Podjęta w tzw. krajach postsocjalistycznych transformacja ustrojowa gospodarki należy z metodologicznego punktu widzenia do reeingineeringu, jako najogólniejszej koncepcji zarządzania procesem zmian. Identyfikowanie barier tego zarządzania przede wszystkim z czynnikiem mentalnym pozwala odnieść krytyczny obszar zmian do zarządzania personelem w całości zarządzania organizacją. W firmach zaangażowanych w reeingineering zmiany w zarządzaniu personelem przebiegają w trzech płaszczyznach: stylów kierowania, jednostek odniesienia oraz klimatu organizacyjnego i relacji między pracownikami. Są to zarazem domeny funkcji menedżerskich, od spełaniania których zależy potencjał zwolenników dla zmian. Celem niniejszych rozważań jest proporcja rozwiązań funkcji menedżerskich w sposób, jaki może przyczynić się do wzrostu poparcia pracowników dla podjętych przedsięwzięć reformatorskich. Zostaną nim objęte dwa aspekty tych funkcji: style kierowania i jednostki odniesienia.
EN
The aim of these considerations are solutions of managering function. The author discusses two aspects of these functions: style of control and individuals of refernce.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.