PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  mapa procesu
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Analiza procesów logistycznych dystrybucji produktów elektroinstalacyjnych – obsługa klienta
Grabowska J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 121
137--150
PL
Do podstawowych procesów dystrybucji fizycznej zaliczane są obsługa klienta, magazynowanie i utrzymywanie zapasów oraz transport produktów. Celem niniejszego opracowania jest analiza procesu obsługi klienta przedsiębiorstwa z branży elektroinstalacyjnej. Do analizy tego procesu wykorzystano mapę procesu oraz analizę wskaźnikową. W opracowaniu scharakteryzowano kanały dystrybucji produktów oraz dokonano oceny istniejących kanałów dystrybucji. Zamiarem dalszych badań będzie analiza gospodarki magazynowej oraz transportu w tym samym podmiocie badań.
EN
The basic processes of physical distribution include customer service, storage and maintenance of inventory and product transport. The aim of this study is to analyze the customer service process of a company from the electrical installation industry. The process map and the index analysis were used to analyze this process. The study characterized product distribution channels and assessed existing distribution channels The next stage of research will be the analysis of warehouse management and transport.
2
Content available Model map of the process of implementing a new platinum recovery technology from used car catalysts on the domestic market
Święcicka Z., Saternus M., Gajdzik B.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2018
|
Vol. 21, nr 4
15--21
EN
The development of industry as well as competition and globalization entail the necessity to use new technologies, which largely affect the competitive advantage of enterprises. Analysis of the implementation process of new or modified technology is difficult to conduct due to the cost of the process, its complexity and the rate of changes on the global market in the field of implemented technological innovations. The paper presents an example map of implementation and organization of platinum recovery from used car catalysts in Poland, taking into account the expectations of participants in various segments of the car recycling network. During the construction of the map, the technical parameters were also taken into consideration, apart from economic and technological parameters. The proposed map consisted of several stages: technology project, market research, technology preparation, acquiring entities that taking over the technology, launch of technology, and sale and distribution of the product. The individual stages have been characterized in the aspect of technology of platinum recovery from used car catalysts. The number of these stages, however, depends on the situation on the market of end-of-life vehicles and interested economic entities forming the structure of the platinum recovery network. The publication is the basis for further discussion on the creation of a platinum recovery network (missing in Poland) from car catalysts.
3
Content available Mapa procesu jako innowacyjne narzędzie optymalizacji jakościowej procesu produkcji
Midor K., Klimasara G.
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
|
2016
|
z. 4 (16)
150--159
PL
Mapowanie procesu w zarządzaniu jakością ma istotne znaczenie, ponieważ pozwala przeanalizować w sposób szczegółowy zachodzące procesy w organizacji i na tej podstawie przeprowadzać analizę za pomocą wybranych narzędzi lub metod zarzadzania jakością, krytycznych punktów występujących w procesie produkcji. Organizacje stale poszukują nowych, innowacyjnych rozwiązań i metod, których zastosowanie może doprowadzić je do wyższej efektywności działania i podwyższenia jakość produktów. Istotnym działaniem współczesnych firm jest identyfikacja przyczyn braków zarejestrowanych podczas procesu produkcji i analiza reklamacji od klienta zewnętrznego. Pozwala to na obniżenie kosztów produkcji i wzrost wiarygodności w oczach klienta. Aby jednak to osiągnąć należy w pierwszej kolejności przeprowadzić mapowanie procesu. W artykule zostało zaprezentowane doskonalenie procesu produkcyjnego przesiewacza wibracyjnego produkowanego przez przedsiębiorstwo produkujące maszyny i urządzenia dla przemysłu wydobywczego za pomocą mapy procesy. Przeprowadzona analiza pozwoliła na zaproponowanie korekt i zmian w przebiegu procesu produkcji co pozwoliło na podniesienie efektywności wytwarzania analizowanego produktu.
EN
Process mapping is of significant importance in quality management as it allows us to precisely analyse the processes going on in the organisation and, based on it, conduct an analysis of the critical points in the production process using selected quality management tools or methods. Organisations constantly search for new, innovative solutions and methods which can be used to increase their efficiency and product quality. An important measure taken by today's companies is the identification of causes of the defects recorded in the production process, and analysis of returns from external clients. This makes it possible to reduce production costs and increase the company's reliability in the eyes of the client. However, to achieve it, the company first needs to map the process. The article presents improving the production process of a vibrating screen manufactured by a company which produces machinery and equipment for the mining industry, using a process map. The analysis conducted made it possible to propose corrections and changes to the production process, which increased the efficiency of the analysed product.
4
Content available Wybrane aspekty ryzyka w procesie produkcyjnym realizowanym w przodkach ścianowych kopalń węgla kamiennego
Snopkowski R., Napieraj A., Sukiennik M.
Przegląd Górniczy
|
2015
|
T. 71, nr 8
86--89
PL
W artykule podjęto próbę kwantyfikacji ryzyka produkcyjnego, związanego z procesem produkcyjnym realizowanym w przodkach ścianowych kopalń węgla kamiennego. Określono mapę cyklu produkcyjnego realizowanego w technologii jednokierunkowego urabiania oraz wyszczególniono potencjalne rodzaje ryzyka oraz skutki, jakie może powodować dane niepowodzenie. Wyznaczono formułę całkową, której wykorzystanie umożliwia wyznaczenie prawdopodobieństwa niewykonania planu produkcyjnego.
EN
This paper attempts to quantify the production risk connected with production process in longwall fronts in coal mines. A production cycle chart for one-way winning technology was determined and potential types of risk and effects which can be brought by a particular failure presented. An integral formula was defined which may be used to determine probability of failure in the execution of the production plan.
5
Content available remote Process approach in supply chain structure analysis
Kruczek M.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2009
|
nr 4
89-102
EN
The aim of the article is the presentation of process approach in supply chain structure analysis. The structure of supply chain, especially the its forming is important possibility for relationship construction between supplier and recipient. Correct process implementation decide about efficiency of cooperation and added value growth for costumers. The article is completed with process maps for supply chain of clothing branch.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie podejścia procesowego do analizy struktury łańcuchów dostaw. Struktura łańcucha dostaw, a zwłaszcza możliwość jej kształtowania stanowią ważny aspekt budowania relacji między dostawcami i odbiorcami. Właściwie realizowane procesy decydują o efektywności współpracy i wzroście wartości dodanej dla klientów. Artykuł uzupełniają mapy procesów realizowane dla łańcucha dostaw wyrobów odzieżowych.
6
Analiza łańcucha dostaw wyrobów przemysłu maszynowego
Dohn K.
Logistyka
|
2009
|
nr 2
CD-CD
PL
W artykule zaproponowano eliminację wąskich gardeł w cyklu realizacji zamówienia na wyroby standardowe przemysłu maszynowego, zidentyfikowane w oparciu o przeprowadzoną analizę łańcucha dostaw. Eliminacja zidentyfikowanych zakłóceń objęła głównie proces planowania produkcji, na etapie opracowywania dokumentacji niezbędnej do sporządzenia oferty dla klienta oraz sporządzenia instrukcji na wykonanie poszczególnych operacji technologicznych. W artykule wykorzystano narzędzia analityczne w postaci mapy relacji do zobrazowania przepływów, jakie zachodzą między ogniwami łańcucha dostaw oraz mapy procesu do identyfikacji czynności, składających się na przepływy materialne i informacyjne, związane z cyklem realizacji zamówienia.
EN
It was taken advantage analytical instruments in article in the form of relation map for illustrating the flows that get between links of supply chain and process map to identify materials and information flows in orders realization cycle of engine industries standard products. Carried analysis has allowed identification of delay and constraints in orders realization cycle. It was also presented the solutions of diagnosed problem.
7
Content available remote Cykl realizacji zamówienia w łańcuchu dostaw branży motoryzacyjnej - analiza opóźnień
Kramarz M.
Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Transport
|
2008
|
z. 64
77-86
PL
Czas w logistycznej obsłudze klienta odnoszony jest przede wszystkim do okresu trwania cyklu realizacji zamówienia. Przyjmuje się, że klienci oczekują jak najkrótszego czasu dostawy, a firmy starają się; spełnić oczekiwania klientów. Do identyfikacji procesów i ich analizy posłużono się techniką mapowania. W celu wyeliminowania problemów i opóźnień w obszarze produkcji przeprowadzono dokładną analizę procesów wytwarzanie za pomocą metody Mapowania Strumienia Wartości.
EN
Polish companies have to meet requirements concerning the service of clients. For that reason, maintaining high quality of services provided, they should also try to decrease the time of order realization. Nowadays, flexibility of a company's logistic system is essential, since it requires from companies the capacity to quickly and efficiently adjust to changing demand and the ability to quickly change the products offered for the market. The cycle of order realization goes through all links of a supply chain, thus it is one of the most fundamental criterion in assessing its efficiency. For the analysis of order realization cycle, one should recall the values influencing the creation of added value. The group of operations not adding the value should be reduced, factors adding the value need to be temporarily restricted only in the limit of maintaining the required level of client service, without worsening the service quality.
8
Content available remote Opracowanie map procesów obróbki cieplno-plastycznej metali i stopów
Kuziak R., Zalecki W., Molenda R., Łapczyński Z.
Prace Instytutu Metalurgii Żelaza
|
2005
|
T. 57, nr 4
1-6
PL
Celem pracy było opracowanie map procesu obróbki plastycznej na przykładzie miedzi chromowej pozwalającej na dobranie wstępnych warunków kucia odkuwek osiowosymetrycznych z tego materiału. Mapy procesu opracowano na podstawie wyników analizy prób osiowo-symetrycznego ściskania. Zbadano mikrostrukturę oraz twardość próbek odkształconych. W oparciu o przeprowadzone badania symulacyjne, w firmie Zakład Obróbki Plastycznej Sp. z o.o. w Świdniku przeprowadzono przemysłową próbę kucia matrycowego odkuwki osiowosymetrycznej. Próby przemysłowe dały wynik pozytywny.
EN
The purpose of this paper is to develop the thermomechanical processing maps for alloy chromium copper alloy, which allows selection of preconditions for forging of axially-symmetrical pieces of this material. The process maps were developed based on results of an axially symmetrical compression test. Microstructure and hardness of deformed samples was examined. On the basis of simulation tests, the industrial tests of die forging of axially symmetrical pieces were carried out in Zakład Obróbki Plastycznej Sp. z o.o. in Świdnik, Poland. The industrial tests were successful.
9
Content available remote Mapa procesu narzędziem poprawy efektywności działania organizacji. Część 2
Tomala K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2003
|
z. 15
81-94
PL
Artykuł ten jest kontynuacją problematyki mapy procesu, poruszonej w artykule: Mapa procesu narzędziem poprawy efektywności działania organizacji. Część 1. W tej części pracy opisana została metodyka postępowania przy ocenie procesów realizowanych w organizacji z wykorzystaniem mapy procesu. Na zakończenie dokonano krytycznej oceny efektywności opisanej metody.
EN
The article is the continuation of the "process map" notion, which was discussed in the article: "Process map as a tool improving efficiency of organization functioning. Part 1". This part of the work describes the procedure methodology underlying evaluation of processes performed in organization by means of the process map. At the end, a critical evaluation of efficiency of the discussed method is presented.
10
Content available remote Mapa procesu narzędziem poprawy efektywności działania organizacji. Cześć 1
Tomala K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2003
|
z. 15
69-80
PL
Artykuł składa się z dwóch części. W pierwszej części przedstawiono informacje związane z procesowym zarządzaniem organizacją oraz wykorzystaniem mapy procesu jako sposobu odwzorowania ciągu czynności w organizacji, zaprojektowanych tak, aby w ich wyniku powstał produkt lub usługa. Końcowy fragment tej części artykułu traktuje o architekturze procesów w sensie ogólnego układu i powiązań map.
EN
The article is composed of two parts. This first part presents information related to the process management of organization and utilization of a process map as a way of imaging the sequence of actions in the organization designed in such a way as to create a product or service. The final section of this part of the article deals with the architecture of processes in the sense of general arrangement and connections within the maps.
11
Zastosowanie map procesów w projektowaniu systemów wspomagania zarządzania zadaniami inżynierskimi
Kaźmierczak J.
Przegląd Mechaniczny
|
2002
|
nr 2
27-32
PL
Przedstawiono propozycję wykorzystania tzw. mapy procesu jako podstawy metody projektowania systemów wspomagających ztożone zadania inżynierskie (projekty inżynierskie); mapa procesu obejmuje odwzorowanie systemu organizacji, w ramach której proces jest realizowany, drugim z elementów mapy jest obraz ciągu działań, składających się na proces, uzupełniony o pokazanie udziału w tym procesie poszczególnych stanowisk pracy (trzeci składnik mapy); opisany w referacie sposób może przedstawiać proces zarówno konkretnych działań, np. inżynierskich, jak i ciąg działań związanych ze wspomaganiem i/lub zarządzaniem; mapa drugiego typu może być skutecznie wykorzystana w projektowaniu systemów wspomagania (zarządzania).
EN
A proposition for using the so called process map as a basis of a method of designing the systems supporting complex engineering tasks (engineering projects). A process map includes a representation of an organization system in which the process is being realized. Another element of the map is a presentation of a sequence of actions creating the process, supplemented by showing the share of the individual work stations in this process (the third component of the map). As in the method described the process can be a sequence of concrete actions, e.g. engineering jobs, as well as a sequence of actions associated with assistance and/or management. A map of the second type can effectively be used in designing assistance (management) systems.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.