Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Elektroprosumeryzm w praktyce produkty/usługi na rynki elektroprosumeryzmu

Jurkiewicz Andrzej

Energetyka

|

2021

|

nr 4

367--377

PL

W artykule opisano ścieżki dojścia do pełnego elektroprosumeryzmu na przykładzie trzech produktów/usług: pierwszy dotyczy odbiorców indywidulanych i sfery usług powiązanych z tymi odbiorcami, głównie w obszarze budownictwa mieszkalnego i publicznego, drugi produkt to samowystarczalne energetycznie gospodarstwa hodowlane lub rolnicze, a w trzecim produkcie/usłudze opisano zakład produkcyjny na drodze do elektroprosumeryzmu. Stwierdzono, że w przyszłości należy dążyć do stworzenia systemu gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) w obszarze działania samorządów, osiedli mieszkaniowych czy firm. GOZ powinna obejmować wszystkie media energetyczne, a także całą gospodarkę środowiskową, w tym gospodarkę odpadami, na danym terenie. Opisano system, który jest podstawowym narzędziem pracy każdego operatora i nie może być pominięty w żadnym z proponowanych rozwiązań. Głównym jego zadaniem jest pełna kontrola i zarządzanie produkcją i rozdziałem energii na danym obszarze (gmina, zakład, spółdzielnia, budynek). Przedstawiony system (System SyNiS) monitoruje, kontroluje i steruje pracą ok. 200 obiektów na terenie Polski.

EN

Discussed are paths to reach full electroprosumerism on the example of three products/services: the first one concerns individual consumers and the sphere of services connected with these consumers, mainly in the area of residential and public utility building; the second product are the energy self-sufficient agricultural and livestock farms; and in the third product/service there is described a production plant on its way to electroprosumerism. Ascertained is that in future one should aim for creation of a closed circle economy system (GOZ) in the area of local authority activities, housing estates and firms. GOZ should comprise all energy media and the whole environmental policy, including waste management, in a given area. Described is a system that is the basic work tool for every operator and that cannot be omitted in any of the proposed solutions. Its principal task is full control and management of production and distribution of energy in a given area (municipality, employment places, cooperatives, buildings). The presented here system (System SyNiS) monitors, supervises and controls the work of about 200 facilities on the territory of Poland.

2

Analiza niezgodności w procesie produkcji płyt meblowych

Siwiec Dominika, Pacana Andrzej

Przegląd Mechaniczny

|

2020

|

nr 7-8

44--46

PL

Występujące w przedsiębiorstwach niezgodności wyrobów powinny być analizowane w efektywny sposób, tak aby możliwe było zidentyfikowanie źródła powstania tych niezgodności. Jest to możliwe za pomocą odpowiednio dobranej sekwencji technik zarządzania jakością. Sekwencją tą jest diagram Ishikawy i metoda 5Why. Celem pracy było przeanalizowanie niezgodności wyrobu (wada płyty meblowej) i wskazanie źródła jej powstania za pomocą sekwencji technik: diagramu Ishikawy i metody 5Why. Problem z niezgodnością w płytach meblowych zidentyfikowano w przedsiębiorstwie zlokalizowanym na Podkarpaciu, w którym produkowano meble i fronty meblowe. Wybór niezgodności dotyczącej wady płyty meblowej uwarunkowany był częstotliwością występowania problemu (ponad 470 sztuk płyt meblowych/9 miesięcy). Z kolei dobór sekwencji technik diagramu Ishikawy i metody 5Why wynikał z ich potwierdzonej skuteczności do analiz niezgodności wyrobów w ramach wskazania źródła ich powstania. Za pomocą diagramu Ishikawy określono potencjalne przyczyny niezgodności dotyczącej płyty meblowej, spośród których wskazano trzy przyczyny główne (wyeksploatowana maszyna, złe magazynowanie oraz złe układanie płyt meblowych na paletach). Kolejno, za pomocą metody 5Why zidentyfikowano źródło analizowanej niezgodności (tj. zła organizacja pracy, brak okresowych TMP maszyny), po czym zaproponowano działania doskonalące. Zaproponowana sekwencja technik diagramu Ishikawy i metody 5Why może być praktykowana w innych przedsiębiorstwach zarówno do analiz różnego rodzaju wyrobów, jak i niezgodności.

EN

The incompatibilities of products that are occurring in enterprises should be analyzed in an effective way, so as to could identify the root of occurred these incompatibilities. It is possible by adequate selected sequence of quality management techniques. This sequence is the Ishikawa diagram and 5Why method. Therefore, the aim of the work was to analysed the incompatibility of the product (defect of furniture board) and identified the root of it occurred by using the sequence of the Ishikawa diagram and 5Why method. The problem with the incompatibility of furniture board was identified in enterprise localized in Podkarpacie, in which the furniture and furniture fronts were produced. The choice of incompatibility of the furniture board was conditioned by the frequency of occurred the problem (above 470 pieces of furniture boards/9 months). In turn, the selection of the technique sequence of the Ishikawa diagram and 5Why method was resulted from their proven effectiveness to analyze of incompatibilities of products as an indication of the source of their origin. By the Ishikawa diagram the potential causes of incompatibility of furniture fronts were identified, from which the three main causes were selected (worn out machine, bad storage, an incorrect arrangement of furniture boards on pallets). Subsequently, the source of the incompatibility was identified using the 5Why method (i.e. poor work organization, no periodic TMP machines), after which the improving actions were proposed. The proposed technique sequence of the Ishikawa diagram and 5Why method can be practice in other enterprises to analyze different types of products and incompatibilities.

