PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  management of project
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Czynniki sukcesu w procesie realizacji projektów inwestycyjnych w sektorze nieruchomości komercyjnych
Lachiewicz S., Wojsa A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2014
|
z. 57
55--64
PL
Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w procesie realizacji projektów inwestycyjnych w sektorze nieruchomości komercyjnych. Problematyka skutecznej – zakończonej sukcesem realizacji projektów w tym sektorze nabiera szczególnego znaczenia ze względu na coraz większą rolę różnorodnych projektów w działalności inwestycyjnej. Oddziałują na to zmiany zachodzące w sektorze nieruchomości oraz w jego otoczeniu. Obejmują one procesy konsolidacji przedsiębiorstw, działania restrukturyzacyjne i naprawcze, jak również zaostrzająca się walka konkurencyjna pomiędzy podmiotami działającymi w tym sektorze, wynikająca z malejącego popytu na różnego rodzaju nieruchomości, np. lokale handlowe i biurowe, obiekty magazynowo-produkcyjne czy nawet lokale mieszkalne. Prowadzi to do sytuacji, w której skuteczna realizacja projektów inwestycyjnych jest często jednym z czynników decydujących o możliwości rozwoju lub nawet przetrwania wielu, zwłaszcza mniejszych przedsiębiorstw działających w sektorze nieruchomości.
EN
This article shows results of survey focused on two groups of respondents, participating in the project management process in the real estate sector. These two groups of respondents were: project managers and members of project teams involved in the analysed project-process. Results of survey show that there are two main groups of success indicators of this process. Decisive for the project management process and the final result of investment projects are: project cost and various factors associated with project teams. The awareness of these problems and their importance – impact for the project management process should enable effective implementation of projects in the real estate sector.
2
Content available Concepttion of simulating the processes of innovative projects initialization for agro-industrial production in Ukraine
Flys I.
ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes
|
2014
|
Vol. 3, No 4
75--81
EN
The article is focused on preconditions and general conception of simulating the processes of innovative projects initialization with establishing production and processing complexes on the industrial facilities and material and technical basis of agricultural enterprises. The paper suggests the conceptual model of the processes of initialization of introducing innovative projects of production and processing complexes for agribusiness of Ukraine. The suggested conceptual model reveals the sequential and mutual dependence of the processes of initialization of the determined innovative projects. The received results allow to start the construction of algorithm and mathematical program of simulating the processes of initialization of innovative projects of introducing production and processing complex. The further research is aimed at the development of methods and instruments of effective management of the processes of initialization of innovative projects of introducing production and processing complexes to improve agribusiness production in Ukraine.
3
Selected problems of management in construction process
Dutkiewicz M.
Logistyka
|
2011
|
nr 6
EN
The article discusses the main phases of the management of construction process, where decisions are put on risk. Management of construction projects means managing the risk, its elimination or reduction. The risk is always present at every stage of construction projects. It is undertaken by the contractors of the project and the investor usually pays for it. In the construction process, which involves teams with different preparation, including risk management, there may be risk factors that are beyond control. The article reviews the risks in the construction process and its sources. Proper identification of risk process allows for efficient selection or reducing the risk.
PL
W artykule omówiono główne etapy zarządzania procesem budowlanym, w którym istotną rolę odgrywa podejmowanie decyzji obarczonych ryzykiem. Zarządzanie polega na identyfikacji ryzyka, jego eliminację lub redukcję. Ryzyko występuje zawsze na każdym etapie realizacji przedsięwzięć budowlanych. Jest podejmowane przez wykonawców projektu i najczęściej płaci za nie inwestor. W procesie budowlanym, w którym uczestniczą zespoły ludzkie, o różnym przygotowaniu, także w zakresie zarządzania ryzykiem, mogą wystąpić czynniki ryzyka będące poza kontrolą. W artykule dokonano przeglądu ryzyk w procesie budowlanym oraz jego źródeł powstawania. Właściwa identyfikacja ryzyka w procesie zarządzania pozwala na skuteczny dobór środków elimiancji lub redukcji ryzyka.
4
Certain methods of risk reduction
Dutkiewicz M.
Logistyka
|
2011
|
nr 6
EN
The article examined selected methods that allow to optimize the risk - the reduction or complete elimination. The presented methods are certainly helpful particularly for the investor that is involved in the construction process. Knowledge of procedures and responsibilities is also required in relation to contractors. Presented tools are useful particularly in the initial stage of construction projects, when appropriate conditions are created and the formal relationship between investor and contractor is fixed. The proper attention to them will in the future allow to avoid adverse and unforeseen situations, which often carry a high risk of loss.
PL
W artykule przedmiotem analizy są wybrane metoody, które umożliwiają optymalizację ryzyka - jego redukcję lub calkowitą eliminację. Prezentowane metody są z pewnością pomocne szczególnie inwestorowi zaangażowanemu w proces budowlany. Znajomość procedur i odpowiedzialności niezbędna jest także w stosunku do wykonawcy robót. Przedstawione w artykule metody przydatne są w szczególności na początkowym etapie realizacji inwestycji budowlanych, kiedy tworzone są odpowiednie warunki formalne oraz relacje między inwestorem i wykonawcą. Poświęcenie im należytej uwagi pozwoli w przyszłości na uniknięcie niekorzystnych i nieprzewidzianych sytuacji, które często
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.