwi uważność podczas wykonywania zadań i przewidywać możliwe ryzyko. Dlatego w Nordkalku kładziemy nacisk na budowanie kultury bezpieczeństwa poprzez ciągłą edukację pracowników i podwykonawców, uświadamiając im, że ich własne postępowanie odgrywa w tym procesie kluczową rolę. Oczywiście istnieje bardzo wiele sposobów budowania kultury bezpieczeństwa, jednak w tym artykule w szczególny sposób chciałbym skupić się na jednym z nich, znanym jako metodologia 5S.

The 5S methodology as a tool for improving the organisation

Michalska J., Szewieczek D.

Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering

2007

Vol. 24, nr 2

211-214

Purpose: The aim of this paper is showing the 5S methodology. In this paper it was introduced the way of implementing the 5S methodology in the company. Design/methodology/approach: In the frames of own research it has been analysed and implemented the 5S rules in the production process. Findings: On the basis of the own research it can be stated, that introducing the 5S rules bring the great changes in the company, for example: process improvement by costs' reduction, increasing of effectiveness and efficiency in the processes, maintenance and improvement of the machines' efficiency, safety increasing and reduction of the industry pollution, proceedings according to decisions. Research limitations/implications: The 5S methodology permits to analyse the processes running on the workplace. The 5S is the methodology of creation and maintaining well organized, clean, high effective and high quality workplace. Practical implications: Own research clearly showed, that very essential is training of workers about the 5S rules. Essential thing is to divide activities on some main steps and to maintain the continuous improvement. Originality/value: The 5S method begins each programme of improvement in a company. This method can be used in all companies. Its result is the effective organization of the workplace.