Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Przemysł chemiczny w Niemczech i w Polsce : konkurencja czy partnerstwo?

Łącka Irena, Suproń Błażej

Przemysł Chemiczny

|

2019

|

T. 98, nr 10

1575--1579

PL

Zarówno w Polsce, jak i w Niemczech przemysł chemiczny stanowi kluczowy sektor gospodarki narodowej. Dokonano oceny, w jakim stopniu przemysły chemiczne tych krajów są do siebie podobne, a w czym się różnią, a także ustalono obszary obecnej i potencjalnej współpracy. Wynikiem badań była analiza obszernego materiału statystycznego, odnoszącego się do sektora chemicznego w obu krajach. Za horyzont czasowy badania przyjęto lata 2007–2017. Przeanalizowano m.in. zmiany wielkości i struktury produkcji, zatrudnienia, wydatków inwestycyjnych, nakładów na badania i rozwój oraz wydajności pracy. Przeprowadzone badania wskazały, że między polskim a niemieckim sektorem chemicznym, który jest jednym z największych na świecie, nadal występuje duży dystans, pomimo dynamicznego rozwoju w ostatniej dekadzie, zwłaszcza w zakresie skali produkcji, efektywności oraz wydajności pracy. Jednocześnie otrzymane wyniki wskazały, że polskie przedsiębiorstwa chemiczne są istotnym partnerem handlowym sektora chemicznego w Niemczech. Polski rynek chemiczny jest atrakcyjny dla niemieckich przedsiębiorstw ze względu na niższe koszty wynagrodzeń, które w końcowym efekcie przekładają się na koszty produkcji. Taka kooperacja może w przyszłości przełożyć się na wzrost efektywności polskich przedsiębiorstw i ich doinwestowanie.

EN

Polish and German chem. industries were compared in respect to prodn., economy in 2007–2017, to assess their compatibility and development prospects.

2

Rynek papierów higienicznych w Europie Wschodniej

Głowacki K.

Przegląd Papierniczy

|

2017

|

R. 73, nr 3

163--166

3

Uzdrowiska polskie i surowce lecznicze w gospodarce rynkowej

Reśko D.

Bezpieczeństwo Pracy i Ochrona Środowiska w Górnictwie

|

2017

|

nr 9

47--52

4

Wizerunek miasta a jego tożsamość – współczesne zależności

Grzyś P.

Architectus

|

2017

|

Nr 2 (50)

3--14

PL

Problematyka tożsamości, a w tym szczególnie tożsamości miast oraz miejsc, stała się w ciągu ostatnich kilkunastu lat bardzo interesującym tematem badawczym. Stanowi ona jeden z głównych parametrów opisu przestrzeni miejskiej. Niemniej jednak nasilająca się konkurencja pomiędzy ośrodkami miejskimi oraz rywalizacja wynikająca z rosnących potrzeb odbiorców oferty miejskiej powoduje, iż miasta poszukują nowych dróg ku osiągnięciu przewagi konkurencyjnej i to właśnie tożsamość miejska zostaje zmaterializowana do roli zasobu – jednego z najistotniejszych narzędzi tworzenia przewagi konkurencyjnej. Celem niniejszego artykułu jest zwrócenie uwagi na zależność, jaka zachodzi pomiędzy pojęciami „wizerunek” i „tożsamość miejska”, a następnie wskazanie, czy zależność ta znajduje odniesienie w ramach zarządzania przestrzeniami miejskimi we współczesnych uwarunkowaniach.

EN

The issue of the identity, and in particular the identity of cities and places, has become an especially interesting research topic over the last years. Identity is one of the main parameters of urban space description. Nevertheless, the growing competition between urban units and the rivalry resulting from the growing needs of urban stakeholders means that cities are looking for new ways to achieve competitive advantage and that urban identity is materialized as an urban resource – one of the most important tools for creating competitive advantage.The purpose of this article is to draw attention to the relationship between the terms “image” and “identity” and then to indicate whether this relationship is relevant in the management of urban spaces in contemporary contexts.

5

Rola państwa w gospodarce rynkowej. Finansowanie wydatków obronnych

Kościelecki L., Stańczyk K., Tomczyk M.

