Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The impact of target costing on the competitiveness and financial security of enterprises

Szczerbak Monika

Inżynieria Bezpieczeństwa Obiektów Antropogenicznych

|

2022

|

Nr 1

28--38

EN

The main goal of companies operating on the market is the desire to achieve success. The feelings and criteria for assessing the company’s success are varied. For employees, success means a high level of remuneration, additional non-wage benefits, job security and a good atmosphere at the workplace. Management measures success with financial results, product quality, market share, customer satisfaction, innovation, production efficiency, manufacturing costs, and the company’s image. In the literature on the subject, the basic measure of the company’s success is achieving a competitive advantage, gaining a relatively large market share, which will ensure financial security allowing for further development. Financial security depends largely on the extent to which management knowledge is known and understood, what are the financial skills and behavior of the management staff, the use of which contributes to the effective management of the company’s resources. In the current economic reality, gaining a competitive advantage by an enterprise is a difficult and complicated process. The determinants of competitiveness and financial stability are not only the products and services offered by economic entities, but the unique and specific knowledge in the enterprise. This fact caused the search and implementation of modern methods and concepts known as the lean approach. The lean approach in the field of management is currently the dominant approach in Polish literature. Among the many publications in this area, we can mention, inter alia, the studies by Ohl, Sobańska, Wawer, Obłója et al., Świderska and Raulinajtys, Michalak, Krajewska and Stronczek, Szczerbak. The aim of the article is to show the impact of target costing - a lean management tool on the competitiveness and financial security of enterprises. To achieve this goal, the method of analyzing the literature on the subject was used.

2

The compatibility between lean accounting and cleaner production for achieving competitive advantage

Allawi Khudair Majeed, Mijbil Sabah Hasan, Salloomi Rawad Kareem

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 2

73--82

EN

This study aim is to demonstrating the compatibility between lean accounting and cleaner production technology, as well as demonstrating their role in increasing productivity. The rationalization of cost and time, improving quality, promoting sustainability, creativity and energy conservation, providing a safe and clean environment for workers and minimizing waste in production process by identifying and analyzing activities and mapping the value stream for the current situation, to achieve the competitive advantage are also included in the aim of the study. For this purpose, data were collected from 500 manufacturing companies in Thailand. The managers of the accounts and production department are the respondent of the study. The result indicated that lean accounting increases the clean production within the organization and this clean production increase the competitive advantage of the organization. Thus, the adoption of various technological technologies by international industrial companies has played an essential role in creating a set of key features that enable them to achieve a competitive advantage, such as lean accounting and cleaner production technology.

PL

Celem tego badania jest wykazanie zgodności między oszczędną księgowością a czystszą technologią produkcji, a także wykazanie ich roli w zwiększaniu wydajności. Racjonalizacja kosztów i czasu, poprawa jakości, promowanie zrównoważonego rozwoju, kreatywność i oszczędność energii, zapewnienie pracownikom bezpiecznego i czystego środowiska oraz minimalizacja odpadów w procesie produkcyjnym poprzez identyfikację i analizę działań oraz mapowanie strumienia wartości dla obecnej sytuacji, aby osiągnąć Przewaga konkurencyjna jest również uwzględniona w celu badania. W tym celu zebrano dane od 500 firm produkcyjnych w Tajlandii. Kierownikami działu księgowości i produkcji są respondenci badania. Wynik wskazał, że Lean Accounting zwiększa czystą produkcję w organizacji, a ta czysta produkcja zwiększa przewagę konkurencyjną organizacji. W związku z tym przyjęcie różnych technologii technologicznych przez międzynarodowe przedsiębiorstwa przemysłowe odegrało istotną rolę w stworzeniu zestawu kluczowych funkcji, które umożliwiają im osiągnięcie przewagi konkurencyjnej, takich jak oszczędna księgowość i czystsza technologia produkcji.

3

Wykorzystanie metod szczupłej rachunkowości zarządczej w działalności logistycznej przedsiębiorstw

Grandys-Więckowska E.

Logistyka

|

2015

|

nr 3

1629--1637, CD 1

PL

Celem artykułu jest identyfikacja cech charakteryzujących szczupłą rachunkowość zarządczą oraz wskazanie na celowość wykorzystania jej metod w zarządzaniu działalnością logistyczną. Wysoką produktywność i zachowanie odpowiedniej elastyczności całej działalności operacyjnej warunkują dobrze zorganizowane i wykonywane procesy logistyczne. Oferowana klientom dobra relacja jakości do ceny jest efektem konsekwentnych działań związanych z ciągłą eliminacją marnotrawstwa zasobów. Wsparciem dla tego typu działań są metody obliczeniowe zaliczane do tzw. szczupłej rachunkowości zarządczej, która dzieli procesy zachodzące w przedsiębiorstwie na strumienie wartości oraz marnotrawstwo, do którego zaliczana jest większość działań logistycznych. Popularyzacja szczupłego zarządzania przyczyniła się do wzrostu znaczenia jako głównej sfery regulującej przepływ strumieni wartości dla klientów.Przy stosowaniu szczupłej formy zarządzania produkcją lean accounting, upraszcza się wewnętrzny system raportowania, np. poprzez eliminację raportowania o zapasach tym samym zwiększając koszt strumienia wartości VSC.

EN

This article aims to identify the characteristics of lean management accounting and to indicate the advisability of the use of the methods in the management of logistics activities. High productivity and maintain sufficient flexibility throughout the operations are dependent on the well-organized and performed logistic processes. Offered customers a good relation between quality and price is a result of consistent actions related to the continuous elimination of waste of resources. Support for such activities are included in the calculation methods of lean management accounting, which divides processes in the enterprise value streams and waste, which is classified as most logistics operations. Popularization of lean management has contributed to the increase in importance as the main sphere of regulating the flow of streams value for customers. When using the lean form of lean production management accounting, simplifies internal reporting system, eg. By eliminating the reporting of inventory thereby increasing the cost of VSC value stream.