Ważnym zadaniem zarządzania logistycznego jest budowanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa na bazie zdolności łańcucha dostaw (łańcucha logistycznego) do tworzenia wartości. Osiągnięcie oczekiwanego poziomu wzrostu wartości w procesach logistycznych wymaga połączenia wartości z użytecznością, szybkością działania i efektywnością kosztową. W pracy przedstawiono model procesu tworzenia wartości w działaniach logistycznych, w którym wyodrębniono fazy procesu dodawania wartości, począwszy od nabycia surowców, a skończywszy na obsłudze posprzedażowej.
EN
An important task of the logistics management in a company is to build up competitive advantage based on the potential of the supply chain (logistics chain) to create value. The achievement of the expected level of value increase in logistics processes requires that value is combined with usefulness, quick operation and value efficiency. The work presents a model of value creation in logistics operations in which the value-adding stages have been distinguished – from the raw materials acquisition to the post-sale service.
The aim of this article was to show a genesis and theoretical basis of acceptable to practitioners and theoreticians conception of value management. The main them was a core of value management in a capital market and financial (in large meaning) theory focus. It joins theory of inwestition and financial theory (in narrow meaning).
Tworzenie wartości związane jest z ryzykiem. W opracowaniu dokonano rozróżnienia tworzenia wartości w tradycyjnych przedsiębiorstwach i w przedsiębiorstwach gospodarujących w oparciu o wiedzę. W tradycyjnych przedsiębiorstwach analizuje się ryzyko w zarządzaniu produkcją, aktywami i źródłami finansowania. W nowych przedsiębiorstwach ryzyko wynika z cech wiedzy i sprawności zarządzania wiedzą.
EN
The corporate value creation is connected with risk. The distinctions of corporate value creation in traditional enterprises and knowledge based enterprises in the paper were executed. The risk of production, assets, and sources of funding management are analyzed in traditional enterprises. In knowledge based enterprises the risk results with features of knowledge and knowledge management efficiency.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.