Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Reconstructing the fundamentals of management in the concept of management 2.0

Świątkowski M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2015

|

T. 10, nr 1

11--18

EN

In this paper the current situation of the management 2.0 concept is analyzed. e keytenets of this concept are being considered and shortly defined. The main purpose and question is the matter of forming the fundamentals of „management 2.0” in the context of current problems inmanagement practice. „The management 2.0” is being treated as an innovative concept of management,created mainly (but not solely) as a response to the development of IT technologies, especiallythe 2.0 Internet version. How adequate is this concept today? Does it exist in management practice? Studies of the literature on the matter, including the recent statements given by the concept creatorsespecially Gary Hamel’s, leads to the conclusion that the term „Management 2.0” is rarely mentioned.That being said, this term is not yet replaced by the idea of „Management 3.0”, which hasn’t been created, or by any other versions marked with respect to the popular classification of internet program sevolution. Does this mean that the concept has ceased to exist? Or maybe it did not become popular enough? Have there been new concepts created which took the place of „the new newest thing” on the market of management in theory and practice? One thing is without a doubt - this is a very profitable market, with a high level of competitive struggle and pressure on new „products”(Micklethwait, Wooldridge, 1996). According to Wall Street Journal, Gary Hamel is ranked todayas #1 influential business thinker. That is why this paper is based mostly on his last published books, blogs and interviews. Especially so called „moonshots” are considered, because they seems to be fundamentals of management 2.0. - G. Hamel presents them in that manner. Generally speaking, it may be interesting and attractive idea of reconstructing the fundamentals of management, more adequate to the digital economy conditions.

PL

W artykule analizowany jest aktualny stan koncepcji zarządzania 2.0. W skrócie omówiono kluczowe zasady tej koncepcji. Głównym celem i pytaniem badawczym jest kwestia kształtowania się głównych zasad „zarządzania 2.0” w kontekście bieżących problemów praktyki zarządzania. Zarządzanie 2.0 jest traktowane jako nowoczesna koncepcja zarządzania powstała głównie, aczkolwiek nie tylko, w związku z rozwojem technologii informatycznych, a zwłaszcza Internetu w wersji 2.0. Jak żywa jest ta koncepcja dziś, tui teraz? Czy istnieje w praktyce zarządzania? Lektura literatury przedmiotu, w tym zwłaszcza ostatnich wypowiedzi twórców tej koncepcji, szczególnie Gary’ego Hamela, prowadzi do wniosku, że termin „zarządzanie 2.0” pojawia się coraz rzadziej. Czyżby koncepcja przebrzmiała? A może nie uzyskała wystarczającej popularności? Czy pojawiły się jakieś inne koncepcje, które zajęły miejsce tzw. „nowej najnowszej rzeczy” („the new newest thing”) na rynku teorii i praktyki zarządzania? Uznając Gary’ego Hamela za głównego twórcę koncepcji „zarządzania 2.0” (określonego np. przez „Wall Street Journal” za najbardziej wpływowego obecnie myśliciela w świecie biznesu), artykuł oparto przede wszystkim na najnowszych publikacjach, blogach i wypowiedziach internetowych tego autora. Skupiono uwagę zwłaszcza na tzw. „kosmicznych wyzwaniach” (moonshots), traktowanych przez G. Hamela jako podstawy zarządzania 2.0. Jest to, jak się wydaje, koncepcja zarówno nowatorska, jak kontrowersyjna. Wynika to z faktu jej wysokiego stopnia abstrakcji, dość wyjątkowego w środowisku autorów zajmujących się nauką o zarządzaniu.Tym niemniej może to być atrakcyjna propozycja zmiany dotychczasowych podstaw zarządzania, wychodząca naprzeciw uwarunkowaniom zglobalizowanej gospodarki cyfrowej. Ponadto - daje szansę dyskusji interdyscyplinarnej.

2

Zarządzanie „Pracą 2.0”

Świątkowski M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2013

|

T. 8, nr 1

117--125

EN

The main purposes of this paper are to search the essence of the concept “work 2.0” and to show basic managerial implications of this concept. In the paper only the main problems of “work 2.0” are analyzed. The analysis is presented at the context of the “management 2.0” as a necessity connected with the contemporary, digital and knowledge-based economy. Here one can read about differences between “work 2.0” and teleworking. Thee special attention is paid to the challenges of knowledge workers management. The concept of hyperspecialization is also analyzed. There are shown both strengths and weaknesses of this tool of “work 2.0” management.

3

Ciągłość i zmiana jako problem nauki o zarządzaniu w warunkach „nowej normalności”

Świątkowski M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2012

|

T. 7, nr 1

17 - 28

EN

The main purpose of this paper is to take part in the discussion under the problem of continuity and change in a modern management theory and practice. The analysis is presented at the context of the new concept - the trial of new description of the contemporary economy as “new normal”. A comparison of approaches and points of views of some well known Polish researchers is presented too. The second part of the paper is focused on Gary Hamel concept “management 2.0”, especially at the context of his newest book: What Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation.