Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  mapa strategii
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
The presented article concerns activities aimed at improving the supply system in an industrial company in the joinery sector. The current system has been assessed and improvement measures have been proposed. The research tool used is the extended SWOT analysis with the use of quantitative methods.
PL
Artykuł przedstawia nowy podmiot Bumar Elektronika powstały z połączenia trzech firm: Przemysłowy Instytut Telekominikacji S.A., CNPEP RADWAR S.A. i Dolam S.A. Zaprezentowane zostały cele Spółki, profil działalności oraz Misja, Wizja i Mapa Strategii Spółki.
EN
The article comprises introduction of new Polish company Bumar Elektronika, which come from fusion of three companies: Przemysłowy Instytut Telekomunikacji S.A., CNPEP RADWAR S.A. and Dolam S.A. The company goals, activity, mission, vision and strategy roadmap are presented.
3
Content available remote Model mapy strategii przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego
PL
Literatura przedmiotu wyraźnie akcentuje znaczenie zarządzania strategicznego dla wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego. Kadra menedżerska spółek górniczych aktywnie doskonali wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania. W artykule zarysowano ogólne problemy realizacji strategii oraz zaprezentowano propozycję przykładowych wątków strategicznych spółki węglowej. Autorzy zaproponowali wizualizację związków przyczynowo-skutkowych w środowisku ARIS, pozwalającym na stworzenie zintegrowanego systemu przetwarzania informacji w przedsiębiorstwie.
EN
The literature of the subject clearly emphasizes the importance of strategic management for the growth of competitiveness of hard coal mining companies. The mining companies’ managers continuously improve their knowledge and skills in the field of management. The article outlines the general problems of implementation strategies and presents examples of mining company’s strategic threads. The authors proposed the visualization of the cause-and-effect relationships in the ARIS environment that enable the creation of an enterprise-wide integrated information processing system.
4
Content available remote Wykorzystanie mapy strategii do opracowania Strategicznej Kart Wyników
PL
Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji tworzenia mapy strategii, która jest narzędziem ułatwiającym opracowanie Strategicznej Karty Wyników. Mapa jasno i czytelnie wyraża cele strategiczne przedsiębiorstwa i sposoby ich osiągnięcia oraz pokazuje strategię jako zespół zależności "przyczyna-skutek", co ułatwia prezentację i zrozumienie związków między działaniami i ich miernikami. W artykule przedstawiono przykład mapy strategii dla przedsiębiorstwa działającego w branży energetycznej.
EN
The article presents the strategy maps as a tool which simplifies Balanced Scorecard compilation. The map allows clearly and readable to presenton of the strategic targets and the ways to its attain as well. It also presents the strategy as "cause - result" dependence, that makes easier to understand the relations between activities and its measures. In the article is shown example of strategy map in power plantes.
PL
Wyzwania, wobec których stają przedsiębiorstwa sektora chemicznego, zmuszają do stosowania nowoczesnych metod zarządzania. IZCH SODA MĄTWY wybrała Strategiczną Kartę Wyników jako podstawowy filar systemu zarządzania. W niniejszym artykule wyjaśniam, dlaczego zastosowaliśmy Strategiczną Kartę Wyników, jak wyglądał proces wdrażania Strategicznej Karty Wyników i co udało nam się osiągnąć.
EN
Chemical sector companies face challenges that make them to use innovative management practices. IZCH SODA MĄTWY, a polish soda ash producer chose Balanced Scorecard as a basic foundation of company management system. This article describes (1) reasons that convinced IZCH SODA MĄTWY to implement Balanced Scorecard, (2) Balanced Scorecard implementations processes and (3) achieved results.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.