Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  mapa strumienia wartości
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Ocena wskaźnikowa mapy strumienia wartości
PL
Mapa strumienia wartości (Value Stream Map) jest jednym z podstawowych narzędzi koncepcji oszczędnego wytwarzania ( lean manufacturing). Sporządzenie mapy strumienia wartości nie powinno być samo w sobie głównym celem firmy. Kluczowa jest bowiem jej analiza, której podstawowym rezultatem winno być opracowanie koncepcji usprawnienia strumienia wartości (przekłada się to na obniżenie kosztów). W pracy autor zaproponował metodę analizy wskaźnikowej mapy strumienia wartości. Oparta jest ona o dwa podstawowe wskaźniki wynikające z wspomnianej mapy: wskaźnik czasu przepływu (Flow Time Indicator) oraz wskaźnik płynności przepływu FSI (Flow Smoothness Indicator). Na przykładach pokazano sposób obliczania i interpretacji obu wskaźników. Artykuł zakończono krótką informacją o aspektach praktycznych przemysłowego zastosowania analizy.
EN
The value stream map is one of the basic tools of the lean manufacturing concept. Creating a value stream map should not be in itself the main goal of the company. The key is its analysis, the main result of which should be the concept of streamlining the value stream (this translates into lower costs). In the work, the author proposed a method of index analysis of the value stream map. It is based on two basic indicators resulting from the above-mentioned map: flow time indicator (Flow Time Indicator) and FSI flow smoothness indicator (Flow Smoothness Indicator). The examples show how to calculate and interpret both indicators. The article was concluded with a brief information on the practical aspects of the industrial application of the analysis.
PL
Analiza efektywności procesu produkcji jest problemem aktualnym zarówno z punktu widzenia rozważań naukowych, jak również praktyki gospodarczej. Doskonalenie efektywności wymaga jednak zastosowania odpowiednich narzędzi oceny. Zasadniczą trudność stanowi przede wszystkim właściwy dobór narzędzi wykorzystywanych w danym procesie produkcyjnym, przy założeniach obranej strategii przedsiębiorstwa. W niniejszym artykule Autorzy zdecydowali się na przedstawienie w formie studium przypadku, wykorzystania mapy strumienia wartości, jako narzędzia służącego do oceny i analizy efektywności procesu produkcji.
EN
Analysis of the production process efficiency is the actual problem both from the point of view of scientific considerations, as well as economic practice. Improving efficiency, however, requires the use of appropriate assessment tools. The principal difficulty is the proper selection of tools used in the production process, the assumptions chosen business strategy. In this article, authors have chosen to present in the form of a case study, the use of value stream map as a tool for the evaluation and analysis of the production process efficiency.
PL
W artykule omówiono możliwość wspólnego zastosowania metod symulacji dyskretnej sterowanej zdarzeniami (DES) oraz mapowania strumienia wartości do kontroli wybranych parametrów oraz identyfikacji wąskich gardeł w procesie produkcyjnym. Dokonano przeglądu literatury odnoszącej się do powyższej tematyki oraz metod tzw. szczupłej produkcji. W drugiej części opracowania zaprezentowano wyniki badań symulacyjnych przeprowadzonych w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
EN
The possibility of combined application of the methods of Discrete Event Simulation (DES) and Value Stream Mapping (VSM) in identification of bottlenecks of the production system were discussed in the article. Literature review on the various practices of Lean Manufacturing was also carried out. In the second part of the work, the results of the conducted simulation studies were presented and discussed.
PL
Referat prezentuje analizę strumienia wartości i jego mapowanie. Najpierw omówiono znaczenie pojęcia i analizę strumienia wartości. Następnie opisano mapowanie - projektowanie stanu obecnego i przyszłego oraz wdrożenie mapy strumienia wartości. W podsumowaniu zwrócono uwagę, iż mapowanie strumienia wartości jest narzędziem umożliwiającym wizualizację przebiegu procesu wytwarzania i przepływu informacji dla wybranej rodziny produktów. Pomaga również lepiej poznać i zrozumieć system jako całość wraz z jego skomplikowanymi zależnościami.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.