Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Key performance indicators of the HR function

Filipowicz-Florczyk A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2014

|

nr 4

75--87

PL

Celem artykułu jest wyjaśnienie kluczowych wskaźników efektywności funkcji HR wykorzystywanych do mierzenia skuteczności procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi w organizacji. Z jednej strony, to właśnie kapitał ludzki jest czynnikiem, który decyduje o różnicach między organizacjami i stanowi podstawę przewagi konkurencyjnej, z drugiej jednak, wymaga ponoszenia znacznych inwestycji przez przedsiębiorstwa. Ważne jest zatem, aby zrozumieć, w jakim stopniu wydatki związane z utrzymywaniem pracowników w organizacji przyczyniają się do poprawy wyników finansowych organizacji.

EN

The purpose of this article is to explain the Key Performance Indicators of the HR Function in order to evaluate the HR Effectiveness of an organization. Since employees are the most important assets and key enablers of future success, which often requires considerable investment, it is therefore important to understand to what extend they add value to the financial performance of the organization.

2

Employees' competencies in the opinion of employers in Lubuskie Region

Paszkowicz M. A.

Management

|

2011

|

Vol. 15, no 2

119-131

PL

Wzrastająca konkurencja gospodarcza oddziałuje coraz silniej zarówno na pracodawców, jak i pracowników, zmuszając ich do dopasowania się do wymogów rynkowych. Wśród pracodawców rośnie świadomość, że o sukcesie przedsiębiorstwa nie decyduje samo zatrudnienie pracowników, ale posiadane przez nich kompetencje i ich jakość. Przedstawione w tekście badania dotyczą opinii pracodawców na temat istotności wybranych kompetencji pracowniczych o charakterze ogólnym oraz luki między popytem a podażą kompetencji u (potencjalnych) pracowników. Analizie poddano również poniesione i planowane przez pracodawców koszty szkolenia pracowników.

EN

The growing economic competition has been affecting stronger and stronger both the employers and the employees, forcing them to adjust to the market requirements. Amongst employers one may observe growing awareness of the fact that the company's success is not only based on the very employment of the workers, but also on their competencies and their quality. The paper presents a study concerning the employees' opinions on the relevance of selected employees' general competencies, as well as gaps between supply and demand of competencies in (potential) employees. This paper also analyses the expended and planned employee training costs incurred by their employers.

3

Aspekt logistyczny szkoleń pracowników

Dajczak K.

Logistyka

|

2008

|

nr 6

CD-CD

PL

Niniejsze opracowanie podejmuje aspekt logistyczny zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności logistykę szkoleń pracowników. Metody logistycznego wspomagania zarządzania mogą być zastosowane nie tylko w logistyce w tradycyjnym ujęciu, np. w logistyce dostaw, ale również spełniają swoje zadania w procesie szkoleń pracowniczych. Metody te wychodzą z założenia, że logistyka szkoleń pracowników lokalizuje się w przestrzeni czas – koszty – jakość.

EN

The present study undertakes the logistic aspect of human resources management, and in peculiarity logistics of the workers' trainings. The methods of logistic aid of management can be applied not only in logistics in traditional formulation, for example in logistics of deliveries, but they also tasks fulfil in process of the workers' trainings. These methods go out with foundation, that logistics of workers' trainings was located in space: time – costs – quality.