Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Logistics supply chain strategies of manufacturing and trading enterprises

Gąsowska Magdalena K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

205--218

EN

Purpose: The aim of the article is to analyse and evaluate the influence of logistics supply chain strategies on the results of enterprises implementing them and creating a supply chain on the example of selected Polish manufacturing and trading enterprises. It presents the theoretical aspects of logistics supply chain strategies in contemporary market conditions. A research methodology has been described and a brief description of the studied population has been made. The results of the research concerning logistics supply chain strategies used in practice by the surveyed enterprises has been presented and an attempt to assess the influence of logistics supply chain strategies on the results of enterprises implementing them and creating a supply chain has been made. Design/methodology/approach: The article is based on the study of literature and own empirical research. The results of author’s own empirical research presented in the article come from more extensive studies concerning the analysis of logistics systems and logistics process management of Polish manufacturing and trading enterprises in the years 2014-2016 in the context of building the competitiveness of enterprises. The research was conducted in 2017 by face-to-face interviews with managers responsible for logistics in the surveyed companies using a questionnaire. 298 manufacturing and trading enterprises from north-eastern Poland were examined (55.4% from the Warmia-Masuria Province and 44.6% from the Podlasie Province), characterized by a diversified competitive position on the market. Findings: Contemporary manufacturing and trading enterprises can use logistics both as a main element to achieve the intended competitive position and as an element to strengthen the adopted by the company method to achieve the intended competitive position. The conducted studies confirmed that the implementation of the adequate to the conditions logistics supply chain strategy allows the enterprise to increase the adjustment of operations to requirements and expectations of customers, respond properly to market challenges, achieve the set goals, implement innovations, increase sales revenues with the same or better financial liquidity than competitors’, reduce costs and reduce capital involvement, and consequently, achieve the competitive advantage and intended competitive position of enterprises creating the supply chain. The most frequently implemented logistics strategy in the best enterprises was the supply chain management strategy. In the majority of the best enterprises, an emergent logistics strategy was implemented, which was in a constant stage of creation and development, and was characterized by a quick response to changing customer requirements, environmental conditions and competitors’ activities. Research limitations/implications: More and more logistics managers manage logistics processes on the scale of the enterprise and the entire supply chain. Creating and implementing a logistics strategy in the supply chain is a very complex process. The article presents only selected aspects of logistics supply chain strategies. The issue of logistics supply chain strategies requires further, in-depth research. Practical implications: The article proposes logistics managers of Polish manufacturing and trading enterprises practical suggestions for using logistics supply chain strategies to achieve the intended competitive advantage. Originality/value: The article fills a cognitive gap regarding logistics supply chain strategies. An extensive review of the literature on logistics supply chain strategies in contemporary market conditions has been made. The article also fills an empirical gap. It presents the results of studies concerning selected aspects of logistics supply chain strategies used in practice by the surveyed manufacturing and trading enterprises. The research results presented in the article can be used by logistics managers of Polish manufacturing and trading enterprises.

2

Logistics strategy as a competitive tool for firm performance: The moderating effect of customer service effectiveness

Mogaka Conrad Ochego, Wycliffe Arani

Journal of Sustainable Development of Transport and Logistics

|

2020

|

Vol. 5, No. 1

56--65

EN

The goal of this research paper is to explore logistics strategy as a competitive tool for firm performance; the moderating effect of effectiveness of customer service: by presenting academic and practical advantages by explaining the preceding and suggesting a forward-looking research agenda based on a conceptual framework for competitiveness in logistics strategy. For support today's logistics managers and scholars, a literature review is established for scrutinize what was previously studied and what needs to be examined. From a focal firm perspective, the research expands the understanding of logistics strategy as a competitive tool while linking customer service effectiveness and the limitations for eventual research.

3

Complaint management system in building material factory

Cieśla Maria

Management and Production Engineering Review

|

2019

|

Vol. 10, No. 1

50--57

EN

The scientific goal of this article was to confirm the thesis that efficient complaint management can be one the company’s competitive advantage elements of in the sphere of logistic customer service. The theoretical part of the article presents basic foundations related to complaint management process as an important element of post-trade sales process in customer service. The research part presents an example of the implementation of efficient assumptions of the complaint management process on the example of a construction industry manufacturing company. Guidelines for the design and implementation of an effective and efficient complaint handling process are presented. An example of process analysis is done using appropriate quality tools.

