Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: management of company

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Miejsce komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Wyganowska M., Tobór-Osadnik K.

Wiadomości Górnicze

2012

R. 63, nr 2

87-90

W artykule opisano koncepcję sposobu wykorzystania efektu depresji naturalnej w celu oszczędności energii elektrycznej zużywanej do przewietrzania kopalni. Podano również krótką informację dotyczącą poręcznego przyrządu do bezpośredniego określenia wartości depresji naturalnej kopalni, znajomość której jest niezbędna do rozwiązania podjętego zadania.

Internal communication in a company is divided, among others, into a formal and informal one. Generally one can conclude that the first one is determined by the official ways and tools of information transmission in a company whereas the informal part of internal communications is the one which includes the remaining tools and ways. The article proposes that the diagnosis of internal communications should be carried out in a company in four stages.

Benchmarking jako innowacyjny instrument zarządzania przedsiębiorstwem

Bąk P.

Wiadomości Górnicze

2011

R. 62, nr 2

99-101

W artykule zaprezentowano istotę benchmarkingu jako innowacyjnego instrumentu zarządzania przedsiębiorstwem. Benchmarking określono nowym narzędziem polityki konkurencyjności w krajach Unii Europejskiej. Ponadto przedstawiono w aspekcie teoretycznym możliwości (ograniczenia) wykorzystania procesu benchmarkingu przez polskie przedsiębiorstwa.

The article presents the essence of benchmarking as an innovative instrument for of management of a company. Benchmarking was identified as a new tool of a competitive policy in the European Union. Furthermore, it was presented in a theoretical aspect for possibilities (limitations) of the benchmarking process's use by the Polish companies.

Wydobycie na zmienne warunki

Saramak D.

Surowce i Maszyny Budowlane

2010

nr 4

31-34

Przedstawiony model może stać się pomocnym narzędziem i informacją przy podejmowaniu strategicznych dla kopalni decyzji. W zmiennych warunkach wydobycia model określony na podstawie analizy harmonicznej jest niezwykle użyteczny przy planowaniu np. polityki produkcyjno-sprzedażowej. W artykule została przeanalizowana sytuacja zakładu produkcji piasków szklarskich w zmiennych warunkach wydobycia oraz próba zbudowania odpowiedniego modelu opisującego ich produkcję.

Zarządzanie zaufaniem w nowoczesnym przedsiębiorstwie

Chrupała M.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

2004

T. 49, z. 3

219-226

Przedmiotem artykułu jest zaufanie organizacyjne stanowiące element kultury organizacji i nierozerwalnie związane z zaufaniem społecznym członków organizacji. Autorka, powołując się na literaturę przedmiotu, wskazuje skomplikowane związki zaufania interpersonalnego, kierowania i poziomu funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dzisiejsze organizacje reprezentujące coraz wyższy poziom skomplikowania struktur i procesów, wymagają znacznie wyższego poziomu zaufania, bez którego organizacja nie będzie w stanie zdobyć i utrzymać przewagi konkurencyjnej na rynku.

This articie emphasises an organisational trust as a crucial element of organisational culture. An organisational trust is a social capital within the company like an interpersonal trust is a human strength. Both of them are highly complicated and related with methods of company's management, performing and outcomes. Modern companies represent more and more complicated level of structure and processes. The highest level of trust is needed to reach and maintain their competitive position in the contemporary market.