Inżynieria Bezpieczeństwa Obiektów Antropogenicznych

|

2015

|

Nr 1

22--28

PL

Wspołcześnie państwo odgrywa istotną rolę w organizowaniu i funkcjonowaniu systemu gospodarki rynkowej. Rola ta sprowadza się do kompromisu pomiędzy zapewnieniu jak najlepszych warunkow do funkcjonowania rynku, co implikuje konieczność minimalizacji zakresu ingerencji w działanie mechanizmow rynkowych, a koniecznością korygowania negatywnych skutkow oddziaływania mechanizmu rynkowego, związanego np. z nadmiernym bezrobociem, nadmierną rozpiętością dochodow itp. Oddzielnym, jednak nie mniej istotnym zagadnieniem jest konieczność zapewnienia przez państwo wykonywania usług publicznych i związaną z tym koniecznością zapewnienia na ten cel określonych środkow finansowych. Wspołcześnie, jednym z priorytetowych rodzajow tych usług jest usługa określana mianem „obrona narodowa”, ktora realizowana jest przez państwo w ramach wydatkow obronnych. W artykule tym autorzy przedstawiają rożne aspekty interwencjonizmu państwowego, odnosząc się do wybranych osiągnięć historii myśli ekonomicznej przy uwzględnieniu konieczności ponoszenia przez państwo wydatkow obronnych.

EN

Today the role of country in organising the market economy system is significant. Every country have to create their own compromise between providing the best development conditions, which is connected with less interference in market mechanism and the necessity of correction of the negative market results like unemployment etc. Another important factor in market economy are public services and providing fund sources for them. „National security” is the one of the most important type of public services and it is funded by polity under defence expenditures. In this article authors present different aspects of national interventionism, refer to selected achievements of the history of economic thought with consideration of compulsory funding of defence expenditures by country.

6

Zarządzanie publiczne jako element innowacyjności i przedsiębiorczości w gospodarce turystycznej

Sasinowski H.

Ekonomia i Środowisko

|

2015

|

nr 4

81--92

PL

Celem artykułu jest analiza i określenie roli zarządzania publicznego w warunkach gospodarki rynkowej i samorządności terytorialnej na przykładzie turystyki. Zarządzanie publiczne jest tu traktowane jako innowacyjny instrument podnoszenia przedsiębiorczości i efektywności funkcjonowania organizacji, przy dużym zaangażowaniu społeczeństwa obywatelskiego i tym samym kapitału społecznego.

EN

The paper presents an analysis of the role of public management in a market economy and local government. Public management is here regarded as an instrument for improving the efficiency of the organization with the involvement of civil society and thus social capital. It also presents selected factors conducive to economic development in a market economy, ongoing trends in management sciences, strategies and innovations. Emphasis was placed on public management as typical of the local government, and involving the implementation of management theory into practice. It was assumed that the creative organization which boldly goes for new challenges and engages social capital, has a greater chance of success than the one which has a conservative attitude.

7

Czy państwowy monopol w nowoczesnej gospodarce może być pożyteczny?

Szymaniak P.

Dozór Techniczny

|

2015

|

z. 2

4--7

PL

Przy okazji niedawnych zmian stawek za czynności dozorowe na nowo rozgorzała dyskusja na temat monopolu Urzędu Dozoru Technicznego i potrzeby uwolnienia tego rynku. Czy konkurencja, która ma spowodować niższe koszty dla przedsiębiorców, nie przełoży się na pogorszenie bezpieczeństwa? Czy państwowy monopol nie zostanie za kilka lat zastąpiony monopolem prywatnym? Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na te pytania. Pewne jest tylko jedno - kiedy rynek zostanie uwolniony, nie będzie powrotu.

8

Odpowiedzialność przedsiębiorstwa za zrównoważony rozwój

Dulewicz P., Perzyńska A., Witkowski K.