3

Analiza efektywności wykorzystania informatycznych systemów do wspomagania zarządzania produkcją

Szeloch R., Kłos S.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2015

|

Vol. 18, nr 2

33--39

EN

This paper presents the effects of researches regarding the computer programming systems to support the management of production conducted in Polish manufacturing companies. The research based on a survey covered 57 companies in all 16 voivodeship. The analysis of research presents development issues and the need for further function of ERP system. While researching the functionality of ERP systems, 23 functions has been included, among other things: - registration of active time, - registration of active time of technologist, - calculation cost of fabrication of product, - configuration of product, - minimalization of surplus, - production plannig. The researches include the elements of the number od critical and essential problems and the number of critical and essential problems with function state. Critical problems mostly appear in small and middle companies. Many critical and essential problems in supply industry, operation of magazine and furtherance work of sale. Small companies have maximum problems in this field. The number of critical and essential problems with deployment of ERP function has increased in companies lacking the deployed, problematic ERP functions – this outcome is illogical. This situation that came into existance might be perceived as probable difficulties of the company in a certain area. The paper includes the research of the General Agency of Statistics applying to the market saturation of ERP systems for the manufacturing companies. The researches presents analysis of studies point to the important role and usefulness of the supervising consultants of ERP systems. The direction of the management of the company and the benefits of introducing information systems has been included.

4

Logistyka jako strategia zarządzania produkcją

Bendkowski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 63

7--25

PL

W artykule przeanalizowano cele logistyki produkcji, obszary działalności logistyki powiązane z produkcją, zidentyfikowano procesy logistyczne w produkcji. Wykazano, że czasy realizacji są indykatorem działalności logistycznej w produkcji. Omówiono koncepcję budowy strategii przedsiębiorstwa produkcyjnego zorientowanego na logistykę na podstawie koniecznej redukcji kompleksowości, „usieciowienia” struktur organizacyjnych, ustrukturyzowana sieć procesów logistycznych produkcji i jako alternatywy w formułowaniu strategii. Przeanalizowano implikacje tzw. trójkąta logistycznego dla formułowania strategii zarządzania produkcją. Artykuł zakończono wnioskami.

EN

In the article purposes of the production logistics were analyzed, areas of activity of the logistics connected with the production, logistic processes were identified in the production. They demonstrated, around times of courses are an indicator of logistic activity in the production. A concept was discussed of structure of the strategy of the manufacturing company orientated to the logistics based on the necessary reduction in the complexity, "networking" of organizational structures, structured to cut logistic processes of the production as the alternative in the strategy formulation. implications of the so-called logistic triangle were analyzed for the strategy formulation of the production management. The article was finished with conclusions.

5

Zarządzanie procesowe w przedsiębiorstwach produkcyjnych

Sabela W.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2009

|

Vol. 76, nr 2

155-157

PL

W artykule przytoczono przykłady z praktyki zarządzania procesowego wskazujące na celowość stosowania tej metody również w hutnictwie. Omówiono istotę zarządzania procesowego i przedyskutowano różne możliwości jej zastosowania w przedsiębiorstwach produkcyjnych.

EN

The paper presents examples from operational management practice showing the suitableness of using this method also in metallurgy. The essence of operational management and different usabilities of this method in manufacturing enterprises was discussed.

6

European standards for emission of pollutants into the atmosphere and the selective exploitation of power coal beds

Magda R., Franik T., Woźny T.

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2005

|

T. 21, z. 4

33-39

EN

The paper presents a review of the problems concerning the management of the exploitation process in black coal mines in the aspect of guaranteeing the supply of coal of proper quality, especially of low sulphur content for professional power plants that do not intend to build expensive desulphurizing installations, being simultaneously obliged do satisfy the European Union standards concerning the emission of pollutants into the atmosphere.

PL

W artykule przedstawiono ogólny zarys problematyki związanej z zarządzaniem procesem wydobywczym w kopalniach węgla kamiennego w aspekcie zapewnienia sprzedaży węgla o odpowiednich parametrach jakościowych, szczególnie o niskiej zawartości siarki, do zakładów energetyki zawodowej, które nie zamierzają budować kosztownych instalacji odsiarczania, a jednocześnie są obligowane do spełnienia od 2008 r. norm Unii Europejskiej dotyczących emisji zanieczyszczeń do atmosfery.

7

Zarządzanie przepływem wieloasortymentowej produkcji rytmicznej w warunkach deterministycznych ograniczeń logistycznych

Saniuk S., Woźniak W., Gattner D.

Management

|

1999

|

Vol. 3, no 2

249-262

PL

Opracowanie zawiera koncepcję komputerowo zintegrowanego systemu weryfikacji nowych zleceń produkcyjnych ze względu na istniejące ograniczenia logistyczne. Scharakteryzowano przepływ w wieloasortymentowej produkcji rytmicznej oraz skonstruowano model systemu. Przedstawiono założenia metody określenia możliwości terminowego zrealizowania zlecenia biorąc pod uwagę przestoje na zasobach produkcyjnych, dopuszczalne pojemności magazynów przystanowiskowych, ilość i pojemność wózków samojezdnych występujących w systemie.

EN

In this paper a new concept of rapid prototyping of a manufacturing process is presented. It takes into account a rate of a system resources utilisation as well as logistics constraints imposed by assumed AGVS structure. Besides of problem formulation an illustrative example of the approach proposed is presented.

8

Komputerowo zintegrowane zarządzanie produkcją

Woźniak W., Saniuk S., Mądry M.

Management

|

1999

|

Vol. 3, no 2

240-248