Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Ocena procesów zarządzania bhp w polskich przedsiębiorstwach

Pęciłło Małgorzata, Galwas-Grzeszkiewicz Magdalena

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2023

|

nr 1

14-17

PL

Opublikowanie nowej normy ISO 45001 dotyczącej systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zwróciło uwagę przedsiębiorstw na wdrożone u nich procesy zarządzania bhp i na problem oceny ich funkcjonowania. W artykule przedstawiono wyniki oceny dziewięciu wybranych procesów zarządzania bhp, którą przeprowadzono w 35 przedsiębiorstwach deklarujących działania dostosowujące system zarządzania bhp do wymagań cytowanej normy.

EN

The publication of the new ISO 45001 standard on occupational health and safety management systems (OSH MSs) drew the attention of enterprises to the health and safety management processes implemented in them and to the problem of assessing their functioning. The article presents the results of the assessment of nine selected OSH-related management processes carried out in 35 enterprises declaring activities adjusting the OSH MS to the requirements of the cited standard.

2

Dostosowanie Systemów Zarządzania BHP do wytycznych wynikających z normy ISO/DIS 45001.2

Pawłowska Zofia, Skład Anna

Napędy i Sterowanie

|

2019

|

R. 21, nr 4

70--73

PL

Dostosowanie Systemów Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy (SZ BHP) do wymagań nowej normy będzie wymagało dokładnej analizy już wdrożonych procesów i praktyk zarządzania. W artykule przedstawiono ogólną strukturę Systemu Zarządzania BHP według nowej normy i zwrócono uwagę na wymagania w odniesieniu do wybranych procesów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, które zostały rozszerzone lub uszczegółowione w stosunku do wymagań formułowanych w normach obecnie istniejących.

EN

The adjustment of the OSH Management Systems to the requirements of the new standard will take a thorough analysis of the already imple-mented processes and management practices. The article presents a general structure of the OSH Management Systems in accordance to the new standard and underlines requirements specific to chosen OSH management processes – either broadened or refined in relation to requirements formed in the presently existing standards.

3

Dostosowanie Systemów Zarządzania BHP do wytycznych wynikających z normy ISO/DIS 45001.2

Pawłowska Z., Skład A.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2017

|

nr 11

13-15

PL

Trwające od 2013 roku prace nad przygotowaniem nowej normy międzynarodowej dla Systemów Zarządzania BHP ISO 45001 Occupational health and safety mnagement systems-Requirements with guidance for use, wchodzą obecnie w ostatni etap .Oczekuje się, że nowa norma zostanie opublikowana w roku 2018. Dostosowanie Systemów Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy (SZBHP)do wymagań nowej normy będzie wymagało dokładnej analizy już wdrożonych procesów i praktyk zarządzania. W artykule przedstawiono ogólną strukturę Systemu Zarządzania BHP według nowej normy i zwrócono uwagę na wymagania w odniesieniu do wybranych procesów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, które zostały rozszerzone lub uszczegółowione w stosunku do wymagań formułowanych w normach obecnie istniejących.

EN

This is the final push for the new Occupational Safety & Health standard ISO 45001 Occupational health and safety management systems - Requirements with guidance for use which has been under preparation since 2013. It is widely expected for the new standard to be published in 2018 at the latest. The adjustment of the OSH Management Systems to the requirements of the new standard will take a thorough analysis of the already implemented processes and management practices. The article presents a general structure of the OSH Management Systems in accordance to the new standard and underlines requirements specific to chosen OSH management processes- either broadened or refined in relation to requirements formed in the presently existing standards.

4

Modelowanie i symulacja systemu zarządzania procesem kształcenia na uczelni

Toczyńska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 89

479--494

PL

W artykule opracowano etapy modelowania i symulacji systemu zarządzania procesem kształcenia na uczelni, na które kolejno składają się: określenie celów, kryteriów i ograniczeń funkcjonowania systemu; budowa ogólnego modelu systemu; modelowanie czynników i relacji przyczynowo-skutkowych elementów systemu; iteracyjne eksperymentowanie symulacyjne na modelach, uwzględniające sprzężenia zwrotne w celu ulepszenia przedstawienia systemu, modeli relacyjnych i parametrów wejściowych systemu. Ostatecznym wynikiem tego procesu jest stan systemu i poziom osiągania jego celów na koniec badanego okresu. Po zakończeniu każdej iteracji zarządzający (decydent) podejmuje decyzję, czy ostateczny wynik kształcenia jest zadowalający i czy należy zmieniać parametry na wejściu systemu tak, aby osiągnąć satysfakcjonujący poziom kształcenia absolwentów na koniec prognozowanego okresu.

EN

In article have been developed the steps modelling and simulation of process management system of education at the university, they are: defining objectives, criteria and limitations of the system; construction of a general model of the system; modelling factors and the causal relationships of system components; iterative simulation at models. The feedback in this process allows to improve the model of system, allows to improve mathematical models and allows to improve the input parameters of the system. The final result of this process is the state of the system and the level of achievement of its goals for the end of the period. Manager (decision-maker) at the end of each iteration decides whether the final result of education is satisfactory and whether to change the input parameters of the system so as to achieve a satisfactory level of education graduates at the end of the forecast period.

5

The role of leaders in managing organisation boundaries

Krzakiewicz K., Cyfert S.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

7-22

EN

The paper notes the importance of the boundary concept in the organisation and management theory and practice and attempts at identifying the role of leaders in the organisation's boundary management processes. The starting point is the assumption that looking at an organisation as an open system which interacts with its environment validates a claim that an organisation's success depends on the efficiency of such interaction with the environment, taking place across boundaries, which means that boundaries are not unimportant, peripheral components of the organisation management system, but rather its critical constituents, determining the ability to correctly define the organisation's operations and behaviours of its stakeholders. This assumption required the consequent identification of the role of leadership in the boundary management processes. The paper discusses the role of leadership in the 21st century, the evolving competition paradigm, the impact of globalisation and diversity on corporate management, the role of organisational culture and management process transformation.

PL

W artykule, wskazując na znaczenie koncepcji granic w teorii i praktyce nauk organizacji i zarządzania, podjęto próbę charakterystyki roli przywódców w procesach zarządzania granicami organizacji. Punktem wyjścia Autorzy uczynili założenie, że postrzeganie organizacji w kategoriach systemu otwartego, prowadzącego wymianę z otoczeniem, pozwala na wyprowadzenie wniosku, że powodzenie organizacji uzależnione jest od sprawności współpracy z otoczeniem, realizowanej przy wykorzystaniu granic, co oznacza, że granice nie są mało istotnymi, peryferyjnymi komponentami systemu zarządzania organizacją, ale stanowią jego krytyczną składową determinującą możliwość prawidłowego zdefiniowania aktywności organizacji i zachowań jej uczestników. Przyjęcie powyższego założenia pozwoliło na określenie roli przywództwa w procesie zarządzania granicami. W artykule odniesiono się do istoty przywództwa XXI wieku, zmieniającego się paradygmatu konkurencji, wpływu procesów globalizacji i różnorodności na działalność kierowniczą, roli kultury organizacyjnej oraz przekształceń procesów zarządzania.

6

Zmieniające się organizacje

Sirko S.

Zeszyty Naukowe AON

|

2008

|

nr 2(71)

252-263

EN

The change of an organisation is a complex issue. It is a derivative of transformations in its environment or results from its internal needs. As a consequence of for instance, reduction of cost, marketing new products, fighting competition, introduction of new technologies or personnel changes, it necessitates the demand for transformations in methods and style of working and in people’s mentality. The change may be carried out in a planned way or as an adaptive response to emerging circumstances. In the situation when the quality of relations of the organisation with the environment depends on its adaptation capabilities, these organisations that operate in a turbulent environment more frequently use the adaptation-organic model of management. Therefore, the decomposition of traditional organisation with its clear hierarchy structure is more and more often observed for the sake of new concepts which allow adaptation for the clients' needs and competition requirements. One solution is to focus the organisation on processes. This approach due to time integration, as well as quality and task accomplishment contributes to the increase of the organisation’s value.

7

Barriers occurring during the implementation of management processes in an organisation

Cyfert S.

Management

|

2004

|

Vol. 8, no 1

75-81

EN

Modern organisations, aiming at achieving a success measured with the level of realisation of the accepted strategy of improvement must gradually evolve from a functional structure towards a process structure. Because of existing technological conditions and the level of organisational culture, the postulate to make the organisation a process organisation may be achieved only partially, by implementing process structures on the already-existing functional solution, and consequently creating a system of process management. Designing and implementing the system of process management in the organisation one must bear in mind, that - just like with all systems - the implementation of the system of process management may not only create opportunities for the organisation, but also threats. These threats, resulting in lowering the effectiveness of functioning of the organisation, are greatly the consequence of barriers occurring during the phase of system implementation. The aim of this report is to identify and analyse the barriers limiting the effectiveness of the implementation of the system of process management. The starting point for this report is the presentation of assumption system of the system of process management, which, later on, allows the identification of barriers, limiting the effectiveness of the implementation process of the system and defining the methods of overcoming those barriers.

PL

Współczesne organizacje, celem osiągnięcia sukcesu mierzonego stopniem realizacji przyjętej strategii rozwoju muszą stopniowo odchodzić od struktury funkcjonalnej i ewoluować w kierunku struktury procesowej. Ze względu na istniejące uwarunkowania technologiczne oraz poziom kultury organizacyjnej postulat procesowości organizacji może zostać zrealizowany tylko częściowo, poprzez nałożenie struktury procesów na istniejące rozwiązanie funkcjonalne, w konsekwencji czego, w organizacji powstaje system zarządzania procesowego. Projektując i wdrażając system zarządzania procesami w organizacji należy pamiętać, że tak jak w przypadku każdego systemu, wdrażanie zarządzania procesami skutkuje dla organizacji nie tylko pojawieniem się szans, ale wiąże się także z zaistnieniem pewnych zagrożeń. Owe zagrożenia, skutkujące dla organizacji obniżeniem poziomu efektywności funkcjonowania, są w dużej mierze konsekwencją barier pojawiających się na etapie implementacji systemu. Celem niniejszego referatu jest identyfikacja i analiza barier ograniczających skuteczność wdrożenia systemu zarządzania procesami w organizacji. Punktem wyjścia w referacie jest prezentacja systemu założeń systemu zarządzania procesami, co w późniejszej części pozwala na zdefiniowanie barier ograniczających skuteczność procesu implementacji systemu oraz określenie sposobów przezwyciężania tychże barier.