PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  management of organization
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote The significance of the quality and quantity in the management of an organization
Jaremczuk K.
Management
|
2012
|
Vol. 16, no. 1
65-74
EN
The article is an attempt to recognise the premises of quality in the management process by pointing to the consequences of reducing the description of an employee as a person to only quantitative categories. Focusing on the rational attitude in the management process may lead to creating an ideal image of the employee, who functions in a reality which is created by quantification and operationalisation. A dominant significance of quantitative knowledge means a domination of an unreal image of the person of an employee in the management process. This process may lead to a reification and primacy of the thing over the employee as a person, and therefore to omitting the various potentialities for activity of the subject, whose element is the reality in an organization and its environment.
PL
Artykuł stanowi próbę rozpoznawania przesłanek jakości w procesie zarządzania poprzez wskazanie na konsekwencje redukcji opisu osoby pracownika w kategoriach tylko ilościowych. Akcentowanie racjonalnej postawy w procesie zarządzania może prowadzić do idealnego obrazu osoby pracownika, która funkcjonuje w rzeczywistości kreowanej przez kwantyfikację i operacjonalizację. Dominacja znaczenia wiedzy ilościowej, to dominacja nierealnego, nierzeczywistego obrazu osoby pracownika w procesie zarządzania. Proces ten prowadzić może do reifikacji i prymatu rzeczy wobec osoby pracownika, tym samym do pomijana różnorodnych możliwości działań podmiotu, którego częścią jest rzeczywistość w organizacji i jej otoczeniu.
2
Content available remote Types of metaphors of organisation
Sułkowski Ł.
Management
|
2011
|
Vol. 15, no 2
30-37
EN
The purpose of this article is to present the variety and types of metaphors and give examples of their use in organisational discourse. Metaphoric thinking is a useful approach to make out the organisation and is permanently blended in the management cognition process. Metaphors constitute a part of language and their changing is connected with transformation of the way of thinking and speaking and, thus, organisation actions.
PL
Przedmiotem artykułu jest przedstawienie wielości typów i rodzajów metafor wraz ze wskazaniem przykładów ich stosowania w dyskursie organizacyjnym. Myślenie metaforyczne stanowi użyteczny sposób odczytywania organizacji oraz jest trwale wplecione w proces poznawania w zarządzaniu. Przenośnie są częścią języka i ich zmiana wiąże się z przekształcaniem się sposobów myślenia i mówienia, a co zatem idzie również działania organizacyjnego.
3
Content available remote Narzędzia wspierające orientację procesową w łańcuchach dostaw
Nerć-Pełka A.
Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński
|
2010
|
Nr 11
235--244
PL
[...]Zarządzanie łańcuchem dostaw oparte na orientacji procesowej wymaga zastosowanie różnych koncepcji i metod zarządzania. Procesy w łańcuchach dostaw przekraczają granice organizacji i coraz częściej podlegają koordynacji i integracji w przedsiębiorstwach łańcucha. Należy je zatem odpowiednio zaprojektować oraz zarządzać nimi z uwzględnieniem ich intersystemowego charakteru. Najnowszą koncepcją zarządzania procesami jest BPO (Business Process Orientation).[...]
EN
The article presents process management issues. Performs process-based approach and process defi nitions. In the article there is discussed process management concepts evolution, stressed the newest concepts such as X-Engineering and Business Process Management and also trends in process management. The article performs also Information Technology tools relevant to process modeling.
4
Content available remote A brand as a tool of creating a relationship with a customer
Barska A., Śnihur J.
Management
|
2009
|
Vol. 13, no 2
138-151
EN
Permanently increasing expectations of consumers force companies to search for new solutions - one of them can be taking actions to build long-lasting relationships with a customer. The relationships become the consequence of brand perception and their symptom can be loyalty attitudes to the product and the company. Any activities on the way of company - customer create particular partner relationships (loyalty, trust, responsibility, reliability, trustworthiness, punctuality, etc.).
PL
Wciąż rosnące oczekiwania klientów zmuszają przedsiębiorstwa do poszukiwania nowych rozwiązań - jednym z nich może być podejmowanie działań w celu budowania długotrwałych relacji z klientem. Relacje te są niejako konsekwencją postrzegania marki a ich przejawem mogą być postawy lojalnościowe wobec produktu i firmy. Wszelkie działania na drodze komunikacji przedsiębiorstwo - klient tworzą określone relacje partnerskie (lojalność, zaufanie, odpowiedzialność, niezawodność, wiarygodność, terminowość, itp.).
5
Content available remote The participation of employees in the organisation management and their job satisfaction
Moczulska M., Stankiewicz J.
Management
|
2007
|
Vol. 11, no 2
13-19
EN
In article there were shown components of job satisfaction. Supported by analysis of them were presented, how through employees participation in management of organization, managers can influence their subordinates' job satisfaction.
PL
W artykule wyróżniono komponenty zadowolenia podwładnych z pracy. W ich oparciu ukazano jak poprzez współuczestnictwo w zarządzaniu organizacją pracownicy mogą osiągać satysfakcję z wykonywanych zadań (zatrudnienia w danym przedsię biorstwie).
6
Content available remote Meandry zarządzania niematerialną przestrzenią organizacji
Diec A.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2004
|
T. 49, z. 3
227-232
PL
Człowiek w organizacji porusza się równocześnie po wielu wymiarach. Zarządzanie przestrzenią staje wobec wielu wyzwań zarówno od strony metodycznej, jak etycznej czy kulturowej. Czy dopuszczalne jest ingerowanie w wewnętrzną przestrzeń drugiego człowieka? Czy sposób kulturowego doświadczania rzeczywistości determinuje spostrzeganie, działanie i wprowadzanie zmian? Być może to pytania, a nie odpowiedzi, które stawia sobie menedżer, stają się osnową, wokół której koncentruje się przepływ energii danej organizacji. Dostrzeganie dróg przemieszczania się energii, dzięki której organizacja żyje, energii przenikającej różne typy struktur, wszelkie wymiary, dotykającej swym oddziaływaniem ludzkie lęki i nadzieje, pozwala menedżerom optymalizować działania ludzkie w organizacjach.
EN
Human beings are in a constant movement in several dimensions simultaneously. The management of space is strongly challenged by the methodological and ethical aspect as well as the cultural one. Is it acceptable to interfere in the internal space of someone else? Is the perceptual and active realization of the needs to introduce changes culturally determined by the way in which humans perceive reality? Maybe it is the manager's question, not the answer, that is the focus of condensing the flow of energy in organization? Managers are able to optimize human actions within organizations because they realize the ways where the energy, which vitalizes the organization, permeates various structures and dimensions and influences human fears and hopes.
7
Content available remote Akceptacja innowacji technologicznych w organizacji
Rudnicka P.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2004
|
T. 49, z. 3
295-301
PL
W artykule przedstawione zostały najważniejsze problemy pojawiające się w sytuacji wprowadzania innowacji technologicznej w organizacji. Na podstawie wybranych modeli akceptacji technologii przeanalizowane zostały relacje pomiędzy czynnikami wstępnymi, organizacyjnymi i psychologicznymi istotnymi dla adaptacji zmiany przez pracowników.
EN
Main problems of technological innovation were presented in the article. Based on a chosen models of user technology acceptance the analysis of interaction between antecedents, organizational and psychological factors important in adaptation to the change were made.
8
Content available remote Mapa procesu narzędziem poprawy efektywności działania organizacji. Część 2
Tomala K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2003
|
z. 15
81-94
PL
Artykuł ten jest kontynuacją problematyki mapy procesu, poruszonej w artykule: Mapa procesu narzędziem poprawy efektywności działania organizacji. Część 1. W tej części pracy opisana została metodyka postępowania przy ocenie procesów realizowanych w organizacji z wykorzystaniem mapy procesu. Na zakończenie dokonano krytycznej oceny efektywności opisanej metody.
EN
The article is the continuation of the "process map" notion, which was discussed in the article: "Process map as a tool improving efficiency of organization functioning. Part 1". This part of the work describes the procedure methodology underlying evaluation of processes performed in organization by means of the process map. At the end, a critical evaluation of efficiency of the discussed method is presented.
9
Content available remote Mapa procesu narzędziem poprawy efektywności działania organizacji. Cześć 1
Tomala K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2003
|
z. 15
69-80
PL
Artykuł składa się z dwóch części. W pierwszej części przedstawiono informacje związane z procesowym zarządzaniem organizacją oraz wykorzystaniem mapy procesu jako sposobu odwzorowania ciągu czynności w organizacji, zaprojektowanych tak, aby w ich wyniku powstał produkt lub usługa. Końcowy fragment tej części artykułu traktuje o architekturze procesów w sensie ogólnego układu i powiązań map.
EN
The article is composed of two parts. This first part presents information related to the process management of organization and utilization of a process map as a way of imaging the sequence of actions in the organization designed in such a way as to create a product or service. The final section of this part of the article deals with the architecture of processes in the sense of general arrangement and connections within the maps.
10
Content available remote Teoria złożoności i jej implikacje dla zarządzania organizacjami
Muszyński W.
Management
|
1999
|
Vol. 3, no 2
43-56
PL
Punktem wyjścia dla przedstawionych w pracy koncepcji jest założenie, że organizacje są z systemowego punktu widzenia, złożonymi dynamicznymi systemami nieliniowymi. W rezultacie tego założenia sformułowano i omówiono wybrane zasady i reguły jakie mogą znaleźć zastosowanie w procesach zarządzania organizacjami. Przedstawiono praktyczne zastosowania tych zasad jako ilustrację sukcesu nowych idei w zarządzaniu organizacjami.
EN
The starting point to the concept presented in this paper is the assumption that organizations are nonlinear complex dynami systems. In the result of this assumption selected principles and rules for management have been formulated and discussed. As an illustration of the new management ideas examples of these principles' and rules' applications have been presented.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.