Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Strategie niszy rynkowej niezależnych przedsiębiorstw hotelarskich w warunkach globalizacji rynku

Sztorc M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 105

467--484

PL

Celem artykułu jest identyfikacja stosowanych przez niezależne hotele strategii niszy rynkowej, wykorzystywanych w walce konkurencyjnej z globalnymi koncernami. Badania zostały przeprowadzone za pomocą kwestionariusza ankiety skierowanego do niezależnych przedsiębiorstw hotelowych funkcjonujących na rynku polskim. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że małe podmioty zauważają luki rynkowe, w których plasują nowe rodzaje usług, dostosowane do wymagań nabywców. Tym samym stosują głównie strategię konkurencji, polegającą na koncentracji, lub strategię hybrydową. Interpretacja wyników podjętych badań pozwala na stwierdzenie, że podejmowane przez małe hotele strategie funkcjonowania w niszy stanowią skuteczną metodę walki konkurencyjnej o udział w danym segmencie rynku.

EN

The aim of the paper is to identify the market niche strategies applied by independent hotels to competitive struggle with global concerns. The research was conducted using a survey questionnaire addressed to independent hotel companies operating on the Polish market. The results of the research showed that small entities find market gaps, in which they develop new types of services tailored to the requirements of buyers. Thus, they mainly apply the competition strategy based on concentration or hybrid strategy. The interpretation of the research allows us to conclude that the strategies of operating in a niche implemented by small hotels are an effective method of competitive struggle for sharing a particular market segment.

2

Market gap strategy as an element developing export by mining companies

Podobiński A.

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2002

|

T. 18, z. 4

127-130

EN

Taking into consideration rivals present at a certain foreign market, mining companies may apply both market gap and imitation strategies to develop export of the produced minerals. The most frequently used forms and conditions for effective application of these strategies, as well as benefits resulted from these marketing strategies were analysed. Hazards connected with application of these strategies were also considered.

PL

Z punktu widzenia stosunku do konkurentów na danym rynku zagranicznym przedsiębiorstwo przemysłu wydobywczego może stosować zarówno strategię luk rynkowych, jak i strategię imitacji, jako czynniki rozwoju eksportu wytwarzanych surowców mineralnych. Zanalizowano najczęściej stosowane formy tych strategii oraz warunki ich skutecznego stosowania, a także korzyści płynące z prowadzenia tych strategii marketingowych. Zwrócono również uwagę na zagrożenia, jakie powoduje ich stosowanie.

3

Strategia luk rynkowych i imitacji jako czynnik rozwoju eksportu przedsiębiorstw przemysłu wydobywczego

Podobiński A.

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

1999

|

T. 15, z. 3

137-144

PL

Z punktu widzenia stosunku do konkurentów na danym rynku zagranicznym przedsiębiorstwo przemysłu wydobywczego może stosować zarówno strategię luk rynkowych, jak i strategię imitacji, jako czynniki rozwoju eksportu wytwarzanych surowców mineralnych. Zanalizowano najczęściej stosowane formy tych strategii oraz warunki skutecznego stosowania, a także korzyści płynące z prowadzenia tych strategii marketingowych. Zwrócono również uwagę na zagrożenia, jakie powoduje ich stosowanie.

EN

Taking into consideration rivals present at a certain foreign market, extractive industry enterprises may apply both market gap and imitation strategies to develop export of the produced minerals. The most frequently used forms and conditions for effective application of these strategies, as well as benefits resulted from these marketing strategies were analysed. Hazards connected with application of these strategies were also considered.