Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!
Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: leadership paradigms

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Leadership in companies oriented towards the creation of shared and responsible value

Jankowska-Mihułowicz Marzena, Kowalska Katarzyna

Economics and Environment

2025

No. 3

art. no. 1079

Purpose: to identify the directions of evolution of leadership paradigms and to define characteristics and conditions of sustainable leadership now and in the future in companies focused on creating shared and responsible value. Methodology, approach: systematic review, analysis and synthesis. Examples of the leadership practices of well-known enterprises which can be benchmarks for success. Findings: The directions of evolution of leadership paradigms have been identified and the characteristics and conditions of sustainable leadership have been defined for the present and the future. Leadership in companies oriented towards the creation of shared and responsible value mainly requires the application of the paradigm of sustainable leadership, the pursuit of heterarchy and holarchy, partnership, group decision-making and cultural cooperation. Leadership determines an organisation’s ability to create value for the company and its stakeholders, building an organisational culture based on trust; a culture most difficult for competitors to copy. Creating shared value in an organisation provides opportunities for the company to sustainably grow in the long term. Research limitations: the potential possibility of extending the systematic review to databases other than Web of Science and Polish libraries, and of expanding the criteria for selecting and analysing examples of business practices. Practical and social implications: promoting favourable values and sustainable leadership practices in enterprises. Originality, value: a comprehensive analysis of leadership and an explanation of its importance in the creation of shared and responsible value by companies, including examples of their good and bad practices. This paper contributes to the knowledge about characteristics and conditions of sustainable leadership and fills a research gap by focusing on the link between leadership in a company and its sustainable performance. The paper also has many implications for both researchers and practitioners in the field of business management.

Cel: określenie kierunków ewolucji paradygmatów przywództwa oraz zdefiniowanie cech i warunków zrównoważonego przywództwa obecnie i w przyszłości, w przedsiębiorstwach skupiających się na tworzeniu wspólnej i odpowiedzialnej wartości. Metodyka, zastosowane podejście: przegląd systematyczny, analiza i synteza. Przykłady praktyk przywódczych znanych przedsiębiorstw, które mogą stanowić benchmark sukcesu. Wnioski: zidentyfikowano kierunki ewolucji paradygmatów przywództwa oraz zdefiniowano cechy i uwarunkowania zrównoważonego przywództwa na teraźniejszość i przyszłość. Przywództwo w przedsiębiorstwach zorientowanych na kreowanie wspólnej i odpowiedzialnej wartości wymaga głównie zastosowania paradygmatu przywództwa zrównoważonego, dążenia do heterarchii i holarchii, partnerstwa, grupowego podejmowania decyzji i współpracy kulturowej. Od przywództwa zależy zdolność organizacji do kreowania wartości dla firmy i jej interesariuszy, budowania kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu; kultury najtrudniejszej do kopiowania przez konkurentów. Kreowanie wspólnej wartości w organizacji daje możliwości zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa w długim okresie. Ograniczenia: potencjalna możliwość rozszerzenia przeglądu systematycznego na bazy danych inne niż Web of Science i polskie biblioteki oraz rozszerzenia kryteriów doboru i analizy przykładów praktyk biznesowych. Zastosowania praktyczne i społeczne: promowanie korzystnych wartości i praktyk zrównoważonego przywództwa w przedsiębiorstwach. Oryginalność, wartość dodana: kompleksowa analiza przywództwa oraz wyjaśnienie jego znaczenia w kreowaniu wspólnej i odpowiedzialnej wartości przez przedsiębiorstwa, z uwzględnieniem przykładów ich dobrych i złych praktyk. Artykuł ten wnosi wkład w wiedzę na temat cech i warunków zrównoważonego przywództwa oraz wypełnia lukę badawczą, skupiając się na powiązaniach między przywództwem w przedsiębiorstwie a jego zrównoważonym funkcjonowaniem. Artykuł ma również wiele implikacji zarówno dla naukowców jak i praktyków w dziedzinie zarządzania.

O niektórych uwarunkowaniach doskonalenia przywództwa w organizacji

Stańda A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2013

z. 49

161--168

Opracowanie przestawia wybrane uwarunkowania doskonalenia przywództwa we współczesnej praktyce zarządzania. Podstawę rozważań stanowi założenie o nieuchronności rezygnacji z tradycyjnych, klasycznego i transakcyjnego, paradygmatów przywódczych i przyjęcia paradygmatów wizjonerskiego i organicznego. Na tle nowych uwarunkowań przedstawione zostały rozważania dotyczące warunków, jakie muszą być spełnione w sytuacji awansu menedżera funkcjonalnego na stanowisko przywódcy/szefa firmy.

The market success of the company is determined by many factors. One of the most critical is the leaders’ performance in their more and more complex organizational roles. The article attempts to identify some of the factors determining the desired performance and efficiency of the leaders. A particular attention has been paid to the importance of the correct leadership paradigm and the necessary conditions that must be met in the case of promoting the head of the functional division as the leader of the company.