Logistyka

|

2014

|

nr 4

3889--3893

PL

Tematem niniejszego artykułu jest Odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstwa za zrównoważony rozwój. W artykule przedstawiono istotę organizacji odpowiedzialnej społecznie, modele organizacji społecznie odpowiedzialnej oraz przykład organizacji społecznie odpowiedzialnej. Celem artykułu jest określenie działań przedsiębiorstwa odpowiedzialnego za zrównoważony rozwój.

EN

The subject of this article is Corporate Social Responsibility for sustainable development. The paper presents the essence of the socially responsible organization, socially responsible organization models and an example of a socially responsible business organization. The purpose of this article is to determine the operations of the company responsible for sustainable development.

9

25 lat gospodarki rynkowej w polskim transporcie drogowym ładunków - z chaosu ku porządkowi

Letkiewicz A.

Logistyka

|

2014

|

nr 2

170--175

PL

Dwadzieścia pięć lat gospodarki rynkowej w transporcie drogowym ładunków spowodowało wiele zmian. W ramach tych zmian można wskazać na pewien porządek ułożony w czasie według trzech okresów (pierwszy lata 1989-1994; drugi lata1995-2001; trzeci do dnia dzisiejszego). W pierwszym okresie zmiany dotyczyły głównie wprowadzenia gospodarki rynkowej. Skutkowało to całkowitą wolnością dostępu i świadczenia usług oraz całkowitym rozdrobnieniem kapitałowym przedsiębiorstw. Okres drugi to czas regulacji porządkującej dostęp do rynku, jednakże utrzymującej stan rozdrobnienia. Trzeci okres i stan bieżący to czas nastawienia w transporcie drogowym ładunków na efektywność użycia zasobów, a więc koncentracji kapitału. Skutkuje to pojawianiem się przedsiębiorstw większych, o większym potencjale rynkowym.

EN

The market economy has caused a lot of changes in the road transport for twenty five years. It is possible to arrange these changes by dates into three periods: the first since 1989 to 1994, the second since 1995 to 2001, and the last one since 2001 until today. The changes in the first period concerned mainly the introduction of the market economy, which resulted in total freedom to provide services and the fragmentation of the enterprises’ capital. The second period was the time of the market access regulations. However, the process of the market fragmentation was still taking place. The third, current period concentrates on the effective usage of the capital resources, that is the capital concentration, in the cargo road transport. It results in establishing new, bigger companies with higher market potential.

10

MSP w warunkach spowolnienia gospodarczego

Czerwińska-Lubszczyk A., Michna A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 64

21--31

PL

Celem artykułu jest scharakteryzowanie sytuacji MSP (małych i średnich przedsiębiorstw) w okresie spowolnienia gospodarczego, w kontekście możliwości ich rozwoju. Przedsiębiorstwa MSP odgrywają dziś istotną rolę w kształtowaniu gospodarki narodowej. Ich rozwój jest determinowany przez liczne czynniki zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Spowolnienie gospodarcze, jako czynnik ograniczający rozwój przedsiębiorstw, znacznie wpływa na zmianę warunków, w których funkcjonują.

EN

The purpose of this paper is to characterize the conditions for the growth of SMEs (small and medium enterprises) during economic slowdown. Nowadays SME enterprises play a significant role in the national economy. Their growth is determined by many internal and external factors. The economic slowdown, as a factor limiting growth of enterprises, significantly affect the change of conditions in which they operate.

11

Zarządzanie przedsiębiorstwami spożywczymi w dobie przemian globalnych

Firlej K.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

796-809

PL

Prezentowany artykuł omawia problematykę zarządzania przedsiębiorstwami spożywczymi, które autor omawia na tle przeprowadzonych badań w spółkach należących do indeksu WIG Spożywczy w latach 2004-2011. Badane spółki funkcjonują w obszarze nowocześnie zorganizowanego przemysłu spożywczego, uwzględniającego realia i wymogi gospodarki rynkowej oraz standardy obowiązujące w Unii Europejskiej. Istniejące uwarunkowania wymusiły potrzebę synergicznego działania, wprowadzenie nowoczesnych metod i technik zarządzania oraz reorganizację i modernizację struktur, co przejawia się w profesjonalizacji zarządzania i wprowadzaniu zintegrowanych systemów zarządzania, jako jednego z rodzajów synergicznego działania w przedsiębiorstwach spożywczych. Menedżerowie badanych firm sygnalizują, że działania te wzmacniają ich potencjał produkcyjny, synergię i koordynację realizacji zamierzonych celów, wspomaganie pozyskiwania informacji, podejmowanie decyzji, wyznaczanie kierunków strategicznego rozwoju oraz wysokie ich pozycjonowanie na rynkach krajowych i zagranicznych.

