PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  kultura przedsiębiorstwa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Kultura bezpieczeństwa jako element budowania wizerunku „bezpiecznego” przedsiębiorstwa
Konodyba-Rorat B.
Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Technika, Informatyka, Inżynieria Bezpieczeństwa
|
2018
|
T. 6
731--742
PL
Integralną część zarządzania przedsiębiorstwem stanowi kształtowanie bezpiecznych warunków pracy, a także związane z tym modelowanie i promowanie kultury bezpieczeństwa. Wynika to z faktu, że kultura bezpieczeństwa, jako autonomiczna część kultury organizacji, określa normy, wartości, a także zasady postępowania uznawane przez członków organizacji, a odnoszące się do bezpiecznych warunków pracy. Celem opracowania jest przedstawienie istoty kultury bezpieczeństwa jako elementu budowania wizerunku „bezpiecznego” przedsiębiorstwa.
EN
The development of safe working conditions is an integral part of the company’s management, and what is connected with this is modeling and promotion of a safety culture. This is due to the fact that a safety culture as an autonomous part of the organization’s culture defines standards, values and principles of conduct that are recognized by the members of the organization and relate to safe working conditions. The goal of the study is to present the essence of safety culture as creating element of the safe enterprise image.
2
Content available Kultura przedsiębiorstwa a odczucie bezpieczeństwa
Wyrwicka M. K.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2014
|
Nr 63
195--208
PL
W artykule przedstawiono pojęcie, poziomy i funkcje kultury. W rozważaniach skoncentrowano się na kulturze przedsiębiorstwa i zwrócono uwagę na przesłanki poczucia bezpieczeństwa. Studium przypadku objęło diagnozę kultury organizacyjnej w małym przedsiębiorstwie usługowym. Badania przeprowadzono z wykorzystaniem modelu wartości konkurujących Quinna i Camerona i z użyciem kwestionariusza OCAI w aspekcie gotowości do zmian i poczucia bezpieczeństwa pracowników. Metoda umożliwia usystematyzowanie i interpretację szeregu zjawisk występujących w organizacji i ich konfrontację z oczekiwaniami pracowników.
EN
The paper deals with the interpretation of culture, its levels and functions. The discussion focuses on company culture and the premises of the sense of safety. The case study covers the diagnosis of organizational culture in a small service business and is performed with the use of Competing Values Framework formulated by Cameron and Quinn. This method allows for systematizing and interpreting a number of phenomena appearing in an organization and then correlates them with personnel expectations. Results of research with the OCAI method in a company make it possible to make conclusions about the existing state and preferable ways of changes that will be acceptable by the personnel in the aspect of sense of safety.
3
Poziom bezpieczeństwa i czynniki kształtujące środowisko pracy
Nowakowska I.
Problemy Jakości
|
2011
|
R. 43, nr 2
13-17
EN
This paper presents the impact of work environment factors on improving the level of safety. It is worth to remember that the influence of those factors on man is undeniable. Depending on the nature of the work environment factor they are classified as being onerous, harmful or dangerous. Due to the group of the factors, they affect a greater or lesser extent on the well-being of the employee. It is so important issue because the health status and employee attitudes correlate directly with effectiveness of the work process. Therefore, it is important to realize the presence of such a factors, to control them and mitigate their influence on workers.
4
Content available remote Tożsamość przedsiębiorstwa
Pacholski L. M., Wyrwicka M. K.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2007
|
Nr 49
61-69
PL
Celem opracowania jest dyskusja na temat tożsamości przedsiębiorstwa. Rozwój przedsiębiorstwa, rozumiany jako zamierzona zmiana jakościowa, to proces doskonalenia poprzez transformację mającą na celu kształtowanie tożsamości firmy w perspektywie strategicznej. Jest to tworzenie koncepcji kierunkującej działania i wysiłki na identyfikowanie i pozyskiwanie nowych kompetencji wynikających z wizji przedsiębiorstwa i dających pracownikom poczucie względnej stabilizacji.
EN
The aim of this paper is a discussion about enterprise identity. Enterprise development understood as the positive quality change; business improvement process through transformation aiming to form the corporate identity in strategic view. This is a creation an idea directing the acting which will concentrate efforts on identifying and gaining competences being a consequence of the enterprise's vision and will give employees the sense of the relative stabilization.
