PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!
  • Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  market position
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available A New Heuristic Protocol for Strategy Selection Presented on the Basis of Examples of Former Underground Mines
Wiktor-Sułkowska Anna
Inżynieria Mineralna
|
2019
|
R. 21, nr 1/2
245--249
EN
Strategic planning and analysis often require that we make choices that are backed up with logical reasons. Such decision-making is difficult, as it involves many variables, both measurable and non-measurable. In some cases, a choice has to be made from among a dozen or several dozen variants, or more. It might be hard to determine which of these are the best and why. This paper describes SWOT-AHP-PSS, an innovative approach developed to support decision-making as part of strategic planning. What is innovative about the SWOT-AHP-PSS protocol is the original combination of commonly known and used methods. SWOT-AHP-PSS assesses the probability of success for each of the pre-defined scenarios, and helps identify the key factors behind PSS. It can be useful for both simple and very complex decision-making.
PL
Planowanie i analiza strategiczna często wymagają dokonania wyborów opartych na logicznych podstawach. Takie podejmowanie decyzji strategicznych jest trudne, ponieważ obejmuje wiele zmiennych, zarówno mierzalnych, jak i niemierzalnych. Często należy dokonać wyboru jednego z wielu wariantów. Może być trudno określić, które z nich są najlepsze i dlaczego. W niniejszym artykule opisano autorską metodę SWOT-AHP-PSS, jako innowacyjne podejście opracowane w celu wspierania procesu decyzyjnego w ramach planowania strategicznego. Nowością w tej metodzie jest oryginalna kombinacja powszechnie znanych i używanych metod. SWOT-AHP-PSS ocenia prawdopodobieństwo sukcesu każdego z predefiniowanych scenariuszy i pomaga zidentyfikować kluczowe czynniki stojące za prawdopodobieństwem sukcesu strategicznego. Metoda ta może być przydatna zarówno do prostego, jak i bardzo złożonego procesu decyzyjnego.
2
Content available remote Bariery wejścia i umacniania pozycji przedsiębiorstwa na rynku budowlanym
Jerzak K., Dziadosz A.
Materiały Budowlane
|
2016
|
nr 6
172--173
PL
Artykuł prezentuje przegląd literatury jako wstęp do badań pilotażowych, które będą przeprowadzone wśród przedsiębiorstw w odniesieniu do barier wejścia, jak również identyfikuje niecenowe bariery umacniania pozycji przedsiębiorstwa na rynku w nawiązaniu do cyklu życia organizacji. Porusza też kwestię ryzyka związanego z podejmowaniem działań zmierzających do pokonywania barier wejścia i umacniania pozycji przedsiębiorstwa budowlanego na rynku.
EN
The article presents a critical review of literature as well as the introduction to the pilot research which will be conducted among organisations with regard to the barriers of entry and identifies the non price barriers used to strengthen the position of an enterprise on the market being related to the organisational life cycle. The article is also focus on the risk involved in taking action leading to overcomimg the barriers to entry and strengthening the position of an enterprise on the building market.
3
Zastosowanie metody SWOT-AHP-PSS, jako narzędzia logistyki w doborze optymalnej strategii
Wiktor-Sułkowska A., Pawluk A., Terpák D., Waloski R.
Logistyka
|
2015
|
nr 4
9904--9913, CD3
PL
W analizie i planowaniu strategicznym nieraz zachodzi potrzeba dokonania wyboru, który poparty byłby logicznymi uzasadnieniem. Proces dokonywania wyboru jest trudny, ponieważ zawiera wiele zmiennych zarówno mierzalnych, jak i niemierzalnych. Nieraz należy dokonać wyboru spośród parunastu, bądź parudziesięciu i więcej wariantów. Trudno jest określić, które warianty są najlepsze i dlaczego. W artykule zaprezentowano metodę SWOT-AHP-PSS, która winna wspomóc proces decyzyjny planowania strategicznego. Nowatorstwo metody SWOT-AHP-PSS polega na nowym połączeniu metod już znanych. Metoda SWOT-AHP-PSS pozwala określić wielkość prawdopodobieństwa sukcesu każdego z poszczególnych n-wariantów, a także pozwala zidentyfikować najważniejsze czynniki wpływające na wielkość wskaźnika PSS. Metoda ta może znaleźć zastosowanie zarówno w prostym, jak i bardzo złożonym procesie decyzyjnym.
EN
In the article has been shown a new method SWOT-AHP-PSS, which can be used in the process of strategic planning. Methods SWOT, AHP, PSS have been known for many years, but their connection, presented in the article, is new. The combination SWOT-AHP-PSS first time has been used in PhD dissertation of Wiktor-Sułkowska A. The method SWOT-AHP-PSS allows to set the success probability (PSS) of each of individual n-variants. The method also allows to identify the most important factors, which affect to the size of the PSS indicator. This method can be used in both simple and difficult decisionmaking process.
4
Content available remote Analiza sytuacji rynkowej międzynarodowego koncernu handlowego
Skierski J., Wojciechowski Z.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2011
|
T. 6, nr 1
109--130
EN
In modern corporations, the base to achieve competitive advantage is the ability to make a strategic analysis using appropriate methods. Verification of selected methods in practice, was based on concern Metro Group, which is the leader in the market trade sector. Analysis of the results obtained by the SWOT/TOWS method, presented in eight so-called matrix connections, allowed to identify development strategy, which is the most wanted option of action. To verify of this strategy was used Strategic Development Board. Established hierarchy of the main external factors (22) and internal factors (16). The survey researches was made with managers of concern (11 respondents), to objectively define the most important criteria. The results of these research allowed for identification of indicators: attractiveness of concern, attractiveness of the surroundings, the market power of concern. The obtained results confirmed the strategy indicated above.
5
Prywatyzacja jako droga do osiągnięcia pozycji dominującej na rynku ciepła
Szulc W.
Rynek Energii
|
2002
|
nr 5
8-11
PL
Osiągnięcie pozycji dominującej na rynku ciepła przez komunalne przedsiębiorstwo ciepłownicze wymaga poza restrukturyzacją całościową przedsiębiorstwa rozszerzenie zakresu działalności poza sferę użyteczności publicznej. Ponadto prywatyzacja przedsiębiorstwa umożliwi pozyskanie dużych środków finansowych na jego rozwój, co umożliwione będzie po jego sprywatyzowaniu.
EN
To reach the dominant position in heat market by a district heating enterprise requires in addition to total restructurization of an enterprise to develop the range of new offers. Besides, privatisation of an enterprise is beneficial in terms of gaining money for its development.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.