EN

Presented article discusses issues concerning management of food companies which the author discusses against the background of the research conducted in the companies belonging to WIG Food Industry Index in years 2004-2011. The examined companies function in the area of organized in a modern way food industry which takes into account realities and requirements of the market economy and the standards of the European Union. The existing conditions enforced the need for synergistic action, introduction of modern methods and techniques of management as well as reorganization and modernization of structures which all manifest themselves in professionalization of management and introduction of integrated management systems as a kind of synergistic action in the food companies. Managers of the examined companies indicate that these actions reinforce their production capacity, synergy and coordination of realization of intended goals, support of obtaining information, making decisions, determination of strategic development directions and their high positioning on domestic and foreign markets.

12

Strategia w zarządzaniu podmiotem skonsolidowanym działającym w warunkach rynkowych

Skomudek W.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2011

|

Vol. 14, nr 1

44-49

EN

Whenever teams of people undertake common and organized work, whose final effect takes the form of achieving a previously determined goal, key role of management follows. Currently, effective management forms a distinct field of science that is determined in terms of principles, practices and terminology. The market conditions including the risk of any economic undertaking encourages one to reorient the systems of adopted management towards a strategic approach. The strategy formulated nowadays has to ensure the fulfillment of determined goals while accounting for dynamic changes in the environment. The conditions, in which the businesses have to operate nowadays, including companies in power engineering sector, are quite different from the ones that have been determined by the directions of operation both several and a few years ago. The meeting of new challenges, including high efficiency and effectiveness of operation, concentration of capital resulting from globalization and fierce competition have brought the pre-requisite for a capable and constant transformation of an organization in accordance with the developed and realized management strategy. In the course of the considerations into transformations in the power engineering sector one has to observe that it is one of the most capital demanding sectors of the national economy, which is mostly determined by the investment required in association with the present maintenance, modernization and development of the network infrastructure. Concurrently, the strategic perspective of the functioning of enterprises in this sector is based on the relations between particular projects (investment projects) and state budget and the current reporting period. One of the legal and organization forms that approves of the specific determinants of prospective and market-based functioning of an enterprise evolves around a concern considered as a single, integrated enterprise [7, 11, 12]. The selection of this form of ownership for the current national power engineering sector does not form a casual mater but is determined by the managerial functionality required in the up-to-date market economy.

13

Normy narzędziem wspierającym procesy decyzyjne w gospodarce rynkowej

Tabor A., Pawłowska H.

Archives of Foundry Engineering

|

2010

|

Vol. 10, iss. 2 spec.

147--150

PL

Długotrwały proces dostosowywania polskiego systemu normalizacyjnego do warunków europejskich ciągle jeszcze nie jest zakończony. Pociąga on za sobą potrzebę kształtowania świadomości przedsiębiorców w kwestii dostrzeżenia rangi norm i ich walorów na konkurencyjnym rynku. Zamiarem autorów jest przedstawienie głównych aspektów normalizacji europejskiej i krajowej, przybliżenie funkcjonującego modelu systemu normalizacyjnego w Polsce i na tym tle uwypuklenie priorytetów polityki normalizacyjnej Unii Europejskiej w zakresie podejmowanej tematyki norm, w tym m in. związanych z ochroną środowiska oraz bezpieczeństwem pracy z normalizacyjnego punktu widzenia zagadnienie bezpieczeństwa pracy oraz ochrony środowiska reprezentowane jest przez znaczącą grupę norm zharmonizowanych z dyrektywami Nowego Podejścia, które „dotykają” wymagań bezpieczeństwa. Znajomość norm stanowiących język biznesu jest obecnie wyzwaniem, którego nie można odrzucić, ponieważ decyduje ona niejednokrotnie o konkurencyjności na wspólnym rynku. Syntetyczna wiedza zawarta w normach stwarza warunki do podejmowania trafnych decyzji w procesie rozwoju firm, umocnienia ich pozycji na europejskim rynku, daje podstawę do stworzenia wizerunku nowoczesnej firmy, gotowej do współpracy z innymi firmami, a także stanowi istotny przyczynek do ekonomicznego zagospodarowania wyrobów wytworzonych w procesach produkcyjnych.

EN

The long–lasting process of adaptation of the Polish standardisation system to the conditions of the European Community has not been completed yet. Its logical consequence is the need to shape the mentality of the entrepreneurs and make them understand the importance of standards and their value in a competitive market. It is the intention of the authors of this study to disclose the main aspects of standardisation at both Polish and European level, explain the model of standardisation system currently functioning in Poland, and against this background highlight the priorities in the standardisation policy adopted by the European Union, especially as regards some specific subjects, including – among others – problems related with environmental protection and occupational safety. In standardisation system, the problems of occupational safety and environmental protection are dealt with by a large group of standards harmonised with the New Approach Directive, which touches on the safety–related issues. Our knowledge of standards speaking the language of business is the challenge of modern times that should not be rejected, as in many cases it determines our competitiveness in the common market. The synthetic knowledge comprised in standards creates conditions for good decisions supporting the process of company development, strengthening its position in the European market, and creating the image of a successful modern enterprise ready to start cooperation with other enterprises, making – moreover – an important contribution to the economic management of products manufactured by various technological processes.

14

Kryzys już zapukał, czy potrafimy się bronić?

Borowska B.

Świat Obrabiarek

|

2009

|

R. 4, nr 1-2

10-12

PL

Mimo zarzekania, że nam nie grozi, kryzys puka do naszych drzwi. Już wkrótce zaważy na kondycji wielu firm i znacznej części portfeli domowych. Niewielu Polaków tak naprawdę zdaje się być przygotowanych na jego przetrwanie. Ma się rozgościć na jakieś dwa, trzy lata. Grozi zwolnieniami, wycofywaniem inwestorów, zmniejszeniem produkcji.

15

Myślenie i zarządzanie strategiczne drogą do sukcesu przedsiębiorstwa

Kaczyński S.

Zeszyty Naukowe Politechniki Świętokrzyskiej. Nauki Ekonomiczne

|

2008

|

Z. 9

163--169

PL

Poniższe opracowanie zostało napisane z myślą o małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce. O ile duże przedsiębiorstwa, szczególnie te z udziałem kapitału zagranicznego konsekwentnie stosują zasady zarządzania strategicznego, to w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw już nie jest tak dobrze. Wynika to z różnych powodów, które zostały tutaj zaprezentowane. W artykule zaprezentowano podstawę teoretyczną myślenia i zarządzania strategicznego oraz własne obserwacje przedsiębiorstw działających w regionie łomżyńskim. Myślenie i zarządzanie strategiczne pozwala na wyznaczanie sobie odległych horyzontów czasowych, widzenie przedsiębiorstwa w dalekiej przyszłości, co skłania do takich zachowań i działań, aby przedsiębiorstwo przetrwało lata, a nie upadło po pierwszym kryzysie. Bycie członkiem Unii Europejskiej przez państwo polskie, to także przynależność przedsiębiorstw do jednego wspólnego rynku europejskiego, gdzie należy stosować zasady zarządzania strategicznego, aby odnosić sukcesy i z powodzeniem się rozwijać.

EN

The following study was written with small and medium-sized enterprises in Poland in mind. While large companies, especially those with foreign capital, use strategic management principles, in the small and medium-sized enterprises’ sector things do not look so good. It is so due to numerous reasons, which are described here. The article presents theoretical basis of strategic thinking and management, it also presents own observations of enterprises operating in the Lomza region. Strategic thinking and management allows to set distant time horizons, to see the enterprise in the far-away future, which forces us to undertake such actions and behaviour as to secure company’s survival for years to come and not bring about its downfall after just first crisis. Poland’s membership in the European Union also means that Polish enterprises belong to one European market, where principles of strategic management must be applied in order to achieve success and growth.

