Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Factors affecting perceived organizational support levels of employees in container shipping agencies

Kiliç Alper, Akdamar Emrah, Baştuğ Sedat, Goğebakan Maruf, Uzun Öykü Savan

Zeszyty Naukowe Politechniki Morskiej w Szczecinie

|

2024

|

nr 77 (149)

76--89

EN

This study explores determinants of organizational support perceptions among employees within container shipping agencies. It examines the influence of leadership styles employed by shipping agency managers on perceived organizational support. Employing correlation and multiple regression analyses, the non-normally distributed data prompts the utilization of the Kruskal-Wallis H test. A survey was administered to 258 employees in 255 shipping agencies from major Turkish shipowner companies dominating the maritime transport sector. A positive correlation is established between perceived organizational support and leadership style dimensions. Additionally, it suggests that efforts to create a supportive environment, especially for junior employees, can mitigate high turnover rates and enhance organizational performance. Practical implications include the recommendation for shipping agencies to focus on leadership development, communication improvement, and skill-building initiatives to foster a supportive workplace environment.

2

Conflict management and leadership styles. Comparative case study with future leaders

Mizser Csilla

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 160

455--467

EN

Purpose: The purpose of this study is to examine the relationship between the leadership styles and how economics and manager students vote to manage conflicts within their relationships and with other entities. Design/methodology/approach: an exhaustive review of the literature on leadership decision-making and conflict management has been carried out, focusing on trust, conflict management theories, models that have distinct influence in conflict management. In addition, a study of conflict management has been carried out in Óbuda University and in Pontifical University of Salamanca. Findings: In the course of work of the study was found the identified comparison of the most striking conflict management styles, that explain how students manage conflicts. Originality/value: The questions answered by future leaders provides that the paper is able to mediate new mark. The value of the paper that it reflects the direct answers of future leaders in 2022 and it is addressed to university students, teachers, leaders, for employers and employees, both in the private sector and in the public sector.

3

Leadership Styles and Talent Retention from Higher Education Institutions in Viet Nam. A Conceptual Framework

Truyen Bui Thi Hoang, Trang Nguyen Phu Phuong

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2021

|

Vol. 28

315--319

EN

In recent years, several universities have implemented the accomplishments of the industrial revolution (4.0) in education. This demonstrates the importance of talent retention in the workplace, and brilliant individuals are seen as one of competitive advantage. Managers should have suitable talent management plans because talented individuals are scarce, valuable, and hard to substitute. Through the characteristics that leadership styles will affect, such as reward and recognition, learning orientation, and organizational justice, it will provide the organization with a perspective on the members' feelings about the factors affecting the intention to work long-term at higher education institutions. As a result, the authors propose exploring the talent retention model through leadership styles, which will impact the aspects that employees in an organization feel would be interesting and relevant to them. The authors to guide this study will conduct two phases: qualitative research and quantitative research. To investigate the fundamental factors of leadership style behavior, relating to the talent retention strategy of university leaders in Vietnam, qualitative research will be conducted on 8 universities in three regions. North, Central, and South of Vietnam by semi-structured interview method after interview questions with 8 leaders representing higher education institutions. Quantitative research will be conducted by gathering data from lecturers, researchers from organizations in order to test hypotheses based on the findings of qualitative research.

