Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

1 2006

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: kreatywność w organizacji

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

System propozycji usprawnień (SPU).

Kotarba W., Żurawowicz L.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2006

Vol. 79, nr 21

333-342

Sukces organizacji i jej przewaga konkurencyjna zależy w dużej mierze od tego, w jaki sposób powiększa ona i wykorzystuje zasoby wiedzy. Znaczna część zasobów przedsiębiorstwa kryje się w umysłach jego pracowników. Jak zauważyli Probst, Romhardt i Raub [2], im większa jest rola wiedzy w procesie tworzenia wartości, tym większego znaczenia nabiera intelektualna aktywność członków organizacji - pracowników, którzy stają się twórcami, a zarazem właścicielami aktywów niematerialnych. Środki, które prowadzą do zarządzania zasobami wiedzy, to przede wszystkim takie działania społeczne, które powodują, że pracownicy dzielący się wiedzą i ujawniający zasoby swojej wiedzy ukrytej, nabierają przekonania, iż to, co wiedzą i robią jest wartościowe. Wielu autorów podkreśla, iż umożliwienie pracownikom przedstawiania własnych pomysłów i usprawnień jest jednym z warunków innowacyjności. Firmy innowacyjne przykładają więc dużą wagę do gromadzenia (i wdrażania) nowatorskich pomysłów oraz propozycji usprawnień, pochodzących nie tylko od pracowników danej Organizacji, ale również propozycji zgłaszanych przez osoby z zewnątrz organizacji (klientów, użytkowników, kooperantów, dostawców itp.). W Japonii, gdzie system Kaizen (system ciągłego wprowadzania zmian i ulepszeń) jest znany i stosowany od lat 70. - przeciętny pracownik danej organizacji przedkłada średnio 2 usprawnienia (pomysły) miesięcznie, co daje w sumie 24 pomysły rocznie. Średnie oszczędności z tytułu wdrożeń tych usprawnień wynoszą rocznie ponad 4000$ na pracownika.

Increasing creativity and capacity for innovations and improvements is beneficial for each organization. Converting knowledge and intellectual potential of the organization (its employees as well as the environment), into wealth through the process of innovation, determines its future. It has an impact not only on the economical effects in performance and growth (improving the efficiency of business models and supply chains) but also on the motivation and involvement of the employees in the realization of organization's goals. In the paper, the concept of Incremental Improvements Suggestion System was described - a well structured way of generating, submitting, sharing, valuating and implementing the suggested ideas for improvements.