Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The analysis of relationships with business stakeholders in lubuskie province

Danielak W.

Management

|

2009

|

Vol. 13, no 2

105-116

EN

Dynamics of interorganisational ties results in the creation of multilateral relations between enterprises and their environs. The enterprises make considerable efforts to be active on the market of customers, suppliers, competitors or in respect of institutional contractors. The key element in relations theory is involvement and mutual obligations between the parties of a relation, which are essential to sustain them in the long-term perspective. Static and dynamic approach to relational capital, as the vital component of intellectual capital, have been indicated in the following elaboration.

PL

Dynamika więzi międzyorganizacyjnych powoduje tworzenie się wielostronnych relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem. Sukces współczesnego przedsiębiorstwa w dużym stopniu zależy od sposobu podtrzymania więzi z otoczeniem (Skalik 2006, s. 45). Przedsiębiorstwa dokładają wielu starań by być aktywnym na rynku klientów, dostawców, konkurentów czy w odniesieniu do kontrahentów instytucjonalnych. W artykule przedstawiono na podstawie przeprowadzonych badań rodzaje relacji łączących przedsiębiorstwa z wybranymi interesariuszami, tj. klientami, dostawcami konkurencją i władzami lokalnymi. Kształtowanie odpowiednich relacji z podmiotami otoczenia wpływa na rozwój korzystnej współpracy, będącej podstawą tworzenia kapitału relacyjnego. W opracowaniu wskazano na statyczne i dynamiczne ujęcie kapitału relacyjnego jako składowej kapitału intelektualnego.

2

Zarządzanie organizacją po fuzji lub przejęciu

Stuss M. M.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2007

|

Nr 50, t. 2

459-466

PL

Każde zarządzanie nową organizacją wywołuje wiele interakcji, w tym też zarządzanie po fuzji jęciu PMM może być realizowane poprzez promocją integracji zadań, integracji ludzi lub obu tych < jednocześnie. Każda z tych form ma swoje wady i zalety, wybór wiąc musi odnosić się do podst celów firmy oraz możliwości ich zrealizowania.

EN

Every management with the new organization calls out many interactions, in this also the p management (PMM) can be realized across promotion of the integration of assignments, integrate pie or both these areas simultaneously. Every from these forms has her own defects and advantages so bear upon basic aims of the firm and the possibility of their realizing.

3

Kulturowe aspekty zarządzania organizacjami

Korpus J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2002

|

z. 37

115-125

PL

W opracowaniu przybliżono pojęcie kultury organizacyjnej, przedstawiono model kultury oraz wskazano na podstawowe cechy stanowiące jej istotę. Zaprezentowano również wyniki badań dotyczące identyfikacji typu kultury organizacyjnej w wybranej instytucji sektora finansowego.

EN

In the following paper the concept as well as the basic characteristics of the organizational culture have been discussed. The results of the research concerning the identification of the type of the organizational culture have also been presented.