4

Leadership styles in the context of the meaning of life - an empirical analysis

Kraczla Magdalena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 148

305--324

EN

Purpose: This article presents research into the interdependencies between leadership styles and the sense of meaning of life, perceived as a psychological category. Design/methodology/approach: The aim was to either capture the relationship or reveal the lack of dependency between the leadership style preferred by managers – understood in a theoretical approach as a mental representation – and the experienced sense of the meaning of life. Two recognised and reliable research tools were deployed: the WERK Leadership Style Inventory, by U. Brzezińska and M. Rafalak, and the Purpose in Life Test, by J.C. Crumbaugh and L.T. Maholic. Findings: The research demonstrates that the sense of meaning of life, as a psychological category, does not influence managers’ preferences in terms of the adopted leadership style. Research limitations/implications: Research continuation is advisable, but with a larger sampling group and additional breakdown into the organisation’s levels and decision-making autonomy of the managers involved. Practical implications: The lack of correlation between experiencing the sense of life and the declared leadership style – as demonstrated – may imply that such axiological alienation might affect efficiency and generate stress and dissatisfaction with one’s vocational activities. Social implications: This includes the axiological aspect, understood as the feeling of sense of life, in managerial behaviour schemes, which may effectively drive the organisation towards corporate social responsibility. Originality/value: It was demonstrated that leadership style seems to be a construct from a different axiological category than sense of life and, therefore, is largely subject to the influence of situational contexts, such as corporate culture or standards.

5

Influence of leadership style on employees’ innovative activity

Zabolotniaia Mariia, Cheng Zhichao, Dacko-Pikiewicz Zdzisława

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 1

478--496

EN

The aim of this research is to identify leadership styles that stimulate innovation at universities in China and Russia. The interviews were conducted with 116 respondents (managers and teachers), whose answers were ranked based on the Saaty scale. Then, answers were presented in the form of rating tables of leadership actions that promote and impede innovation. The results were analyzed in terms of Likert theory and Hofstede theory, which allowed the authors to identify the most effective leadership style for the managers of Chinese and Russian universities. Results show that the correction of the leader’s actions can stimulate innovation, as well as meet the expectations and needs of employees if managers and subordinates assess differently the importance of the work process aspects. An authoritative leadership style will help maintain trust within the team and prevent a significant removal of the leader from the immediate daily work process, which provokes a deepening of the difference in assessments of further innovative management and development.

PL

Celem tych badań jest identyfikacja stylów przywództwa stymulujących innowacje na uniwersytetach w Chinach i Rosji. Wywiady przeprowadzono ze 116 respondentami (menedżerami i nauczycielami), których odpowiedzi uszeregowano na podstawie skali Saaty. Następnie przedstawiono odpowiedzi w postaci tabel ratingowych działań przywódczych, które promują i hamują innowacje. Wyniki przeanalizowano pod kątem teorii Likerta i teorii Hofstede, co pozwoliło autorom zidentyfikować najbardziej efektywny styl przywództwa dla menedżerów uniwersytetów chińskich i rosyjskich. Wyniki pokazują, że korekta działań lidera może stymulować innowacje, a także spełniać oczekiwania i potrzeby pracowników, jeśli kierownicy i podwładni inaczej oceniają znaczenie aspektów procesu pracy. Autorytatywny styl przywództwa pomoże utrzymać zaufanie w zespole i zapobiegnie znacznemu usunięciu lidera z codziennego codziennego procesu pracy, co powoduje pogłębienie różnic w ocenach dalszego innowacyjnego zarządzania i rozwoju.

6

Innowacyjne podejście do określania stylów kierowania

Dondela M., Foszmanowicz K.

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

|

2015

|

No. 1 (2)

94--104

PL

W rozdziale została wykorzystana metoda BOST. Respondenci dokonali oceny stylów kierowania zawartych w metodzie BOST. W rozdziale została przedstawiona charakterystyka cech respondentów, charakterystyka rozmieszczenia ocen na mapie kierowania i podziału (%) ocen na strefy mapy kierowania z uwzględnieniem optimum Toyoty, prezentacja w układzie 3D wyników badań dla liczby i struktury ocen, a także zestawienie w układzie 3D wyników analizy korelacyjnej wpływu cech respondentów na ocenę ważności czynników obszaru E9b dla różnych poziomów α. Z przeprowadzonego badania wynika, że dla respondentów najważniejsze są sprawy ludzkie (SP).

