Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Reception of the smart city concept in the opinion of local administration officials – a case study

Midor Katarzyna, Kuzior Aleksandra, Płaza Grażyna, Molenda Michał, Krawczyk Dariusz

Management Systems in Production Engineering

|

2021

|

nr 4 (29)

320--326

EN

A city based on the sustainable development priorities, friendly to its residents, combines human activity, technology challenges, and environmental requirements. The implementation of the idea of smart city should be discussed with regard to specific areas of activity. In order to identify the way of perceiving the activity conducted under this concept, a survey was carried out among employees of the City Office in Zabrze. The cognitive, competence and informational scope was verified. It was found that the overwhelming majority of officials (79%) are convinced that smart city principles are being implemented. The survey participants also provided specific examples of smart-city initiatives undertaken in the city, and a significant part of the respondents (64%) assigned their professional tasks to them. Moreover, three out of four surveyed officials in Zabrze declared that they know the tools supporting the smart urban development. The results presented in the article constitute pilot studies aimed at understanding the extent to which the Smart City idea is known by local government administration employees. In addition, these results serve as a tool for the authorities of Zabrze to disseminate knowledge about smart city among employees of the city hall.

2

Preparation of National Infrastructure for Performing Defensive Tasks in the Light of Applicable Laws

Ryczkowski Dariusz

Kwartalnik Bellona

|

2020

|

Nr 1

15--31

EN

The article gathers synthesized information on infrastructure for defense use. It is the research query of accessible acts of common law on the subject. Based on general system recommendations, conclusions have been drawn on the development of defense infrastructure at the national level, and at the level of specific sections of public administration. The article is a critical analysis of existing organizational and legal solutions introduced in the period between the time of system transformation in the 1990s and 2018.

PL

W artykule zostały zsyntetyzowane informacje o infrastrukturze w funkcji jej zastosowania obronnego. Przeprowadzono kwerendę dostępnych aktów prawa powszechnego regulujących przedmiotowy obszar. Sformułowano wnioski o charakterze ogólnych rekomendacji systemowych, dotyczące rozwoju infrastruktury obronnej w ujęciu krajowym oraz poszczególnych działów administracji publicznej. Przeprowadzono krytyczną analizę rozwiązań organizacyjnych i prawnych, obejmującą okres od transformacji ustrojowej w latach dziewięćdziesiątych do 2018 roku.

3

Evaluation of the use of eu funds allocated to public services development in local government administration in Poland

Klemke-Pitek Monika, Posadzińska Iwona

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 139

211--220

EN

The article aims at evaluating the use of EU funds allocated to public services development by local government administration and indicates the problems and challenges of Polish local governments in terms of integration and globalization processes, while stressing the necessity of public services development in e-administration. Then, the local governments’ opportunities to acquire co-funding from 2014-2020 Operational Program Knowledge Education Development, specifically under priority axis II Effective public policies for the labour market, economy and education (measure 2.18) have been provided with their characteristics. Further, the article evaluates the use of EU funds for the projects, submitted and recommended for co-funding, in response to the competitions announced by the Ministry of Internal Affairs and Administration in Warsaw. Last but not least, the outcomes reported by the Local Authorities participating in the completed projects, are presented. The importance and significance of e-administration development for clients residents and entrepreneurs using e-services provided by local authorities has also been stressed. This article constitutes an introduction to a series of publications for researching the effect of EU funds on the development of local governments, and thus enhancing the competitiveness across the regions.

4

A model for evaluating strategic maturity of the local government

Szumowski W., Cyfert S.

Management

|

2018

|

Vol. 22, no. 2

7--24

EN

A significant level of uniqueness and variability of the carried out tasks compel the management of contemporary organizations to continuously search for methods and concepts allowing to increase flexibility in adapting their organizations to ongoing changes. One of such concepts oriented at increasing the levels of flexibility of an organization is strategy, which up to the end of the last century was used mainly in organizations driven by financial results. Yet the analysis of the phenomena taking place in both the closer and more removed environment of the local administration allows us to observe that these entities, operating under public scrutiny and political pressure, have to face up to increasingly complex requirements regarding the reduction of time spent on the realization of tasks in hand having limited financial resources at their disposal and ensuring the high quality of the services rendered which is possible, among others, due to locating their activities in strategic space. However it should be noted that in order to obtain results expected from the strategy, it is necessary to adjust the level of its advancement to both external and internal conditions, which in turn demands evaluating its strategic maturity. The aim of this article is to present the authors’ proposal of a model for evaluation of strategic maturity of the local government, based on the assumptions of the good governance concept. On the basis of the analysed subject literature, the authors addressed the essence of the concept of good governance, pointed out the role of maturity models in the process of improving an organization and discussed the importance of strategy in the local administration. The demonstrated need for conducting evaluation of the levels of maturity in the strategy of local government, as well as the advisability of including in the process of evaluation the main assumptions of the good governance concept raised in this study, provided the basis for the proposed model of evaluating strategic maturity of the local government.

