Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  management costs
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Niniejsza praca prezentuje niedawno opracowaną metodę zarządzania, szacowania kosztów i ryzyka strat przy złożonych projektach infrastrukturalnych. Opisana jest w niej metodologia lepszego szacowania kosztów tego typu projektów, opracowana przez autora i uzupełniona przez Departament Transportu Stanu Waszyngton.
EN
This paper presents a recently-developed risk-based method for the estimation and management of cost for complex, infrastructure projects. Chronic problems in estimating realistic cost estimates for complex infrastructure and tunneling projects are referenced. A methodology to better estimate the cost of such projects, developed by the author and others, and implemented by the Washington State Department of Transportation (WSDOT), is described. The procedure, called the Cost Estimate Validation Process, or CEVP TM, uses risk and uncertainty methods to structure a project cost estimate to produce a "range of probable cost". The concept incorporates principles similar to those which have been applied to several specialized tunneling projects using risk analysis processes. The procedure has been applied to a set of infrastructure projects in Washington State (USA), estimated at about US $25 billion, and to many smaller projects. The process includes explicit dentification of high-cost and schedule risk drivers - leading to an ability to develop explicit risk management plans early in a project's development, directly from the CEVP TM process. Initial results are favorable, with the first public tender falling within the estimated "range of probable cost".
PL
W artykule naszkicowano układy rachunku kosztów w przedsiębiorstwie w celu prezentacji na tym tle składników kosztów logistyki i skojarzono tradycyjny układ kosztów zawarty w rachunkowości przedsiębiorstw z potrzebami rachunku kosztów logistyki. Ponadto wskazano źródła tradycyjnych elementów rachunku kosztów, w których tkwią również pierwotne dane księgowe służące rachunkowi kosztów logistyki.
PL
Autorzy w artykule dzielą się dotychczasowymi doświadczeniami Międzynarodowej Grupy Doradczo - Inżynierskiej Miebach Logistik z Berlina z obliczeń kosztów logistyki przy pomocy programu komputerowego opracowanego przez własnych specjalistów. Na podstawie wyników prac z wykorzystaniem tego programu można stwierdzić, że obniżenie kosztów logistyki w granicach od 10 do 20 % jest możliwe prawie w każdym przedsiębiorstwie bez ponoszenia większych nakładów finansowych.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.