4

Megatrendy i ich wpływ na rozwój logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw

Blaik P.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2018

|

nr 4

2--11

PL

Artykuł poświęcony jest identyfikacji megatrendów determinujących oraz dynamizujących kierunki rozwoju logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw (SCM). Autor prezentuje znane w skali światowej wyniki badań dotyczące strukturyzacji megatrendów i wyzwań współczesnej logistyki. W oparciu o częstość i ważność wskazań badanych megatrendów w literaturze oraz własne badania, autor wskazał w ujęciu hierarchicznym podstawowe megatrendy, podejmując próbę identyfikacji ich istoty i struktury oraz przejawów oddziaływania na rozwój i funkcjonowanie logistyki. Kombinacje megatrendów, wyznaczają zakres i intensywność zmian odnośnie formułowania nowych przedsięwzięć strategicznych w sferze logistyki i SCM.

EN

The article concerns the identification of megatrends affecting and dynamizing the directions of logistics and supply chain management. The author present world-widely known results of the research concerning the structuring of the megatrends and challenges of the contemporary logistics. Based on the researched megatrends within the literature as well as the own research, the author shown in the hierarchical way basic megatrends, taking into advance the attempt of the identification of the nature and structure of the megatrends as well as their influence symptoms on the development and functioning of logistics. The combinations of megatrends show the scope and intensity of the changes concerning the formulation of the new strategic undertaking within the area of logistics and supply chain management.

5

Outsourcing strategy selection for transportation services based on the Make-or-Buy decision

Cieśla M.

Transport Problems

|

2015

|

T. 10, z. 2

91--98

EN

This paper is related to the practical approach to logistics strategies in enterprises and advanced practical applications. This article presents an analysis and solution to a specific problem, which is the subject of transport in the enterprise. It presents an analysis based on Make-or-Buy decision involving the selection of best internal or external transport service. It will be used for an exemplary production company. This case study presents the basis for the construction of logistics strategy of the company as a competitive advantage in the market.

PL

Niniejszy artykuł jest związany z praktycznym podejściem do strategii logistycznych w przedsiębiorstwach i zaawansowanych zastosowań praktycznych. Przedstawiono tu analizę i rozwiązanie konkretnego problemu decyzyjnego, jakim są usługi transportu w przedsiębiorstwie. Przeprowadzono analizę na podstawie decyzji Make-or-Buy pozwalającej na wybór najlepszych usług transportu wewnętrznego lub zewnętrznego. Przykład taki omówiono dla przykładowego przedsiębiorstwa produkcyj-nego. Opracowanie takiej analizy stanowi podstawę do budowy strategii logistycznej firmy niezbędnej dla zwiększenia jej przewagi konkurencyjnej na rynku.

6

Logistyka w strategii przedsiębiorstwa rodzinnego

Rudzińska J., Piekarski W., Dudziak A.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

Logistyka jest obecna w różnych gałęziach gospodarki. Tak też jest w przypadku firm rodzinnych, które realizują rozmaite formy działalności. Można powiedzieć, że firmy rodzinne konkurują z większymi przedsiębiorstwami w korzystaniu z uwarunkowań i usprawnień wykorzystywanych w procesach zarządzania logistycznego. Adaptując gotowe wzorce są one w stanie zastosować wybrane rozwiązania w swojej dzia- łalności. Bardzo istotny wydaje się wybór odpowiedniej strategii logistycznej, dopasowany do potrzeb i warunków firmy rodzinnej. Dlatego też strategia logistyczna powinna być stosowana w sposób świadomy, a jej realizacja powinna w konsekwencji doprowadzić do rozwoju firmy.

EN

Logistics is present in a variety of industries. So it is in case of family businesses, which are implementing various forms of activities. One can say that the family business conquer with larger companies in the field of use conditions and improvements of logistic management processes. Adapting predefined patterns they are able to apply chosen solutions in their activity. It seems very important to choose an appropriate logistics strategy, tailored to the needs and conditions of the family business. Therefore, the logistics strategy should be applied in a conscious way, and then its implementation should lead to the growth of the business.