5
Content available remote Kierunki rozwoju orientacji na klienta w przedsiębiorstwie
Kisiel A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2006
|
Nr 42
47-53
PL
Od poziomu zadowolenia klienta zależy sukces i zyskowność przedsiębiorstwa. W artykule zwrócono uwagę na współudział w tworzeniu klimatu zaufania i więzi z konsumentami takich elementów, jak: kultura przedsiębiorstwa, doświadczenie i umiejętności zawodowe personelu, postrzeganie przedsiębiorstwa przez pracowników oraz ich identyfikacja z firmą. Kultura przedsiębiorstwa jest to system typowych dla niego wartości, norm i wzorców zachowania, obowiązujących zarówno wewnątrz organizacji, jak i wobec otoczenia. Do maksymalizacji zadowolenia klienta oraz do długotrwałego sukcesu ekonomicznego przyczynia się kompleksowe zarządzanie jakością - TQM. Temu samemu celowi służą usługi prokonsumenckie.
EN
A long term success and high profitability of a company depends on the level of customer satisfaction. This paper emphasizes the importance of creating an atmosphere of trust and relationship building between customers and sellers. The consist of elements such as: corporate culture, experience and professional skills of the personnel, perception of a company by its employees and finally identification with a company. Culture of a company might improve the process of relationship building between customers and sellers. It is a system of typical values, norms and models of behavior existing within an organization and aimed at external subjects. Total quality management (TQM) maximizes customer satisfaction and influences long term economic success. The paper also makes an attempt to characterize customer-oriented services in a company.
6
Jakość wyrobów i usług jako zagadnienie etyczne : aspekty techniczne i ekonomiczne
Ożarek G.
Problemy Jakości
|
2001
|
nr 11
23-31
PL
W warunkach rynkowej walki konkurencyjnej przy stosowaniu podobnych technologii wytwórczych można wygrać ... etyką, która jest istotą sfery niewidocznej kultury przedsiębiorstwa.
EN
In competitive conditions, in case of similar products and technological processes, is possible to win or to be successful applying an real ethical performance. In the practical sense, the ethics is always the most important subject of quality management, ya existing in good organizations. It forms a relevant aspect of TQM-approach as the significant part of the corporate, internal culture. That organizational culture possesses 2 spheres of proper functioning. The first one has a visual character (external aspect) joined with the visible forms of performances and relationships. The second one has an internal aspects and is functioning very often without real awareness of employees, being the natural part of their personalities supported by organizational culture. It is closely linked to values, norms and standards realized, which all together form the ethics or morale in all performances and approaches. But the most important problem, from the economic point of view in generally, is to realize the ethical activity in technological and economic processes, and not to declare them only (e.g. in missions or policies). This lack of integrity is the principal cause of many failures or problems in organizations, which even possess the ISO management certificates but without real quality (or similar) management system implementation. The trust is one of the best assets, but in factible application. These problems are in the article described.
7
Strefa ludzka w TQM - elementy praktyczne
Sierpina E.
Problemy Jakości
|
1999
|
R. 31, nr 9
3--5
PL
"Natura ludzka nie jest maszyną pozostawioną do wykonywania wyznaczonej pracy, lecz drzewem, które rośnie i rozwija się zgodnie z dążeniem sił wewnętrznych, które czynią ją żywą istotą." John Stuart Mill.
EN
Implementing the TQM-concept with the aspiration to real effects, is necessary to respond for following questions: What kind of employees needs the company for proper success? How to manage with human resources for to attract, to train out and detain therm in company? How the employees evaluate the company, what is their satisfaction? The factible orientation to TQM requires a continuous corresponding efforts which include the bulding of personal attiudes based on capabilities and wilingness to positive changes, innovative thinking, creative actions and formulation of conditions promoting the use of knowledge, skills and development. Those aspects are presented in the article in consideration of practical examples and analyses.
8
Jakościowe efekty kultury (na przykładzie ZEW Racibórz)
Kłos Z., Bugdol M.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 9
36-41
PL
Jest rzeczą naturalną, że każda grupa (zespół lub kolektyw ludzki) w swoim działaniu, w sposób mniej lub bardziej uświadomiony, dąży do doskonałości. Między jej członkami tworzą się różnego rodzaju więzi, stanowiące z czasem w istotny sposób o skuteczności tej grupy, zespołu lub kolektywu, a pracownicy stale rozwijają swoje uzdolnienia. O różnych uwarunkowaniach kulturowych w tym zakresie, na przykładzie przedsiębiorstwa - Zakładów Elektrod Węglowych S. A. w Raciborzu - mowa będzie w tym artykule.
9
Verhaltensgrundsätze als innovationstreibende Kräfte.
Löhr A.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
1998
|
Vol. 68, nr 21
168-191
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.