Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Shaping the organizational structure – selected aspects of the logistics controlling

Sadowska B.

Logistyka

|

2014

|

nr 4

4052--4057

EN

The logistics controlling forces the change of the current organization’s rules of operation concentrating not on conforming to the procedures but on the actions focusing on achieving results. One of the instruments that serve this purpose consists of the organizational rules and the organizational chart of a given business entity. The organizational rules with the organizational chart allow for the delegation of powers, free communication within the organization as well as determine the level of costs related to personnel management and induce a range of changes within the organization.

2

Recommendations for the development of a balanced scorecard for risk manage-ment in logistics

Siepermann Ch.

Research in Logistics & Production

|

2012

|

Vol. 2, No. 2

175-192

EN

The Balanced Scorecard is one of the most intensly discussed controlling instruments in recent literature. Countless papers deal with the application of this instrument to almost any department or problem of a company. The use of the Balanced Scorecard in logistics and risk management are two of these application areas. However, both application areas so far are only discussed separately in literature. Therefore, the paper provides some recommendations for the development of a Balanced Scorecard for risk management in logistics.

3

Estimation of suppliers as an important element of the rationalization of supply processes - case study

Doliński D., Koliński A.

LogForum

|

2011

|

Vol. 7, no. 2

27--36

EN

To increase the efficiency of the business in times of the globalization and increasing competition, the management of the companies looks for opportunities to achieve higher incomes or to reduce the costs of inputs. One of possible methods to obtain higher efficiency is to put the emphasize on the relationships with suppliers. This is very important element of an effective management of the company, because by determining the economical conditions of the cooperation, it is possibly to reduce the cost of business activities. The reliable classification of the suppliers is depended on the level of the detail of an assessment criteria and the scoring method. The main problem is the risk of the objective estimation of individual offers received from the suppliers. For this reason, the classification of suppliers is one of the key problems of the logistics controlling. Based on practical example, this paper presents the complexity of the problem of the classifications and the selection of suppliers according to different hierarchy of the importance of various criteria.

PL

W czasach globalizacji i narastającej konkurencji, aby zwiększyć efektywność działalności gospodarczej, kadra kierownicza przedsiębiorstw szuka możliwości osiągnięcia większego przychodu lub oszczędności ekonomicznych w postaci obniżenia kosztów nakładów. Jednym ze sposobów zwiększenia efektywności jest skupienie uwagi na relacjach z dostawcami. Jest to niezwykle ważny element efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem, gdyż poprzez określenie ekonomicznych warunków współpracy, można wpłynąć na obniżenie kosztów działalności gospodarczej. Rzetelna klasyfikacja dostawców jest uzależniona od szczegółowości opracowanych kryteriów oceny oraz sposobu punktacji. Zasadniczym problemem jest ryzyko obiektywnej oceny poszczególnych ofert, otrzymanych od dostawców. Z tego względu proces klasyfikacji dostawców jest jednym z kluczowych problemów controllingu logistyki. W niniejszym artykule autorzy podjęli próbę przedstawienia na praktycznym przykładzie złożoności problemu klasyfikacji i wyboru dostawców względem różnej hierarchii ważności poszczególnych kryteriów.