16

Zarządzanie kapitałem ludzkim Służby Celnej w gospodarce wolnorynkowej

Raczkowski K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie

|

2008

|

Z. 11

339-352

PL

Podejście do zarządzania we wszystkich typach organizacji w poszczególnych krajach przeszło długą drogę ewolucyjną, chociaż nie było to przejście symetryczne i jednolite. Współcześnie również rozwój gospodarczy, jak i panujące różnice kulturowe determinują kształt poszczególnych jej funkcji i skali zależności. Jednocześnie można wskazać, iż duża część teoretyków, jak i praktyków z zakresu zarządzania zaczyna dostrzegać człowieka-pracownika jako element najcenniejszego dobra organizacji. Zauważono bowiem, iż nawet najlepsza strategia rozwoju nie gwarantuje sukcesu, jeżeli nie będzie wprowadzona przez kompetentnych i zaangażowanych pracowników posiadających wewnętrzną moc wytwarzania wartości. Cóż bowiem z posiadania materialnych zasobów organizacji w postaci środków trwałych czy gotówki, jeżeli będą one nieracjonalnie wy-korzystane. Dopiero właściwa ingerencja decyzyjno-zarządcza istoty ludzkiej (kapitału ludzkiego) może użyć posiadane zasoby w celu ich efektywnego wykorzystania . Wydaje się, iż Służba Celna, jako w gruncie rzeczy administracja działająca w nowej rzeczywistości wyzwań gospodarczo-globalnych, winna dążyć do posiadania właściwego kapitału ludzkiego, który będzie należycie kierowany. Z punktu widzenia przedsiębiorcy (jak również samych funkcjonariuszy celnych) jest ważne bowiem, kto i w jaki sposób odpowiada za kształtowanie polityki podatkowej (w tym celnej) państwa i w jakim stop-niu następuje ingerencja administracji celnej w gospodarkę. Można przypuszczać, iż przy zmianie aktualnie panujących przestarzałych stereotypów myślenia doraźnego w hierarchicznej administracji celnej możliwe będzie pełne zintegrowanie technologii IT z organizacją uczącą się i współdziałającą z otoczeniem zewnętrznym. Aby jednak osiągnąć ten stan, należy faktycznie oprzeć działania reformatorskie i sprawcze na pięciu dyscyplinach uczenia się, tj. mistrzostwie osobistym, modelach myślowych, wspólnej wizji, zespołowym uczeniu się oraz myśleniu systemowym. Wówczas zarządzanie kapitałem ludzkim administracji celnej może nie będzie prostsze, lecz na pewno przyczyni się do zwiększenia możliwości rozwoju nie tylko wewnętrznego, lecz przede wszystkim narodowego w skali globalnej.

EN

Approach to management in all the types of organizations in particular states went through a long evolutionary way, although it was not a symmetric and uniform transfer. Contemporarily also an economic development and existing cultural differences determine the shape of its particular functions and dependency scales. Simultaneously it may be indicated that a large number of theorists and practitioners within management begin to notice a man-worker as an element of most valuable good of an organization. It was noticed that even the best strategy of development does not guarantee success if it is not implemented by competent and engaged workers possessing internal power of creating value. What is the use of possessed material resources of an organization in form of fixed assets or cash if they are irrationally used? Just proper decision making and management integration of a human being (human capital) may use the possessed resources in order to apply them efficiently . It seems that Customs Service, as in fact administration acting in a new reality of economic and global challenges, should aim at possession of a proper human capital that will be appropriately directed. From a standpoint of an entrepreneur (and also customs officers) it is important who and how is responsible for shaping of a tax policy (including customs) of a state and to what extent interference of customs administration into an economy takes place. It may be supposed that by a change of current old-fashioned stereotypes of short-term thinking in a hierarchical customs administration it will be possible to fully integrate IT technology with a learning organization that cooperates with an external surroundings. However, in order to achieve this state reforming and causative actions should be based on five disciplines of learning, i.e. personal mastery, thinking models, common vision, team learning and systems thinking. Then, human capital management of customs administration may be not easier but will for sure contribute to the increase of possibilities of development, not only internal, but most of all national and global.

17

Metodyka tworzenia dynamicznych, rozproszonych sieci przedsiębiorstw. Przegląd wybranych rozwiązań na podstawie cząstkowych wyników międzynarodowego projektu E-Mult

Smater M.

Pomiary Automatyka Robotyka

|

2008

|

R. 12, nr 12

44-48

PL

Wspomaganie działalności małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) to, w dużym skrócie, umacnianie gospodarki kraju. Jednym z kierunków działań wspomagających jest ułatwianie łączenia się przedsiębiorstw w sieci współpracy. Międzynarodowy projekt E-Mult ma za zadanie m.in. opracowanie i dostarczenie przystępnej metodyki inicjowania, tworzenia i zarządzania dynamicznymi sieciami współpracy.

EN

Small and medium enterprises ought to be appreciated as a basis for strong free market economy. Supporting such companies is, in great abridgement, strengthening the national economy. One of directions in supporting actions is easing of joining companies to collaborative networks. International project E-Mult has to, among others, evaluate and provide a methodology for initialization, setting-up and management of dynamic collaborative networks.

18

Przełomowe etapy ewolucji metodyki rachunku efektywności inwestycji w gospodarce rynkowej

Rogowski W., Kasiewicz S.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2007

|

Nr 50, t. 1

461-475

PL

Celem referatu było przedstawienie współczesnych tendencji i kierunków rozwoju rachunku efektywności inwestycji. Autorzy wskazali na dwa główne współczesne kierunki rozwoju rachunku efektywności: pierwszy przejawiający się poszukiwaniem coraz bardziej skomplikowanych i rozbudowanych formuł i algorytmów prowadzenia rachunku efektywności. Drugi natomiast obejmuje poszukiwanie sposobów ograniczania lub wręcz eliminowania wad metod, które są już w praktyce gospodarczej wykorzystywane. W ramach tego kierunku autorzy wskazali na trzy aspekty: metodyczny, aplikacyjny oraz adaptacyjny dokonując ich szczegółowej charakterystyki.

EN

The goal of this paper is to present contemporary trends and directions in development of investment effectiveness' calculation. Authors pointed out two major directions in investment effectiveness' calculation development: first-concentrated in building more and more sophisticated algorithms and formulas for calculation, second - aimed to eliminate and reduce problems and weakness with implemented method application in practice. In this second directions authors separated and characterized three aspects: methodic, applicative and adaptive.

19

Polityka fiskalna w gospodarce rynkowej

Baraniecka H.

Zeszyty Naukowe Politechniki Świętokrzyskiej. Nauki Ekonomiczne

|

2007

|

Z. 3

295--301

PL

Polityka fiskalna jest częścią składową polityki finansowej państwa. Jej skuteczność zależy od wielu czynników, w tym dokładności prognoz gospodarczych, możliwości przewidywania efektów działań fiskalnych, wpływu zmian wydatków państwowych i podatków oraz popytu globalnego na różne cele ekonomiczne. Artykuł zawiera rozważania o niektórych z wymienionych czynników. W pewnym sensie jest on kontynuacją moich wcześniejszych dociekań [1].

EN

The fiscal policy together with the monetary policy creates the state’s financial policy. Its efficiency depends on many factors like the accurate business forecasting, the possibility of prediction of fiscal effects, the influence of changes of state’s expenditures and taxes as well as on global demand for various macro economical goals.

20

Bariery rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej

Błachut M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2007

|

z. 41

19-30

PL

W artykule przedstawiono tematykę związaną z powstawaniem małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce z okresu przemian ustrojowych oraz przybliżono ich sytuację w dniu dzisiejszym z określeniem ich znaczenia dla polskiej gospodarki. Podjęto próbę wyłonienia barier ograniczających ich rozwój w celu określenia uwarunkowań do ich dalszego rozwoju i poszukiwania drogi do sukcesu.

EN

The article concerns the establishment of small and medium-sized enterprises in Poland in the period of political transformation and presents their condition nowadays describing their importance for the Polish economy.