Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Market Analysis Methods and the Strategic Decision-making Process in the Polish Clothing Companies

Grandys E.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2007

|

Vol. 15, no. 1 (60)

7--10

EN

A company should base its strategic decisions on an assessment of its market position. Such assessments require specialist research methods to be applied, consistent with the goals pursued. One such tool which may be very helpful in this process is the growth-share matrix, developed by the Boston Consulting Group. This has been used to assess Polish clothing companies. As a result, the research sample have been put into four groups of companies. The article describes the groups and indicates what can make them grow, but it also identifies organisations with slim chances for resisting pressure from their European competitors. Additionally, the research results have been correlated with the theoretical strategic elements. A comparison has been made of companies’ goals, investment outlays and behaviour related to the risk undertaken. Information on the companies has been obtained by questionnaire surveys. Their findings confirm that clothing companies’ should base their strategic decisions on specialist methods of market analysis.

PL

Ocena pozycji przedsiębiorstwa na rynku powinna być podstawą do podejmowania decyzji strategicznych. Wymaga to stosowania wyspecjalizowanych narzędzi badawczych, adekwatnych do stawianych zadań, jak np. analiza Boston Consulting Group (BCG). Metoda ta została wykorzystana do badań w polskich przedsiębiorstwach odzieżowych. Jej konsekwencją jest podział próby badawczej na cztery grupy firm. W artykule dokonano charakterystyk grup oraz określono uwarunkowania ich rozwoju lub alternatywnie, wskazano firmy z niewielkimi szansami sprostania presji konkurencyjnej na europejskim rynku. Wyniki badań skorelowano z teoretycznymi elementami strategicznymi. Analiza porównawcza została przeprowadzona w zakresie: celów przedsiębiorstw, wielkości nakładów inwestycyjnych oraz zachowania się ze względu na ponoszone ryzyko. Źródłem wykorzystanych informacji były badania ankietowe. Uzyskane wyniki potwierdzają, że stosowanie wyspecjalizowanych metod analizy rynku powinno stanowić podstawę podejmowania decyzji strategicznych w przedsiębiorstwach odzieżowych.

2

Możliwość wykorzystania analizy portfelowej w kształtowaniu struktury asortymentowej usług przedsiębiorstwa transportowego

Dyr T., Kozubek P.

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

|

2000

|

R. 1, nr 5

20-21

PL

Przedsiębiorstwa transportowe prowadzące swą działalność dziś, w tak zwanym "burzliwym polu", by przetrwać na rynku i myśleć o rozwoju, muszą skupić uwagę miedzy innymi na zarządzaniu strategicznym, co niesie za sobą konieczność posługiwania się odpowiednimi narzędziami. Jedną z popularnych technik zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem jest analiza portfelowa. Pomaga ona w przeprowadzeniu diagnozy sytuacji przedsiębiorstwa i wyborze odpowiedniej strategii rozwojowej. W niniejszym artykule zaprezentowano teoretyczne zagadnienia związane z metodą analizy portfelowej oraz ich praktyczną weryfikacją na przykładzie przedsiębiorstwa PKS. Ze względu na wykorzystanie danych będących tajemnicą handlową przedsiębiorstwa, nie podano jego nazwy ani nazw produktów. Wielkości charakteryzujące poszczególne produkty zaczerpnięto z danych źródłowych przedsiębiorstwa. Jednakże ze względu na brak szczegółowych badań niektóre dane są szacunkowe.

3

Metody portfelowe jako narzędzia badania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa

Penc-Pietrzak I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1998

|

z. 30

75-104

PL

Współczesne firmy działają w bardzo zmiennym, tzw. turbulentnym otoczeniu, które powoduje, iż zarządzanie nimi staje się coraz bardziej skomplikowane. W takich warunkach konieczne jest nie tylko kompleksowe monitorowanie otoczenia mające na celu poznanie czynników zewnętrznych i ich wpływu na firmę, ale także badanie potencjału samego przedsiębiorstwa. Posiadanie przez firmę odpowiednich zasobów w znacznym stopniu decyduje bowiem o wyborze i zastosowaniu określonej strategii rynkowej. Istnieje wiele metod analizy potencjału firmy, przy czym w praktyce najczęściej stosowane są tzw. metody portfelowe.

EN

The portfolio models are major tools by which management identifies and evaluates the businesses that make up the company. The firm will want to put strong resources into its more profitable businesses and phase down or drops its weaker ones. Management's first step is to identify the key businesses making up the firm. These can be called the strategic business units. An SBU is a unit of the company that has separate mission and objectives and that can be planned independently from other company businesses. An SBU can be a company division, a product line within a division, or sometimes a single product or brand. The next step calls for management to assess the attractiveness of various SBUs and decide how much support each deserves. The best known of the portfolio methods are Boston Consulting Group Growth-Share Matrix, General Electric (McKinsey) Matrix, Arthur D Little Matrix and Hofer's Matrix.