PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  mapowanie procesów
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Analiza i ocena przebiegu procesu zaopatrzenia dla wybranej kopalni węgla kamiennego
Gaschi-Uciecha A., Grabowska J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 129
105--122
EN
Logistic analysis of procurement processes refers to the identification of logistics processes, public procurement, procurement purchases and the organization of the procurement process. This leads to the assessment of the condition of the existing supply processes in the selected coal mine and the determination of possible solutions relating to the improvement of supply logistics activities.
PL
Analiza logistyczna procesów zaopatrzenia dotyczy identyfikacji procesów logistycznych, zamówień publicznych, zakupów zaopatrzeniowych oraz organizacji procesu zaopatrzenia. Prowadzi to do oceny stanu istniejącego procesów zaopatrzenia w wybranej kopalni węgla kamiennego oraz określenia możliwych rozwiązań odnoszących się do poprawy działań w zakresie logistyki zaopatrzenia.
2
Content available Usprawnienie realizacji procesów serwisowych – studium przypadku
Lorenc A., Przyłuski K.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2017
|
Nr 75
177--188
PL
Celem podjęcia tematu było usprawnienie procesów serwisowych realizowanych przez Knorr-Bremse Systemy Kolejowe Polska sp. z o.o. Szczególny nacisk położono na wykonywanie zbędnych ruchów i wysiłek fizyczny pracowników. Celem pośrednim było odnalezienie rozwiązania w możliwie prosty sposób z wykorzystaniem koncepcji muda. Aby usprawnić proces serwisowy, wykonano najpierw mapowanie procesów dla naprawianych podzespołów, tj. zacisków, agregatów hydraulicznych oraz pomocniczych jednostek luzujących. Następnie dokonano oceny czasochłonności poszczególnych czynności i wykonano analizę Pareto-Lorenza, aby określić najbardziej czasochłonne procesy. Na podstawie otrzymanych wyników zaproponowano zastosowanie żurawia w celu ułatwienia procesu przenoszenia ciężkich podzespołów pomiędzy stanowiskami. Ostatnim krokiem była ocena efektywności proponowanego rozwiązania pod kątem oszczędności czasowych. Z punktu widzenia przedsiębiorstwa wyniki wykonanej analizy mają istotne znaczenie. Zaproponowane rozwiązanie nie tylko pozwala na redukcję całkowitego czasu procesów serwisowych, ale również wpływa na komfort pracy załogi.
EN
The purpose of taking on this topic was to improve the service processes carried out by Knorr-Bremse Systemy Kolejowe Polska Sp. z o.o. Particular emphasis was placed on unnecessary movements and physical effort of employees. The intermediate goal was to find the solution in the simplest possible way using Muda. In order to improve the service process, process mapping for the repaired components, i.e. clamps, hydraulic aggregates and auxiliary unloading units, was performed first. Then, the time-consuming nature of individual activities was assessed and the Pareto-Lorenz analysis was carried out to determine the most time-consuming processes. Based on the results obtained, the use of a crane was proposed to facilitate the process of transferring heavy components between stations. The last step was to evaluate the effectiveness of the proposed solution in terms of time savings. From the company's point of view, the results of the analysis performed are of significant importance. The proposed solution not only reduces the total time of service processes but also affects the comfort of the crew.
3
Content available Projektowanie i modelowanie procesów biznesowych – studium przypadku
Jurga A., Rychlik J.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2017
|
Nr 72
73--88
PL
Projektowanie procesów wpisuje się w nurt funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw. Praktyka wykazuje, że analiza procesów biznesowych i ich modelowanie wpływają na efektywność działania całego przedsiębiorstwa. W artykule poruszono niektóre aspekty modelowania procesów biznesowych, w tym m.in.: etapy modelowania procesów, podstawowe wymagania związane z modelowaniem procesów, mapowanie procesów oraz narzędzia IT wspomagające projektowanie procesów biznesowych. Studium przypadku służy zaprezentowaniu szczegółowych modeli zaprojektowanych procesów biznesowych.
EN
Process design fits in the current functioning of modern enterprises. Practice shows that the analysis of business processes and their modeling has an effect on the efficiency of the entire enterprise. The paper discusses some aspects of business process modeling including, among others, stages of process modeling, the basic requirements for process modeling, process mapping and IT tools supporting the design of business processes. The case study presents detailed models of designed business processes.
4
Content available remote Analiza FMEA procesu gromadzenia danych w przedsiębiorstwie produkcyjnym branży spożywczej
Mitkow S., Borucka A., Ryrych S.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2017
|
nr 5
415--429
PL
Analizy liczbowe przewozów realizowanych przez przedsiębiorstwo Peklimar wykazały istnienie błędów podczas gromadzenia danych. W artykule dokonano oceny tego procesu przy pomocy metody FMEA. W efekcie określono jego newralgiczne punkty oraz kierunki usprawnień. Pomocna przy analizie FMEA była także przedstawiona w artykule mapa przebiegu procesu.
XX
In this article are presented assessment of collecting data process by the FMEA method. As a result of this assessment were determined critical points of collecting data process which are useful to optimization process. Very useful in FMEA method was created map process of collecting data.
5
Content available Wielokryterialna ocena systemów automatyzacji procesów logistyki produkcji
Więcek D.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 99
557--570
PL
W niniejszym artykule opisano wybrane narzędzia systemów automatyzacji procesów logistycznych (SALP) oraz przedstawiono krótką charakterystykę wielokryterialnej metody podejmowania decyzji PROMETHEE z punktu widzenia zastosowania jej do oceny rezultatów wdrożenia SALP w obszarze logistyki produkcji. W ostatniej części zaproponowano metodykę przygotowania danych wymaganych w procesie oceny wdrożenia SALP na podstawie narzędzi modelowania i symulacji.
EN
In this paper, author described chosen tools of systems of logistic processes automation (SALP) and shortly characterized the multi-criteria decision making method PROMETHEE in terms of using it in assessment of implementing SALP in production logistics. In the last part, a methodology of preparing data required in assessment of SALP implementing process, basing on modelling and simulation tools, was proposed.
6
Charakterystyka analizy procesowej w przedsiębiorstwie
Guszczak B.
Logistyka
|
2015
|
nr 3
1730--1739, CD 1
PL
Przedsiębiorstwa szukając recept prowadzących do wyższej efektywności działania wracają do idei procesów. Założeniem podejścia procesowego jest optymalizacja działań, mając na uwadze przede wszystkim procesy, a nie funkcje, dlatego też proces jest naturalnym determinantem osiągania wzrostu efektywności przez przedsiębiorstwo. Celem podejścia procesowego do zarządzania przedsiębiorstwem jest uzyskanie wysokiego poziomu niezawodności w konkretnym działaniu Autor niniejszej publikacji charakteryzuje analizę procesową, zarządzanie procesowe, mapowanie procesów, a także metodologię IDEF.
EN
Companies are looking for recipes for greater effectiveness and get back to the idea of processes. The principle of a process approach is the optimisation of actions taking into consideration processes, not functions. Therefore, it is a process that determines the growth of effectiveness of a company. The aim of a process approach to a company management is achieving a high level of reliability in a precise situation. Author of this paper characterized process analysis, process management, process mapping as well IDEF methodology.
7
Content available Using value stream map and process mapping for vizualization recovery boiler OS-5 production
Bączkowicz M.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2014
|
Vol. 17, nr 3
2--9
EN
The paper shows a brief history of the Big Picture analysis and practical example of creating value stream map based on company manufacturing industrial boilers for special order. Production of boilers is in the presented case the additional task and it is manufactured in between the normal mass production of other products produced by the company. BPA delivers information about customer's requirements, information and physical flows and the impact of manufacturing on material planning. Thanks to creating a VSM, determination of the length of production cycle and non value added time were established. Determination of the non value added time allows for the selection of appropriate methods for their elimination. However, these methods must be feasible to implement by the company and not exceed the company financial capabilities. For the analysis of BPA to be more detailed, creating a process map for the selected business process "submit order" was proposed. Process map should be created for each process located on the VSM map, with the exception of manufacturing processes, in order to show links between business cells and production cells and how the flow of information looks like when business processes are performed. It gives companies the chance to check whether any actions are unnecessary and whether or not there is an excess of documents during process. Article draws attention to the affordable possibility for companies to monitor production using simple tools such as BPA and mapping processes, enabling organizations to visualize the production cycle and try to take action to improve it and eliminate the excessive documentation.
