Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  management tools
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Purpose: Verification of the hypothesis that process feedback is one of the key tools supporting managers in effective management through communication. Design/methodology/approach: The aim of the survey is to indicate the actual indicators of the functioning and effectiveness of process feedback in the workplace. The survey started on September 13, 2022. until October 15, 2022. The research was carried out using a questionnaire that was available on Google Drive in the form manager. The research questionnaire contained 37 questions. Findings: The assumed hypothesis has been confirmed. Based on the research, it was found that the ability to work with feedback requires significant improvement. Employees’ expectations towards managerial competences in this area are not reality, which means that the management, despite knowing the rules of the feedback, leaves too much space for intuitive actions. Research limitations/implications: The research was carried out in one of chemical companies, which agreed to condusct the research but reserved anonymity. It is recommended to conduct research in the analyzed topic with the wider scope, as well as covering other industries. Practical implications: It is recommended to implement process feedback in organizations in chemical enterprises, combined with training of managerial staff and their subordinates. Originality/value: The research proves that although feedback is one of the key tool supporting managers, only the process approach to feedback supports effective management by communication. The series of specific actions, as an organized and logical process, involves the sender and the recipient equally.
EN
Information technology companies often have to setup a specific virtual environment in order to develop innovative software products. Software development requires a variety of IT tools to ensure a smooth flow of information and proper organisation of tasks within the project team. The evolution of information and communication technologies has allowed virtual teams to share knowledge online, which became more preferable than traditional meetings of developers. The main objective of this article is to determine how virtual project teams are being formed and what are the key attributes of a virtual team – a conceptual Three Aspects Model of a virtual team was presented that may be used in further research. An overview of supportive project management software solutions for virtual teams has also been conducted. The research results presented in the paper indicate that various IT tools lack support in some aspects of virtual project teams.
EN
This publication presents the results of the comparative analysis of economic growth in the United States and Poland using Harver Analytics. It takes into account factors such as GDP, industrial output, consumption expenditure, investment, exports and consumption expenditure of the government.
PL
Niniejsza praca jest analizą stanu obecnego, jak i kierunków rozwoju zintegrowanych systemów zarządzania zasobami przedsiębiorstwa, zwanych popularnie systemami ERP (ang. Enterprise Resource Planning) w porównaniu z systemami do zarządzania zasobami wojskowymi zwłaszcza w trakcie działań militarnych, tj. systemami BMS (ang. Battlefield Management System). Znaczna część artykułu została poświęcona prezentacji najnowszych rozwiązań tego typu oprogramowania i wyróżnieniu w nich cech innowacyjnych, które w najbliższym czasie nadal będą rozwijane lub rozbudowywane. Głównym celem opracowania było wykazanie, iż w dobie dynamicznych zmian otoczenia osiąganie sukcesów w zakresie zarządzania przez zarówno przedsiębiorstwa, instytucje wojskowe, jak i związki operacyjne bądź taktyczne idzie w parze ze wspieraniem działalności nowoczesnymi systemami informacyjnymi. Oprogramowanie to, tworzone przy użyciu zaawansowanych technologii informatycznych, wywołuje swego rodzaju „sprzężenie zwrotne”, bowiem staje się podstawą budowania współczesnych modeli zarządzania organizacjami czy też strategii zarówno biznesowych, jak i wojskowych.
EN
The purpose of this article is to analyze the current situation as well as the development trends of the integrated Enterprise Resource Management systems in comparison with the Battlefield Management systems. The main part of the article is devoted to the presentation of the latest solutions in this type of software and the indication of the innovative features which will continue to be developed or expanded in the near future. In addition, the reader will be made famil-iar with a detailed analysis of this trend of expansion in the automotive industry, which has been particularly affected during the global economic downturn. The main purpose of the article is to demonstrate that the dynamic changes in the age of achieving a successful economic environment are going hand in hand with the promotion of modern management systems, which are created with advanced information technologies. They are the basis for creating new models of organization management or business strategies.
