Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Learning orientation, firm performance and market dynamism among MSMEs: an empirical study

Wójcik-Karpacz Anna, Karpacz Jarosław, Pietruszka-Ortyl Anna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 170

693--708

EN

Purpose: The aim of the paper is to identify learning orientation of micro-, small- and medium-sized enterprises (MSMEs) in technology parks (TPs) in Poland, and their performance which they gain in the context of the dynamism of the markets operated by them. Design/methodology/approach: This empirical study focuses on the quantitative analysis of data collected from MSMEs operating in technology parks in Poland. The study sample was composed of 182 enterprises. The two methods used for performing quantitative empirical research are: CAWI and PAPI. The conceptual framework for this research was a theory of dynamic capabilities. Findings: This study’s findings show that learning orientation is undoubtedly surveyed a MSMEs characteristic. This suggests that learning orientation is a universal phenomenon as it has features of different sizes of enterprises. Secondly, it was empirically proven that the way MSMEs were functioning in the market was neither radical nor conservative. These enterprises were rational to seek out and replace obsolete mental models. At the same time, most of them were operating in stable or moderately dynamic markets rather than in turbulent and uncertain environments. The other ones were operating in environments with slightly higher or lower volatility and uncertainty. Lastly, it was shown that the firm performance level is related to the number of employees. These findings are an argument for treating the number of employees as a non-financial measure of organisation’s development. Research implications: Replications and extensions of the current study should be directed to investigate the indirect effect of learning orientation on firm performance via moderating variable (i.e. market dynamism). At the same time, the size of enterprises may be taken into account as a control variable, for example, in the analysis of the relationship between learning orientation and firm performance. Originality/value: The research shows that LO is not a dichotomous resource.

2

Trafność oszacowań kosztorysowych w dynamicznych warunkach rynkowych

Gajzler Marcin

Materiały Budowlane

|

2022

|

nr 12

76--78

PL

Zaprezentowano wybrane aspekty kosztorysowania robót budowlanych w dynamicznych warunkach rynkowych. W ostatnich latach odnotowano wiele czynników wpływających na stabilność gospodarczą oraz rynku budowlanego (ograniczenia związane z COVID-19, niestabilność rynków surowcowych, konflikt wojenny w Ukrainie). Ich wystąpienie spowodowało dużą zmienność czynników kształtujących ceny w budownictwie. W związku z tym pojawiły się trudności w sporządzaniu wycen kosztorysowych, następowała ich szybka dezaktualizacja bądź nawet pierwotna nieadekwatność do warunków rynkowych. W artykule podjęto dyskusję nad tym stanem, co zobrazowano wybranymi przykładami kalkulacji kosztorysowych i analiz cenowych.

EN

Selected aspects of the costing of construction works in dynamic market conditions were presented. In recent years, there have been a number of factors affecting economic stability and the stability of the construction market (restrictions related to COVID-19, instability of raw materials markets, war conflict in Ukraine). Their occurrence resulted in high volatility of factors influencing prices in construction. As a result, there were difficulties in preparing cost estimates, which resulted in their quick obsolescence or even initial inadequacy to market conditions. The article discusses this state of affairs, which is illustrated by selected examples of cost calculation and price analyzes.

3

Test the relationship between strategic consensus and organizational performance

Bareas Ahmed Kadim, Alhimyari Bashar Abbas, Aljanabi Adil Abbas Abed

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 2

124--133

EN

The aim of this research is to test the impact of organizational learning as a modified variable of the negative impact of market dynamics on the relationship between strategic consensus and organizational performance through a sample of 60 respondents from the administrative leaders in one of the Iraqi public companies. The data were collected through a questionnaire that was analyzed using a number of statistical methods. One of the most important results was that organizational learning can be used to transform the negative impact of market dynamics on the relationship between strategic consensus and organizational performance. The results provided guideline to the regulators that they should incorporate all measure regarding the firm performance.

PL

Celem tego badania jest przetestowanie wpływu uczenia się organizacji jako zmodyfikowanej zmiennej negatywnego wpływu dynamiki rynku na związek między strategicznym konsensusem a wynikami organizacyjnymi na próbie 60 respondentów z liderów administracyjnych w jednym z Irakijczyków spółki publiczne. Dane zebrano za pomocą kwestionariusza, który został przeanalizowany za pomocą szeregu metod statystycznych. Jednym z najważniejszych rezultatów było to, że uczenie się organizacji można wykorzystać do przekształcenia negatywnego wpływu dynamiki rynku na związek między strategicznym konsensusem a wynikami organizacji. Wyniki zapewniły organom regulacyjnym wytyczne, które powinny uwzględniać wszystkie środki dotyczące wyników firmy.

4

The strategic marketing function in dynamic markets

Koplyay T., Lloyd D., Jazouli A., Mitchell B.

Polish Journal of Management Studies

|

2015

|

Vol. 12, No. 1

59--76

EN

Marketing has a glamorous role in the business world. It is at the forefront of the firm-market interaction, it represents the best compensated activity in an organization. Marketing assumes a leadership role in the firm and sets the tone of the strategic plans. The approach and strategies seen in marketing throughout the market lifecycle are influenced by factors and players, which significantly curtail its role and circumscribe its influence. This article examines the evolution, along the market lifecycle, of marketing’s role and spheres of influence, and proposes two predictive mechanisms that allow for the estimation of “tipping points” for the different characteristics that define the marketing profile along the lifecycle. We introduce the big bang model of market dynamics and examine the behavior of the marketing function depending where the firm is relative to sink holes, transient and steady states and how the market is pulsing defines the marketing priorities. The article further identifies the factors circumscribing the functions and freedoms of marketing along the lifecycle in hi-tech, to develop a clear picture of the various roles that marketing plays as the firm proceeds along the lifecycle from incubation to market maturity.

PL

Marketing odgrywa ogromną rolę w świecie biznesu. Znajduje się na czele interakcji firma-rynek, reprezentuje najlepiej skompensowaną działalność w organizacji. Marketing zakłada rolę lidera w firmie i nadaje ton planów strategicznych. Podejście i strategie widziane w marketingu poprzez cały cykl życia rynku są pod wpływem czynników i graczy, co znacznie zmniejsza jego rolę i ogranicza wpływ. Niniejszy artykuł analizuje rozwój, wraz z cyklem życia rynku, roli marketingu i sfer wpływów i proponuje dwa prognostyczne mechanizmy, które pozwalają na oszacowanie "punktów krytycznych" dla różnych cech, które określają profil marketingowy wzdłuż cyklu życia. Prezentujemy model dynamiki rynku big bang i badamy zachowanie funkcji marketingowej w zależności od tego, w którym miejscu firma się znajduje w odniesieniu do stanów przejściowych i stałych oraz w jaki sposób rynek pulsuje określając priorytety marketingowe. Artykuł ponadto identyfikuje czynniki ograniczające funkcje i swobody wzdłuż cyklu życia w zaawansowanej technologii, aby rozwinąć jasny obraz różnych ról, jakie odgrywa marketing jako wpływów firmy wzdłuż cyklu życia od inkubacji do dojrzałości rynku.

5

Elaboration and Implementation of a Market Strategy in a Romanian Company with Reference to Eco Invest Ltd-Romania

Guta A. J.

Inżynieria Mineralna

|

2014

|

R. 15, nr 2

41--44

EN

In the condition of Romanian economy and not only in this case the elaboration of market strategy within the framework of a company holds a particularly place in the elaboration of development strategy of respective company. The company development strategies which conduct to the realization of its directives constitute a responsibility of company management alongside of its performance indicators establishment. The market strategy represents a general strategy component of company development, being known that its formulation represents the central point of marketing programming. The company aiming the study target of this paper is named ECO INVEST LTD with headquarters in Deva-Romania and it has as principal activity object the wholesale and retail merchandising of constructions materials. In carrying on its activity the company used various strategies, namely: maintenance strategy, differentiated strategy, passive strategy, high demands strategy and defensive strategy. These strategies weren’t in concordance with economic environment in which the company takes action the fact which imposes their modification for positioning the company on a new line in the market. The proposed strategies for the company will point the adoption of increasing strategy for obtaining an ascending trend of sales volume, a differentiated strategy so that it would concentrate on the segment of great-scale consumers, an active strategy adapted to the changes of surrounding environment and an offensive strategy by which the company will conquer a new position as part of the market.

PL

W warunkach gospodarki rumuńskiej i nie tylko w tym przypadku, opracowanie strategii rynkowej w ramach spółki zajmuje szczególne miejsce w opracowaniu strategii rozwoju danego przedsiębiorstwa. Strategie rozwoju firmy, które prowadzą do realizacji jej wytycznych, wraz z ustanowienia wskaźników jego wykonania stanowią odpowiedzialność kierownictwa firmy. Strategia rynkowa stanowi element ogólnej strategii rozwoju firmy i jest wiadomym, że jego sformułowanie stanowi centralny punkt planowania marketingowego. Firma będąca celem badań niniejszej pracy nazywa się ECO INVEST LTD z siedzibą w Deva-Rumunia, a główny obiekt jej działalności to hurtowa i detaliczna sprzedaż materiałów konstrukcyjnych. W prowadzeniu swojej działalności firma wykorzystała różne strategie, a mianowicie: strategia konserwacji, zróżnicowana strategia, strategia pasywna, strategia wysokich wymagań i strategia obronna. Strategie te nie były zgodne ze środowiskiem gospodarczym, w którym firma podejmuje działania, a fakt, który narzuca ich modyfikację to pozycjonowanie firmy w nowej linii w rynku. Proponowane strategie firmy wskażą przyjęcie strategii wzrostu w celu uzyskiwania tendencji rosnącej wielkości sprzedaży, strategii zróżnicowanej, która będzie koncentrować się na segmencie klientów większej skali, aktywnej strategii dostosowanej do zmian otaczającego środowiska i ofensywnej strategii, za pomocą której firma będzie zdobędzie nowe stanowisko na rynku.

6

Discrete generation decisions simulation including market dynamic interactions

Weiguo Yang W., Sheble G.B.

Systems Science

|

2002

|

Vol. 28, nr 2

73-83

EN

Electric market dynamics is important for market administrators to maintain market reliability, forecast problems and take remedy actions. Equilibrium analysis models were built in the past to find market equilibrium. However, to achieve the goal of deregulation, not only should market equilibrium be identified, but also achievability of equilibrium and market transition process to equilibrium should be known. One cannot get these properties without studying interactions between market participants, which were not included in equilibrium analysis. Interactions between generation companies (GENCOs) are major source of market dynamics. They are particularly important for electric market and GENCOs decision making because there are few participants in electric market and current electric markets are oligopolistic. This paper models GENCOs decision making and interactions between different GENCOs from a control point of view. GENCO decisions that are evolving with time are modeled as control processes and electric markets are modeled as control systems. Corresponding market dynamics and properties are studied. An oligopolistic market is used to illustrate the ideas and numerical examples are provided for all cases. Results showed new models can provide conclusions that are difficult or impossible to get by pure equilibrium analysis.