The purpose of this article is to present a composition model of the marketing instruments, demonstrating the implementation complexity of the principle of integrated impact on the market. The basic premise for attempting to construct such a model is, predominant in the literature, the superficiality of the interpretation of the concept of “marketing – mix” as a benchmark model of market impact instruments. This is evidenced, among other things, by the difficult to accept abstraction from the diversity of nature of the different groups of marketing instruments in terms of the requirements of strategic and operational management.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
In today’s market economy, which is characterised by a very changeable environment and strong, intense competition caused mainly by enlarging globalisation, it is becoming more and more difficult for an enterprise to maintain long-term success. Using techniques such as simply maintaining low costs or innovative solutions are losing their importance. That is why the significance and meaning of brands have been growing recently. The brand is a strategic resource of every firm. Possessing a brand, and knowing how to keep it and manage it well, are becoming keys to reaching success in the market, a source of competitive advantage. The aim of this paper is to show that a properly used brand strategy is the enterprise’s most valuable asset, and should be the top priority in the company’s work. Undertaking actions aimed at building a brand or at strengthening an already existing one are especially necessary in the clothing industry, which is characterised by great competition, and where threats connected with product smuggling and unauthorised copying of trade marks exist.
PL
We współczesnej gospodarce rynkowej, charakteryzującej się dużą zmiennością otoczenia, nasiloną konkurencją spowodowaną głównie rozciągającą się globalizacją, utrzymanie przez przedsiębiorstwo długookresowego powodzenia jest coraz trudniejsze. Stosowanie takich technik jak niskie koszty czy też innowacyjne rozwiązania, traci swoje znaczenie. Dlatego też w ostatnim czasie rośnie rola i znaczenie marki. Marka jest zasobem strategicznym przedsiębiorstwa. Fakt jej posiadania oraz wiedza o tym jak ją utrzymać i prawidłowo nią zarządzać, staje się kluczem do osiągnięcia sukcesu na rynku i źródłem przewagi konkurencyjnej. Celem niniejszego artykułu jest pokazanie, że odpowiednio zastosowana strategia marki jest najcenniejszym aktywem firmy i powinna zajmować czołową pozycję w działalności przedsiębiorstwa. Podjęcie działań, zmierzających do budowania marki, czy też do wzmocnienia już istniejącej, jest konieczne zwłaszcza w sektorze odzieżowym, który charakteryzuje się dużą konkurencyjnością i w którym występują zagrożenia związane z przemytem, i naśladownictwem znaków towarowych.
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW