Wartość dodaną, czyli to, za co klient może zapłacić, stanowi zwykle mniej niż 5% wszystkich czynności procesowych. Jak to zmienić, żeby ze „zwykłej" firmy stać się superprzedsiębiorstwem?
W artykule omówiony został temat subkultur działających w organizacjach, który jest aktualnym zagadnieniem w badaniach o zarządzaniu organizacjami. Między członkami poszczególnych grup pracowniczych panują określone relacje, pracownicy komunikują się między sobą. Głównym celem takiej komunikacji jest tworzenia ram kultury organizacyjnej. I to właśnie na bazie kultury organizacyjnej najczęściej tworzą się subkultury. W literaturze można znaleźć wiele informacji co warunkuje powstawanie subkultur, czy jak mogą one oddziaływać na pracowników. Zagadnienie związane ze zjawiskiem powstawania subkultur w organizacjach i ich wpływ na zachowania pracowników jest na tyle ciekawy, że warto mu się bliżej przyjrzeć. Artykuł przedstawia kulturę organizacyjną i pokazuje jej wpływ na działanie organizacji, wyjaśnia pojęcie subkultury w organizacji. Zostało również opisane co warunkuje ich powstawanie oraz w jaki sposób istnienie poszczególnych subkultur może wpływać na całą organizację. Została przeprowadzona analiza studium przypadku, a także wykorzystano narzędzie badawcze.
EN
The article was discussed about subcultures active in organizations, which is a current issue in studies of managing organizations. Among the members of the various groups of employees prevail defined relationships, employees communicate with each other. The main purpose of this communication is to create a framework of organizational culture. And it is based on organizational culture usually formed subculture. In the literature you can find a lot of information which determines the formation of subcultures, or how they may affect the workers. The issue related to the phenomenon of formation of subcultures in organizations and their impact on employee behavior is so interesting that it is worth a closer look. The article presents the organizational culture and shows its impact on the operation of the organization, explains the concept of subcultures in the organization.
W artykule omówiony został temat negatywnego wpływu subkultur na zarządzanie całą organizacją. W każdej organizacji między członkami grup pracowniczych panują wyznaczone relacje, wewnętrzne zasady w organizacji. Głównym celem takiej komunikacji jest tworzenia ram kultury organizacyjnej. W literaturze można znaleźć modele według jakich mogą tworzyć się relacje między pracownicze. Artykuł przedstawia kulturę organizacyjną i pokazuje jej wpływ na działanie organizacji. Zostało również opisane co warunkuje ich powstawanie oraz w jaki sposób istnienie poszczególnych subkultur może wpływać na całą organizację. Została przeprowadzona analiza studium przypadku, a także wykorzystano narzędzie badawcze.
EN
The article was discussed about the negative impact of subcultures on the management of the entire organization. In any organization between members of employee groups prevail designated accounts, internal rules of the organization. The main purpose of this communication is to create a framework of organizational culture. In the literature you can find models of what can create relationships between employees. The article presents the organizational culture and shows its impact on the operation of the organization. It has also been described what determines their formation and how the existence of various subcultures can affect the whole organization. It was carried out case study analysis, and used research tool.
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W opracowaniu przedstawiono zarysy koncepcji zarządzania współczesną organizacją w aspekcie zarządzania środowiskowego. Nazwano ją TQEM, czyli Kompleksowe Zarządzanie Jakością Środowiska. W oparciu o tą koncepcję opracowano narzędzie do oceny perfekcyjności zarządzania środowiskowego organizacji (MOZSO). Zarys tego narzędzia zaprezentowano w niniejszym artykule.
EN
New philosophy of organisation management requires creating a new unified and easily accessible tool for evaluation of the level of organisation management. The tool should clearly specify the state of an organisation at a given moment and further on periodically until the moment of achieving perfection in environmental management through the process of constant improvement. The paper includes a concept of such a tool for evaluation of quality of environmental management in enterprises.
5
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Każda organizacja swoją działalność realizuje przez procesy, rozumiane jako zbiór logicznie powiązanych sekwencyjnych działań i czynności, które razem powinny kreować wartość dodaną dla odbiorcy (klienta wewnętrznego lub zewnętrznego). Każdy cel zawarty w polityce jakości powinien być swoistego rodzaju procesem, który należy dokładnie opisać oraz systematycznie oceniać i usprawniać.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.