Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: maksymalizacja wartości

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Planowanie finansowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem górniczym

Bąk P.

Wiadomości Górnicze

2012

R. 63, nr 10

568--571

Potrzeba planowania finansowego wynika z dążenia przedsiębiorstwa do maksymalizacji wartości i zachowania płynności. Planowanie finansowe jest niezbędnym narzędziem realizacji priorytetowych celów działania każdego podmiotu gospodarczego. Potrzeba planowania w przedsiębiorstwie górniczym jest podyktowana przede wszystkim tym, że niepewność i ryzyko w procesie podejmowania decyzji są często znacznie większe niż w innych przedsiębiorstwach. Zagrożenia realizacji strategicznych planów spółki węglowej wynikają z funkcjonowania w warunkach otwartej konkurencji oraz wielu czynników o charakterze specyficznym dla przedsiębiorstw górniczych.

The need for financial planning results from the desire of a company to maximize the value and maintain liquidity. Financial planning is an essential tool for achieving the priority objectives of each economic operator. The need for planning in a mining company is dictated primarily by the fact that uncertainty and risk in decision-making are often much higher than in other companies. Threats to the implementation of strategic plans of a company result from the operation in an open competition and a number of factors specific to the mining companies.

Model oceny korzyści restrukturyzacyjnych

Zarzycki D.

Przemysł Spożywczy

1999

T. 53, nr 9

24-31

W artykule przedstawiono genezę i założenia metody zdyskontowanych przepływów pieniężnych (DCF) oraz główne kierunki jej zastosowań. Zaprezentowano model oceny korzyści restrukturyzacyjnych sugerujący opieranie decyzji strategicznych kierownictwa na szczegółowej analizie i wycenie różnych wariantów działania. Tzw. zarządzanie wartością składa się z trzech etapów: identyfikacji możliwości w zakresie restrukturyzacji, wdrożenia restrukturyzacji i stworzenia systemu zarządzania wartością w firmie. Większość spółek może odnieść korzyści Z tytułu restrukturyzacji. Tymczasem w praktyce próbę instytucjonalizacji podejścia opartego na zarządzaniu wartością podejmuje jak dotąd bardzo niewiele podmiotów. Model oceny korzyści restrukturyzacyjnych służy jako narzędzie do rozważań o kreowaniu wartości w spółce opartych na informacjach dostępnych wewnątrz spółki. Model ten stwarza duże możliwości dla analizy strategicznej i dlatego powinien być stosowany przez menedżerów ze wszystkich spółek, dla których maksymalizacja wartości stanowi kluczowe kryterium w podejmowaniu decyzji.

The paper deals with the origin of the DCF (discounted cash flow) approach and its application in business valuation. The Model for Assessing Restructuring Opportunities is presented and reviewed. Managing value consists of three steps: identifying restructuring opportunities, acting on those opportunities and building managing-value approach. Most companies may benefit from a thorough review of restructuring opportunities. Despite this, very few companies have made the attempt to institutionalise the managing-value approach to their business. The model serves as a tool for thinking about value creation in a company using internally available information. The model gives a great potential for strategic analysis and, therefore, should be used by managers of all companies for which the value maximisation criterion plays a crucial role in making decisions.