7

Elastyczność strategii logistycznej na przykładzie dystrybutora wody

Puszko K.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

W artykule zaprezentowano teoretyczne i praktyczne aspekty elastyczności strategii logistycznej na przykładzie dystrybutora wody.

EN

In the article the academic and practical aspects of logistic strategy flexibility for example the distributor of water has been presented.

8

CSR w strategii logistycznej przedsiębiorstw

Dulewicz P., Perzyńska A., Witkowski K., Saniuk S.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

Ludzie oczekują, odpowiedzialności społecznej i ekologicznej bardziej od przedsiębiorstw. W spółkach, w odpowiedzi podejmować działania filantropijne i przygotowanie audytu społecznego. Jednak najbardziej skutecznym sposobem jest połączenie interesów biznesowych firmy z potrzebami społecznymi, a w ten sposób nadając jej wymiar strategiczny. W artykule przedstawiono ideę społecznej odpowiedzialności w logistyce. Strategia logistyczna przedstawiono na przykładzie firmy DB Schenker Logistics

EN

People expect more social and ecological responsibility from businesses. In response companies undertake philanthropic activities and prepare social audits. However, the most effective way is to combine the company's business interest with social needs, and this way giving it a strategic dimension. The article presents the idea of social responsibility in logistics. Presented logistics company strategy as an example DB Schenker Logistics.

9

Strategiczne aspekty logistyki w warunkach polskich

Marciniak J.

Logistyka

|

2012

|

nr 3

PL

W artykule przedstawiono wybrane strategie logistyczne dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej w działalności przedsiębiorstw. Omówiono modele osiągania konkurencyjności oraz strategie logistyczne. Dokładnie omówiono strategię JiT (Just-in-Time) czyli dokładnie na czas. Przedstawiono także strategię zarządzania łańcuchem dostaw oraz strategię efektywnej obsługi klienta.

EN

The article presents logistical strategies for achieving competitive advantage in business operations. Discussed are models of competitiveness, strategies logistics and strategy JIT (Just-in-Time). Also presented a strategy for supply chain management and effective customer service strategy.

10

Obsługa klienta jako podstawowy element kształtowania strategii logistycznej przedsiębiorstw

Krajewska R., Łukasik Z.

Logistyka

|

2011

|

nr 3

PL

Kryzys na światowych rynkach w latach 2007-2008 zainicjował zmiany w kształtowaniu strategii przedsiębiorstw. Sytuacja ta wywarła ogromny wpływ na funkcjonowanie większości przedsiębiorstw, które przede wszystkim skupiły się na zwiększaniu efektywności przy mniejszym wykorzystaniu swoich zasobów. Oznaczało to większe skupienie się na poprawie poziomu obsługi przy redukcji kosztów. Była to odpowiedź na ciągły wzrost oczekiwań dotychczasowych i potencjalnych klientów. Zarządzanie kosztowe oparte na "lean management" często już od początku wpisane jest w strategię logistyczną przedsiębiorstwa. Dlatego też, aby stać się konkurencyjnym na rynku, należy pamiętać o dominującej roli klienta. To właśnie nabywca jest najważniejszym ogniwem w łańcuchu dostaw, a koncentracja na jego satysfakcji oraz dopasowanie do jego oczekiwań poprzez zapewnienie standardów obsługi staje się nadrzędnym punktem w budowaniu strategii.

EN

Crisis on world markets in years 2007 - 2008 initiated changes in shaping the strategy of enterprises. This situation wielded enormous influence on functioning of majorities of companies which above all concentrated on increasing the effectiveness at smaller using its resources. It marked it bigger concentration on the improvement in the service level at the cost cutting. It was is a response to expectations of continued growth of existing and potential customers. Cost management based on "lean management" from the beginning is often already written down into the logistic strategy of the enterprise. Therefore in order to become competitive on the market, we should remember about the dominating customer's role. It is exactly a buyer the most important link in the supply chain, and concentration on his satisfaction and fitting to his expectations by providing standards of service is becoming the superior point in building the strategy up.