PL
Artykuł pokazuje krótką historię analizy Big Picture i praktyczny przykład stworzenia mapy BPA na podstawie firmy zajmującej się produkcją kotłów wielkogabarytowych na zamówienie i innych produktów na potrzeby przemysłu energetyki. Produkcja kotłów wielkopiecowych jest w analizowanym przypadku zada-niem dodatkowym i realizowana jest między normalną produkcją seryjną innych produktów wytwarzanych w przedsiębiorstwie. Analiza BPA dostarcza informacji na temat wymagań klienta, przepływów informacji i przepływów materiałów oraz wpływu przebiegu produkcji na planowanie materiałowe. Dzięki stworzeniu mapy można określić całkowity czas cyklu produkcyjnego i czas wartości dodanej oraz pokazać jak wyglądają przepływy w firmie i przez jakie działy albo jakie osoby przechodzą dane informacje. BPA jest pewną metodą sieciową, która pozwala określić czasy operacji, wąskie gardła, stany zapasów, zlokalizować gdzie i jak przeprowadzane są kontrole i ogólnie śledzić przebieg produkcji. Określenie czasu niedodającego wartości pozwala na wybór odpowiednich metod pozwalających na ich eliminację. Należy jednak pamiętać, że metody te muszą być wykonalne do wdrożenia przez daną firmę i nie mogą przekraczać ich możliwości finansowych. W celu skrócenia czasu nie dodającego wartości można wykorzystać narzędzia z Lean Manufacturing. Aby analiza BPA była bardziej szczegółowa zaproponowano stworzenie mapy procesów dla wybranego procesu biznesowego „złożenie zamówienia”. Mapy procesów powinny być tworzone dla każdego procesu znajdującego się na mapie VSM, z wyjątkiem procesów wytwarzania w celu pokazania powiązań komórek biznesowych z komórkami produkcyjnymi i sprawdzenia czy któreś czynności są zbędne i czy nie występuje nadmiar zbędnych dokumentów. Artykuł zwraca uwagę na możliwość przystępnego dla firm śledzenia przebiegu produkcji z użyciem prostych narzędzi, jakimi są BPA i mapowanie procesów, dzięki czemu firmy mogą zwizualizować cykl produkcyjny i starać się podejmować działania dążące do jego usprawnienia i eliminacji nadmiernej dokumentacji.
8
Podejście procesowe w przedsiębiorstwie wydobywczym
Kwieciński M.
Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud
|
2014
|
nr 1
49--67
PL
W artykule przedstawiono podstawy teoretyczne ze szczególnym uwzględnieniem fundamentów terminologicznych dla podejścia procesowego w przedsiębiorstwie wydobywczym. Dokonano analizy literatury, w tym przede wszystkim pojęcia proces wraz z ich podziałem typologicznym występującym we współczesnych organizacjach. Przybliżono także uczestników procesów ze szczególnym uwzględnieniem roli właścicieli procesów. Omówione zostały stosowane podejścia do identyfikacji i mapowania procesów. Przedstawiono również różnicę pomiędzy podejściem procesowym a funkcjonalnym. W ramach podjętych rozważań poruszone zostało także podejście do określenia parametrów procesów. Podjęte w artykule rozważania teoretyczne zostały przeniesione na grunt łańcucha wartości przedsiębiorstwa wydobywczego wraz z identyfikacją i parametryzacją procesów podstawowych zachodzących w kopalni rud miedzi. Uwzględniając powyższe kwestie zaproponowano optymalne podejście do identyfikacji i wdrażania procesów w przedsiębiorstwie wydobywczym.
EN
The article presents the theoretical basis with particular emphasis on the foundations of terminology for the process approach in the mining company. An analysis of the literature, including in particular the concept of process along with their typological division occurring in modern organizations. Presented process participants with particular emphasis on the role of process owners. Article also presents approaches used for the identification and mapping of processes. It also presents the difference between the process approach and functional to management. Within the considerations taken approach has also been raised to determine the process parameters. Taken in the article theoretical considerations have been transposed into the value chain of the mining company including the identification and parameterization of the fundamental processes occurring in the copper mine. Taking into account the above issues, author proposed optimal approach to the identification and implementation of business processes in the mining company.
9
Content available remote Wykorzystanie zadań typu case study w nauczaniu przedmiotu zarządzanie procesami
Suchodolski B.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2013
|
T. 8, nr 1
189--200
EN
The paper presents issues connected with teaching the subject of “Processes Management”. Processes management is one of the most popular conception of management which can be introduced in every company. Using of the best conceptions of management can be treated as a part of entrepreneurial behavior. !e paper includes also examples of case studies which can be used as exercises during lectures and workshops of the subject of “Processes Management”. In the last part of the article are mentioned opinions about presented case studies which were given by students.
10
Wykorzystanie teorii mapowania bpmn i servqual do oceny procesów logistycznych
Stajniak M.
Logistyka
|
2010
|
nr 2
PL
Efektywne i właściwe zarządzanie procesami logistycznymi jest dzisiaj możliwe jedynie przy szerokim wykorzystaniu najnowszych standardów jakościowych, których rola w niekwestionowany sposób z każdym dniem staje się coraz ważniejsza. Z pomocą menedżerom przychodzi technika z całą paletą nowoczesnych narzędzi. Trzeba pamiętać jednak o tym, by wykorzystywać je z myślą o całej macierzy współzależności, by likwidując jedno zagrożenie, nie spotęgować drugiego. Artykuł prezentuje możliwości wykorzystania narzędzi informatycznych i metody jakościowej do oceny procesów logistycznych.
EN
To properly and effectively manage logistics process is necessary to use the most advanced quality standards. Their role is becoming more and more essential every day. The engineering and its wide range of tools is a relevant support to the managers. What is worth remembering is that they should be used with consideration to all correlations matrix, so that one threat does not increase the other one. The article presents possibilities using of information technology and quality method for the estimation of logistic processes.
11
Wykorzystanie mapowania procesów do analizy cyklu realizacji zamówienia w wybranym przedsiębiorstwie przemysłowym
Dohn K., Kwiatkowska A.
Logistyka
|
2008
|
nr 2
PL
W opracowaniu przeprowadzono analizę cyklu realizacji zamówienia na wyrób standardowy, zamawiany przez klienta w wybranym przedsiębiorstwie przemysłowym. W analizie uwzględniono jednostki biorące udział w procesie wraz z określeniem komórki organizacyjnej, do której należą, a także decyzje, które w trakcie procesu są podejmowane oraz czynności i zadania realizowane przez pracowników. Opis procedur uwzględnia sposób oraz drogę przepływów materiałowych i informacyjnych. Uwzględniono również ogólny obieg dokumentacji i przemieszczenia materiałów. Całość przedstawiono za pomocą map procesów.
EN
In the article it was taken attempt of standard product order realization cycle analysis in industrial company. In the analysis was taken special units with their organizational cell, taken decisions and functions and tasks realized by staff. Description of procedure takes manner and way of material and information flow. It was also taken the general circulation of documentation and materials relocating. Integrity presented behind assistance of process mapping.
12
Content available remote Zarządzanie procesami biznesowymi w łańcuchu dostaw wspomagane narzędziami elektronicznej gospodarki
Śliwczyński B.
LogForum
|
2005
|
Vol. 1, no. 1
1-14
PL
Zarządzanie łańcuchami dostaw odgrywa dla każdego przedsiębiorstwa kluczową rolę, gdyż urzeczywistnia procesy biznesowe stanowiące o przychodach ze sprzedaży wyrobów i usług. Krytyczne znaczenie dla sukcesu w szybko zmieniającym się i konkurencyjnym biznesie stanowi kompleksowość i wzajemna zależność działań oraz ilość wymienianych danych wymagających globalnej standaryzacji. Operacyjna współpraca partnerów w dynamicznie zmieniających się warunkach rynkowych, wymaga pozyskiwania i przetwarzania masowych strumieni danych, aby usprawniać swoje funkcje, procesy i relacje wewnętrzne we współpracy z dostawcami i odbiorcami, zwiększając tym samym konkurencyjność całego łańcucha dostaw. Zarządzanie wzajemnie zależnymi procesami biznesowymi jest wspomagane zintegrowanymi systemami klasy SCM (Supply Chain Management) lub wykorzystaniem otwartych standardów globalnych e-biznesu. Do opisu procesów wykorzystywane są międzynarodowe standardy metodyk modelowania - UMM (Unified Modelling Methodology) i języki modelowania - UML (Unified Modelling Language) (UN/CEFACT - United Nations / Centre for Trade Facilitation and Electronic Business - Centrum Ułatwiania Handlu i Elektronicznego Biznesu ONZ). Zarządzanie procesami wymaga stałego monitorowania kluczowych i operacyjnych wskaźników efektywności, parametryzacji procesów na potrzeby ich sterowania oraz algorytmów sterujących powiązanych w procedury zarządzania procesami. W artykule przedstawiono jak zwymiarowane i operacyjnie przygotowane zarządzanie procesami biznesowymi (BPM - Business Process Management) w łańcuchach dostaw, daje możliwość sterowania wartością dodaną łańcucha i rentownością dostarczanych produktów (DPP - Direct Product Pofitability)
EN
The supply chain management is playing a key role for each company because makes real business processes and income from product sale. The comprehension and business processes interactions along supply chain making up critical importance for success in the fast changing and competitive global business arena. Business partners cooperation in rapid changing market environment requires mass data flows acquisition and quasi-real time processing in many areas of operations activities in supply chain. All above mentioned ventures are aimed at processes rationalization together with deliverers and receivers that allows for competitiveness increasing in full supply chain. The management of mutually related business processes is supported by SCM (Supply Chain Management) level integrated information system or by electronic data interchange open standards of global e-business. Global standards of process modelling methodology (e.g. UMM - Unified Modelling Methodology) and modelling language (e.g. UML - Unified Modelling Language)5 applied to process specification guarantee equal and clear-cut process interpretation between business partners in supply chain. The process supervision requires performance indicators continuous monitoring and process parameters to control procedures execution.The article presents how operations processes management in supply chains adjusted to business process management (BPM) systems contribute controlling added value and direct product profitability in supply chain
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.