Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

3 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
1 ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes
1 Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series
1 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

5 2013

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: managerial staff

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Bariery i uwarunkowania podejmowania decyzji przez kadry kierownicze w urzędach administracji samorządowej

Rakowska A., Hysa B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2013

z. 64

203--215

W artykule omówiono bariery i uwarunkowania podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą w urzędach administracji samorządowej. W artykule postawiono tezę zgodnie, z którą występują różnice, co do warunków i barier podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą w urzędach administracji samorządowej. W celu weryfikacji tak postawionej tezy posłużono się wynikami badań ankietowych przeprowadzonych w urzędach administracji samorządowej województwa śląskiego na grupie 208 kierowników.

The article presents the barriers and decision-making conditions of managerial personnel at the local government administration offices. The studies have been based on surveys of 208 managers from the 75 local government administration from Upper Silesia region. The whole article ends in conclusion.

Podejście kadry kierowniczej do realizacji interesów pracowniczych

Gableta M., Bodak A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2013

z. 51

5--15

W artykule rozpatrzono znaczenie jakie przywiązuje kadra kierownicza do interesów pracowników. Przeprowadzone badania empiryczne pozwoliły na określenie przesłanek i zakresu respektowania tych interesów. Odniesiono się przy tym do kwestii ich monitorowania. W analizie realiów realizacji omawianych oczekiwań uwzględniono przede wszystkim sytuację finansową przedsiębiorstw. Stało się to podstawą do opracowania formuły respektowania tych oczekiwań w nawiązaniu do zaangażowania pracowników oraz efektów biznesowych.

The paper discusses the importance that managerial staff attributes to employee interests. The empirical research that was carried out helped define the premises and scope of respecting these interests. The questions of monitoring them was addressed. When analyzing the realities of implementing the expectations, the financial condition of the organization was taken into consideration. It became the basis for developing a formula for respecting these expectations in terms of employee involvement and business results.

Klastry a specjalne strefy ekonomiczne w ocenie menedżerów i kadry kierowniczej

Kaźmierski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2013

z. 50

87--97

Jednym z rezultatów działalności specjalnych stref ekonomicznych jest rozwój obszarów branżowo wyspecjalizowanych. Może się on stać się początkiem tworzenia klastrów przemysłowych o wyraźnie sektorowym charakterze. Może to w znaczący sposób wspomagać strefy w przyciąganiu inwestycji do danego regionu. Występowanie powiązań klastrowych stanowi bowiem dodatkową „infrastrukturę” regionu, sprzyjającą prowadzeniu działalności gospodarczej. Artykuł stanowi próbę odpowiedzi na pytanie, przy pomocy jakich modeli można usprawnić obecny system zarządzania klastrami, w kontekście ich relacji ze specjalnymi strefami ekonomicznymi. Jest to kwestia bardzo aktualna, zwłaszcza w kontekście planowanych przez Ministerstwo Gospodarki przekształceń. Zaprezentowane wnioski są próbą autorskiego spojrzenia na ten problem – w oparciu o badania przeprowadzone wśród menedżerów i kadry kierowniczej.

One of the results of Special Economic Zones’ operations is development of specialized territories. They can initiate formation of industrial clusters of sectorial nature. As a result, zones can be provided with substantial support when attracting new investments. In fact, connections between clusters constitute an additional “infrastructure” of a region, which fosters economic activity. The article tries to answer a question, which models can rationalise present cluster management system in terms of its relations with special economic zones. It poses an actual issue, especially in the context of transformations, which are scheduled by the Ministry of Economy. The conclusions which are presented are an authors’ attempt to look at this problem on the basis of research conducted among managerial staff.

Kadra kierownicza w kreowaniu zaufania w przedsiębiorstwie − potencjalnego źródła przewagi konkurencyjnej

Stelmaszczyk M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2013

z. 51

201--209

W opracowaniu umiejscowiono zaufanie w koncepcji kapitału społecznego. Następnie pokazano, że zaufanie można traktować jako zasób strategiczny przedsiębiorstwa, wykorzystując sprawdziany strategiczne M. Bratnickiego. Dalej wskazano na konieczność wzmacniania zaufania w przedsiębiorstwie przez kadrę kierowniczą.

The aim of this study is to give an answer to the following questions – Can trust be considered a strategic asset of an enterprise? and Is there any connection between trust and job satisfaction of managers and staff members? The study places trust in the concept of social capital. Subsequently, taking advantage of M. Bratnicki's strategic tests, it was proved that trust can be considered a strategic asset of an enterprise. Further, the necessity of strengthening trust in a company by managerial staff was indicated.

Personal potential of manager as a prerequisite o realization of managerial potential of enterprise

Voronkova A. E., Kalyuzhna N. G.

ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes

2013

Vol. 2, No 2

59--63

Crucial role of management is proved in realizing the potential of enterprise management system. The essence of the concept of "managerial staff" based on establishing key characteristics of managerial work is specified. The necessity of consideration of personal potential managers and their competencies as prerequisites of managerial capacity of the enterprise is justified. The necessity is pointed out of mastering managers' socio-psychological instruments of influence on the staff with the aim to develop their personal potential.