7

Style kierowania polskich menedżerów - uwarunkowania organizacyjne

Bajcar B., Babiak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 79

21--40

PL

Relacje między stylami kierowania a czynnikami organizacyjnymi stały się ostatnio szczególnie ważnym obszarem badań. W organizacjach, które obecnie podlegają nieustannym zmianom, oprócz indywidualnych determinant stylów kierowania znaczenia nabierają czynniki organizacyjne kierowania. Niniejszy artykuł przedstawia wyniki badań nad identyfikacją stylów kierowania polskich menedżerów za pomocą standaryzowanego kwestionariusza Style Kierowania Menedżerów (SKM) oraz w analizie skupień identyfikacji czterech charakterystycznych profili kierowania, jak pseudokierownicy, pseudodemokraci, naturalni liderzy i makiaweliści. Ponadto zdiagnozowano organizacyjne źródła zmienności stylów kierowania. Wielozmiennowa analiza wariancji wykazała, że typ firmy, szczebel zarządzania, staż pracy i liczba podwładnych mają istotne znaczenie w odniesieniu do indywidualnego stylu kierowania ludźmi.

EN

Relationships between leadership styles and organizational factors have recently become an area of focus for scientific research. Organizational factors, along with individual determinants of leadership, are becoming increasingly more important in organizations, which are nowadays in constant flux. This article presents research results pertaining to identifying leadership styles using standardized questionnaire Managerial Styles of Leading Questionnaire and via cluster analysis categorizing four specific leadership profiles, i.e. Pseudo managers, Pseudo democrats, Natural leaders and Machiavellians. In addition, organizational basis of variance in leadership styles was examined. Multifactor variance analysis showed that type of organization, position in management hierarchy, seniority and number of people managed play significant role in utilizing individual leadership styles.

8

Efektywność kierowania zespołami ratowniczymi w świetle badań stylów kierowania

Nagody-Mrozowicz K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 83

447--455

PL

Efektywność kierowania zespołami nie jest problemem nowym. Od dawna teoretyków i praktyków nurtuje problem efektywności przewodzenia ludziom w zespołach. Założono, że związek między efektywnością przewodzenia a stosowanym stylem kierowania jest ewidentną – z pewnością nie jedyną – determinantą efektywności, co zresztą potwierdzają wyniki nie tylko badań, lecz także realnych zastosowań. Na podstawie tego twierdzenia przeprowadzono badania empiryczne, którymi zostały objęte zespoły ratownicze Państwowej Straży Pożarnej.

EN

The effectiveness of team management is not a new problem. It has long been theorists and practitioners troubling problem of efficiency lead your people in teams. It was assumed that the relationship between leadership effectiveness and management style used is obvious – certainly not the sole – determinant of efficiency, which is confirmed by the results of not only research, but also in real applications. On the basis of this assertion we conducted an empirical study, which covered the rescue teams of the State Fire Service.

9

Rozwój przywództwa wspierającego innowacyjność wyzwaniem dla współczesnych organizacji

Lewicka D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49

181--192

PL

Celem artykułu było zidentyfikowanie aspektów przywództwa istotnych dla wspierania innowacyjności. Analizie poddano style przywództwa oraz zachowania przywódcze. Zaprezentowano także wyniki badań dotyczące zachowań przywódczych wspierających innowacyjność w badanych podmiotach. Na podstawie uzyskanych wyników można wyciągnąć wniosek, że menedżerowie firm innowacyjnych, w stosunku do menedżerów firm nieinnowacyjnych, a także menedżerowie firm międzynarodowych, w stosunku do menedżerów firm polskich uzyskują wyższe wyniki w ocenach podwładnych, co najprawdopodobniej świadczy o wyższych standardach działania w tym obszarze. Uzyskane rezultaty świadczą o prawdopodobnym związku pomiędzy jakością przywództwa a wynikami uzyskiwanymi przez przedsiębiorstwa w obszarze innowacji.

EN

The purpose of this article was to identify the important aspects of leadership to support innovation. Leadership styles and leadership behaviors were analyzed. Results of the research connected to this area was presented. Based on the obtained results it can be concluded that managers of innovative companies, compared to non-innovative company managers and executives of multinational companies, in relation to the Polish company managers receive higher scores on assessments of subordinates, which is likely to provide higher standards of work in this area. The results indicate a probable relationship between the leadership and the quality of the results obtained by the company in the field of innovation.