Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Logistyka

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: lean management (szczupłe zarządzanie)

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Praktyka modelowania strumienia wartości oraz analiza zapasów magazynowych na przykładzie przedsiębiorstwa działającego w oparciu o narzędzia lean production

Domański R., Hadaś Ł., Cyplik P.

Logistyka

2009

nr 2

CD-CD

Opracowanie podejmuje tematykę modelowania strumienia wartości w sferze produkcji zarządzanej oraz analizy poziomu zapasów magazynowych w duchu lean management. W artykule autorzy przeprowadzają analizę przesłanek determinujących oblicze strumienia wartości. W tym celu odwołują się do podstawowych charakterystyk nurtu organizacji i zarządzania produkcją (wybrane), takich jak chociażby podobieństwo technologiczno-organizacyjne, struktura potencjału produkcyjnego, czy alokacja przestrzenna obiektów w przedsiębiorstwie. Niniejsza praca bazuje na praktycznych doświadczeniach autorów (badania w przemyśle). Jest to syntetyczne, końcowe opracowanie tematu, podsumowujące realny projekt inwestycyjny.

This study takes topic of modeling of stream of value in production area managed and stock level analysis according to lean management approach. Authors carry analysis of circumstances determining form of stream value. They refer in this purpose to basic characteristics of idea of organizations and production managements, like technologically-organizational similarity, structure of productive capacity, or allocation of production objects and store houses in enterprise. The present work is based on practical experiences of authors in industry. There is synthetic, final elaboration of theme, summing up real project investment.

Layout wydziału podstawą produkcji zorientowanej na przepływ

Domański R., Hadaś Ł.

Logistyka

2008

nr 2

Nowe inwestycje w majątek produkcyjny stwarzają każdorazowo możliwość zaprojektowania nowego porządku organizacyjnego. Niniejsze opracowanie koncentruje się na problemie alokacji komórek (obiektów), jako istotnej kwestii mającej niewątpliwy wpływ na efektywność systemu planowania i sterowania produkcją. Artykuł stanowi logiczną kontynuację myśli zawartych w pracy [1], które dotyczyły wstępnej analizy rozmieszczenia wydziałów na płaszczyźnie przedsiębiorstwa. Kanwą opracowań - historycznego i aktualnego - są wyniki badań prowadzone przez autorów w jednym z przedsiębiorstw branży elektrycznej. W bieżącej pracy autorzy dokonują analizy szczegółowej: przechodzą niżej, na poziom wydziałów i rozpatrują adresowanie poszczególnych stanowisk roboczych (maszyn) i jednostek pomocniczych (magazynów) w ramach JPSPiTII (jednostek produkcyjnych specjalizowanych przedmiotowo i technologicznie 2-giego stopnia złożoności). Z racji bogactwa materiału empirycznego, szczegółowej analizie poddany zostanie i omówiony wybrany wydział. Założenia projektowe każą orientować rozwiązanie w kierunku możliwości stosowania koncepcji ciągłego przepływu (material flow), jednej ze składowych systemu szczupłego zarządzania (lean management).

New investments in production assets every time create possibility to design new organization order. This study concentrate on units (objects) allocation as important issuer who has undoubted influence on effectiveness production planning and shop floor control system. The article presents logical continuation of ideas included in work [1], concerned to preliminary analysis arrangement of section on enterprise level. The base of this study - historical and actual - is results of research from electric enterprise. In the current work authors are performing detailed a thorough analysis: at the department level they research arrangement of the station in the selected unit. By virtue of the empirical knowledge abundance, preliminary analysis will be submitting only chosen section. The project assumptions are orientated on solution in the direction of possibility use conception material flow, one piece of lean management system.