PL

Wysoki stopień niepowtarzalności i zmienność realizowanych zadań zmuszają zarządzających współczesnymi organizacjami do nieustannego poszukiwania metod i koncepcji pozwalających na zwiększenie poziomu elastyczności dostosowania organizacji do zachodzących zmian. Analiza zjawisk zachodzących w otoczeniu bliższym i dalszym urzędów administracji samorządowej pozwala zauważyć, iż podmioty te znajdując pod presją publiczną i polityczną, muszą sprostać coraz bardziej złożonym wymaganiom dotyczącym redukcji czasu realizowanych zadań, przy jednoczesnym wykorzystaniu ograniczonych środków finansowych i zapewnieniu wysokiej jakości świadczonych usług, co możliwe jest do osiągnięcia między innymi poprzez osadzenie ich działań w przestrzeni strategicznej. Należy jednak zauważyć, że aby strategia przyniosła oczekiwane korzyści konieczne jest dopasowanie poziomu jej zaawansowania do wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań, co wymusza konieczność dokonania pomiaru oceny dojrzałości strategicznej. Celem artykułu jest przedstawienie autorskiej propozycji modelu oceny dojrzałości strategicznej urzędów administracji samorządowej, odwołującego się do założeń koncepcji good governance. W oparciu o analizę literatury przedmiotu omówiono istotę koncepcji good governance, wskazano na rolę modeli dojrzałości w procesie doskonalenia organizacji oraz przeprowadzono dyskusję nad znaczeniem strategii w urzędach administracji samorządowej. Wykazana zasadność przeprowadzania oceny poziomu dojrzałości strategii urzędów administracji samorządowej, a także podniesiona w opracowaniu celowość uwzględniania w procesie oceny założeń koncepcji good governance, stanowiły podstawę do zaproponowania modelu oceny dojrzałości strategicznej urzędów administracji samorządowej.

5

Rola i miejsce pracowników administracji samorządowej w procesie zarządzania kryzysowego na przykładzie m. st. Warszawy

Bryczek-Wróbel P., Szczurek T.

Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza

|

2016

|

Vol. 42, nr 2

21--31

PL

Cel: Wskazanie – na przykładzie miasta stołecznego Warszawy – miejsca administracji samorządowej w systemie zarządzania kryzysowego oraz stopnia przygotowania jej pracowników do realizacji powierzonych im zadań. Projekt i metody: Zasadniczą metodą pozyskania materiału empirycznego był sondaż diagnostyczny – ankietowanie przeprowadzone wśród członków administracji samorządowej. Sondaż przeprowadzono na reprezentatywnej grupie 783 osób pełniących różne funkcje w strukturach urzędu miasta i wybranych dzielnic, z czego 11,1% (87 osób) zajmowało stanowiska bezpośrednio związane z realizacją zadań na rzecz bezpieczeństwa. Tę grupę pracowników administracji poddano szczegółowej ocenie pod kątem jej wykształcenia i doświadczenia zawodowego. Wyniki: Administracja samorządowa Warszawy, jako stolicy państwa, realizuje szereg odpowiedzialnych zadań w obszarze bezpieczeństwa. W tym zakresie działalność pracowników administracji jest zinstytucjonalizowana głównie w ramach systemu zarządzania kryzysowego. Spośród osób bezpośrednio zaangażowanych w realizację zadań na rzecz bezpieczeństwa aż 24,12% zajmuje stanowiska kierownicze, 63,26% stanowiska urzędnicze, a tylko 12,64% to pracownicy realizujący zadania na innych, mniej odpowiedzialnych stanowiskach. Świadczy to o dużym znaczeniu spraw bezpieczeństwa w całokształcie działalności administracji stolicy. Zdecydowana większość tych stanowisk, bo aż 83,98% usytuowanych jest w strukturach Urzędu Miasta Stołecznego Warszawy, a tylko 16,02% w urzędach dzielnicowych i pozostałych jednostkach administracyjnych, co wskazuje na koncentrację zarządzania kryzysowego w rękach prezydenta miasta. Pracownicy administracji zajmujący stanowiska związane z bezpieczeństwem w większości są dobrze przygotowani do realizacji swoich zadań. Ponad 75% z nich posiada wykształcenie i doświadczenie z zakresu zarządzania kryzysowego lub dziedzin pokrewnych. Wnioski: W trakcie badań dokonano krytycznej analizy rozwiązań formalno-prawnych obowiązujących na szczeblu samorządowym ze szczególnym uwzględnieniem miasta na prawach powiatu. Rozwiązanie oparte na konsolidacji zadań z obszaru bezpieczeństwa w jednej komórce organizacyjnej – Biurze Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego, które posiada swoje delegatury w urzędach dzielnicowych – jest rozwiązaniem właściwym dla dużej aglomeracji miejskiej. Wyniki badań empirycznych wskazują na dobre przygotowanie administracji samorządowej Miasta Stołecznego Warszawy do realizacji zadań na rzecz bezpieczeństwa.