5
Content available remote Wykorzystanie kontroli wewnętrznej w przedsiębiorstwie produkcyjnym
PL
W artykule zostały poruszone zagadnienie kontroli wewnętrznej oraz jej znaczenie dla celów zarządzania. Omówiono dokładnie pojęcie kontroli wewnętrznej, a także scharakteryzowano opisywane przedsiębiorstwo produkcyjne. Przeanalizowany został system kontroli wewnętrznej zaimplementowany w firmie. Zwrócono szczególną uwagę na kontrole, których wykonywanie jest obowiązkiem przedsiębiorstwa i te, które wykonuje na potrzeby własne.
EN
The concept of internal control is a management tool used to obtain reasonable assurance that the objectives of the company are achieved. This article presents the concept of internal control, and describes legal regulations that have influence on it. The author presents an example of international production company as an example of properly functioning system of internal control. An article proves that correctly implemented control can become an indispensable tool used at all levels of management.
PL
W nowoczesnym podejściu do kształtowania bezpieczeństwa bazującym na koncepcji trzech er, w której ery reprezentują grupy działań ukierunkowane na rozwój i usprawnienie infrastruktury drogowej, zarządzanie bezpieczeństwem oraz promocję kultury bezpieczeństwa, zarządzanie bezpieczeństwem pełni bardzo istotną rolę. W artykule przedstawiono charakterystykę stanu brd wraz z identyfikacją głównych problemów i grup ryzyka w miastach. Następnie scharakteryzowano systemy zarządzania bezpieczeństwem ruchu drogowego ruchu drogowego, które obejmują struktury organizacyjne, planowanie, odpowiedzialność, zasady i procedury postępowania oraz zasoby (osobowe i finansowe) niezbędne do opracowania, wdrażania, realizowania i monitorowania przyjętej wizji i celów strategicznych w zakresie bezpieczeństwa ruchu drogowego. Na tym tle zaproponowano koncepcję systemu zarządzania brd w miastach, skupiając się głównie na ustandaryzowanych narzędziach zarządzania. W artykule poruszono również kwestię automatyzacji zarządzania bezpieczeństwem w miastach, której rozwój możliwy jest przy wykorzystaniu zainstalowanych lub wdrażanych systemów zarządzania ruchem ulicznym. Przytoczone w artykule wyniki analiz potwierdzają wysoką skuteczność i efektywność proponowanego przez Dyrektywę 2008/96/WE systemu zarządzania bezpieczeństwem infrastruktury drogowej na drogach zamiejskich oraz wskazują na konieczność przygotowania systemu organizacyjnego i odpowiednich procedur do wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem ruchu drogowego na sieci dróg samorządowych. Doskonalenia z uwzględnieniem wymagań standaryzacji, wyników badań naukowych i przykładów dobrej praktyki wymagają ponadto narzędzia służące do zarządzania bezpieczeństwem ze szczególnym uwzględnieniem automatyzacji z wykorzystaniem środków Inteligentnych Systemów Transportu.
EN
Safety management plays a very important role in the modern approach to the development of safety based on the concept of the three eras, which represents activities aimed at the development and improvement of road infrastructure, safety management and promotion of a safety culture, where safety management plays a very important role. The paper presents the characteristics of road safety with the identification of the main problems and risk groups in urban areas. Systems of road safety management were characterized, which includes organizational structure, planning activities, responsibilities, policies and procedures, as well as resources (personal and financial) necessary to develop, implement, and monitor the implementation of the adopted vision and strategic objectives in the field of road safety. Against this background, the concept of road safety management system in cities was proposed by focusing mainly on standardized management tools. The paper also addressed the automation of security management in the cities, which may be developed with the use of the existing traffic management systems or those which are being implemented. Quoted in the article, the analytical results confirm the high effectiveness and efficiency of the proposed Directive 2008/96/EC on the safety management system of road infrastructure on rural roads, and indicate the need of preparation of an organizational system and appropriate procedures to implement the integrated system of road safety management in the urban road network. Improvement with regard to the requirements of standardization, research results and examples of good practice also require tools for safety management with particular emphasis on automation with the use of Intelligent Transport Systems.
7
Content available remote Zarządzanie ryzykiem w organizacji w świetle paradygmatu sieciowego
PL
W naukach o zarządzaniu pojawiają się paradygmaty, które warunkują nowe spojrzenia i zmieniają podstawę rozumienia rzeczywistości. W ostatnim czasie jednym z tych uwarunkowań jest paradygmat sieciowy. W pracy zostanie ocenione, na podstawie badań bibliograficznych z wykorzystaniem analizy krytycznej piśmiennictwa, czy zarządzanie ryzykiem w jego kontekście może być użytecznym instrumentem zarządzania
EN
The management sciences, there are paradigms that determine a new look and change the basis for understanding reality. One of these circumstances is a network paradigm. The paper will be assessed whether risk management is a useful management tool in context network paradigm. In research we use bibliographic method and critical analysis of the literature.
8
Content available remote Analysis of using tools and solutions in talent management in Polish enterprises
EN
Today's organizations are forced to even more conscious managing the resources available. Undoubtedly, one of the most important resources are people who in the era of knowledge-based economy do not constitute only manpower, but thanks to their knowledge and skills, became key resource deciding about competitive advantage of an enterprise. As a consequence, managing talented employees became of the most important challenge for modern enterprises. This tendency is also visible in Polish enterprises that create and implement special development programs for employees with the highest potential. Implementation of talent management tools became one of the most important activities realized by personnel departments in Polish enterprises.
PL
Współczesne organizacje są zmuszone do coraz bardziej świadomego zarządzania posiadanymi zasobami. Niewątpliwie jednym z najważniejszych zasobów są ludzie, którzy w dobie gospodarki opartej na wiedzy nie stanowią już tylko siły roboczej ale dzięki swej wiedzy i umiejętnościom stali się kluczowym zasobem decydującym o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa. W konsekwencji zarządzanie utalentowanymi pracownikami stało się jednym z najważniejszych wyzwań współczesnych przedsiębiorstw. Tendencja ta widoczna jest również w polskich przedsiębiorstwach, które stwarzają i wdrażają specjalne programy rozwoju dla pracowników o największym potencjale. Wdrażanie narzędzi zarządzania talentami stało się jednym z najistotniejszych działań realizowanych przez działy personalne w polskich przedsiębiorstwach.
9
Content available remote Instrumenty planistyczne i zarządzania dla potrzeb łagodzenia zjawiska suszy
PL
W artykule zaprezentowano propozycję instrumentów planistycznych i zarządzania dla potrzeb łagodzenia zjawiska suszy. W ramach istniejących struktur instytucjonalnych zarządzania zasobami wodnymi zaproponowano powstanie zespołów odpowiedzialnych za planowanie w zakresie ochrony przed suszą na szczeblach krajowym, regionu wodnego i zlewni. Określono zakres planów oraz opisano specjalne narzędzia zarządzania pozwalające na ograniczenie skutków prognozowanej suszy.
EN
The paper presents a proposal of planning and management tools for drought mitigation purposes. Author proposes creation of teams responsible for the drought response planning on national, regional and basin levels within the existing institutional structure of the water management. The range of plans and special management tools aimed at mitigation of effects of predicted drought are described.
EN
The subject of the paper is the development and implementation of information technologies (IT) in Polish construction sector. The ways of taking decisions, the management tools, the evolution of the IT resources, and their practical use are presented. The methods of identification are considered in the context of the evolution of the IT techniques. The results of the research of the extent of utilisation of the IT techniques by the Polish construction companies are also presented. By means of regression and correlation calculations it has been concluded that there is no relationship between the character of enterprise (its size, form of ownership, and specialization), and an extent of utilisation of IT tools. An attempt to explain the reasons for that is presented. Current problems of implementation of integrated management systems (Enterprise Research Planning), cost calculation systems, and principles of implementation, are considered. The discrepancy between the assessment of attractiveness of the IT methods and techniques by academics and companies' planning departments staff are (have been) examined.
PL
Treścią artykułu jest przegląd podstawowych czynników warunkujących rozwój i zastosowania technologii informatycznych (IT) w polskim sektorze budowlanym. Przedstawiono zmiany w sposobach podejmowania decyzji, narzędziach zarządzania, ewolucję środków IT, ich wykorzystanie w praktyce. Wskazano na metody identyfikacji w kontekście ewolucji technik IT. Wyeksponowano przydatność metod hybrydowych. Niekorzystne wyniki badań stopnia wykorzystania technik IT w polskich przedsiębiorstwach budowlanych uzupełniono o próbę wyjaśnienia przyczyn tego stanu. Stwierdzono za pomocą rachunku regresji i korelacji brak zależności między wielkością, własnością i specjalnością przedsiębiorstwa a stopniem wykorzystania narzędzi IT. Relacje między koniunkturą na rynku budowlanym a wykorzystaniem nowych metod planowania, podejmowania decyzji oraz systemów IT nie są optymistyczne, albowiem istnieje nadal możliwość uzyskania rentowności drogą bezinwestycyjną. Dokonano przeglądu sytuacji na rynku IT w Polsce, a szczegółowo przedstawiono sytuację na rynku w sektorze budowlanym. Zwrócono uwagę na nieprzydatność i szkodliwość bezpośredniej adaptacji zintegrowanych systemów zarządzania (np. ERP) z przemysłu do budownictwa. Ponieważ rozważania (i wyniki badań) dotyczą przede wszystkim wykonawców i deweloperów, dlatego omówiono m.in. aktualne problemy wdrożeń zintegrowanych systemów zarządzania, systemów kalkulacji kosztów, jak i zasady wdrożeń, wypracowanych w ostatnich latach i które powinny być stosowane przez polskie przedsiębiorstwa budowlane. Przedstawione wyniki dodatkowych badań wskazują na znaczną rozbieżność w ocenie atrakcyjności metod planowania i technik IT przez pracowników ośrodków akademickich a przedstawicieli działów planowania przedsiębiorstw. Wyniki badań wskazują jednocześnie na bieżące problemy wykonawców i deweloperów. W ten sposób wszystkie wyniki prezentowane w tym artykule są adresowane do potencjalnych dostawców IT jak i użytkowników. Dane liczbowe prezentowane w tekście kończą się na III kwartale 2008.
11
Content available remote Postępy technologii i zarządzanie w Nowej Globalnej Ekonomii
PL
Artykuł dokonuje identyfikacji niektórych głównych czynników, które wpłynęły na wykreowanie Nowej Globalnej Ekonomii. Scharakteryzowano również wpływ nowych technologii i nowych narzędzi zarządzania na tworzenie coraz bardziej konkurencyjnego środowiska biznesu, w którym klienci stają się punktem centralnym. Wskazano, że procesy te odbywają się w chaotycznym i wysoce nieprzewidywalnym otoczeniu, co pociąga za sobą konieczność szybkiego reagowania na sygnały klientów, kooperantów, partnerów naukowo-badawczych, banków, a także pochodzących ze świata polityki i tzw. środowiska zewnętrznego krajowego, europejskiego i globalnego.
EN
The paper identifies some of the main factors that have influenced creation of a New Global Economy. There is also characterised the influence of new technologies and new management tools onto the more competitive business environment creation, in which customers become the central point. It is indicated, that these processes take place in a chaotic and highly unpredictable environment, which requires fast reaction for signals from customers, business partners, research and development partners, banks as well as from so called external environment - domestic, European and global.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.