EN

Aim: To illustrate, using the capital city of Warsaw as an example, the function of local government administration in the crisis management system and how local authority personnel are prepared to perform their tasks. Project and methods: Empirical data was obtained through the conduct of a diagnostic survey. Surveys were carried out among a representative group of 783 local authority employees performing different functions in the city hall structure and selected district offices. Out of these, 11.1% (87 staff) held appointments directly linked to the discharge of responsibility in connection with security. This group of staff was exposed to a detailed analysis of their educational attainment and work experience. Results: The local authority in Warsaw, as the capital of Poland, performs many important security tasks. Consequently, activities of its employees are institutionalised, mainly within the crisis management system. Among personnel directly involved in security related activities, as many as 24.12% are managers, 63.26% are local authority officers and only 12.64% are employees performing duties at lower grades. This indicates the high degree of importance attributed to security issues in the overall administrative activity. The vast majority of these posts, as much as 83.98%, exist within the structure of Warsaw City Hall and only 16.02% are located in district offices and other administrative units. This reveals the concentration of crisis management responsibility placed in the hands of the City President. Staff employed in security related posts are, in the main, well prepared to discharge their responsibilities. More than 75% of the employees have education and experience in the field of crisis management or related fields. Conclusions: A critical analysis of formal and legal solutions in existence at local government level was performed during the study with a particular focus on cities and towns with district status. An approach based on the consolidation of activities aligned with security in one organisational structure, such as the Department of Security and Crisis Management with branches in district offices, provides an appropriate solution for large urban agglomerations. Empirical research results indicate that the local authority for the Capital City of Warsaw is well prepared to address matters of security.

6

Ocena skuteczności zastosowania metody CAF w procesie doskonalenia administracji samorządowej

Łuczak J, Wolniak R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 67

7--18

PL

Wykorzystanie metody CAF pozwala organizacjom na uzyskanie większej wiedzy na temat ich działalności i efektywności w zakresie wybranych obszarów. Metoda CAF pozwala w łatwy sposób na wprowadzenie w organizacji podstawowych zasad TQM. Może ona być pierwszym krokiem w kierunku doskonalenia jakości. Jest wykorzystywana w administracji publicznej, aby zdefiniować poziom, w jakim wypełnione są poszczególne kryteria, które wpływają na jakość. Niniejszy artykuł przedstawia ocenę wykorzystania CAF w Polsce, koncentrując się na ocenie funkcjonowania administracji samorządowej.

EN

The use of CAF method allows the organization to gain bigger knowledge about its activities and effectiveness in separate areas. CAF is an easy method which allows to introduce the full concept of TQM. It can be a first step toward management through quality. CAF method is used for the public administration so as to define the level of fulfilment of separate criteria which have an influence on the quality. This publication is to assess the use of CAF method in the Poland concerning its accuracy with the assessment of administration functioning.

7

Bariery i uwarunkowania podejmowania decyzji przez kadry kierownicze w urzędach administracji samorządowej

Rakowska A., Hysa B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 64

203--215

PL

W artykule omówiono bariery i uwarunkowania podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą w urzędach administracji samorządowej. W artykule postawiono tezę zgodnie, z którą występują różnice, co do warunków i barier podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą w urzędach administracji samorządowej. W celu weryfikacji tak postawionej tezy posłużono się wynikami badań ankietowych przeprowadzonych w urzędach administracji samorządowej województwa śląskiego na grupie 208 kierowników.

EN

The article presents the barriers and decision-making conditions of managerial personnel at the local government administration offices. The studies have been based on surveys of 208 managers from the 75 local government administration from Upper Silesia region. The whole article ends in conclusion.

8

Powiązania statyczne między polityką energetyczną gminy a polityką energetyczną państwa

Rechul H.

Rynek Energii

|

2005

|

nr 4

42-45

PL

W artykule dokonano identyfikacji powiązań statycznych między lokalną polityką energetyczną kreowaną przez gminy a polityką energetyczną państwa oraz ich charakterystykę. Powiązania zostały zbadane z punktu widzenia gmin. Chodzi o to by konsekwencją kształtowania tych powiązań było kreowanie rozwoju lokalnego

EN

The article identifies statistical connections between local energy policy created by the commune and energy policy of the state and presents their characteristics. The above mentioned connections have been approached from the point of view of the commune so that the creation of such connections could result in stimulation of local development.