Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!
Sesja wygasła!
Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: korzyści organizacyjne

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Korzyści organizacyjne związane z funkcjonowaniem nieformalnych sieci wiedzy

Bendkowski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2016

z. 93

19--30

W ostatnim czasie wzrosło zainteresowanie ze strony nauki i praktyki nieformalnymi sieciami jako narzędziami zarządzania wiedzą. Badania koncentrują się na problemach związanych z ich rozwojem i implementacją w środowisku organizacyjnym. Brakuje natomiast wiedzy na temat wyników współdziałania aktorów nieformalnych sieci wiedzy w wymiarach jednostkowym i organizacyjnym. W niniejszym artykule, opierając się na badaniach literaturowych, w syntetyczny sposób przedstawiono korzyści organizacyjne związane z funkcjonowaniem nieformalnych sieci wiedzy.

In the last few years, interest in informal social networks as a knowledge management tool has increased among researchers and practitioners. It focuses primarily on issues related to knowledge network development and implementation in organizations. Unfortunately, there is a little knowledge about the results of cooperation of actors of informal knowledge networks both on individual and organizational levels. Based on the KM-literature research the paper presents in a synthetic manner organizational benefits of informal knowledge networks.

Korzyści doskonalenia systemów zarządzania jakością opartych o wymagania normy ISO 9001: 2008

Wolniak R.

Problemy Jakości

2014

R. 46, nr 3

20--25

Obecnie organizacjom nie wystarczy samo „posiadanie" wdrożonego systemu zarządzania jakością, które stało się standardem. Należy iść dalej doskonaląc system zarządzania jakością zgodnie z metodologią nagród jakości, EFQM, TQM itp. rozwiązań. Jednak w czasach kryzysu gospodarczego, gdy firmy liczą się bardzo mocno z wydawanymi pieniędzmi pojawia się pytanie w jakim zakresie doskonalenie to przyczyni się do poprawy funkcjonowania firmy. Jak wykazują prowadzone badania okazuje się, iż po wdrożeniu systemu okazuje się najczęściej, że większość korzyści finansowych a często również rynkowych nie materializuje się. Co nie oznacza, że korzyści te nie występują, jednak są one ukryte i nie zawsze przedstawiciele kierownictwa zdają sobie z nich sprawę. Poprawa organizacyjnych aspektów funkcjonowania firmy takich jak np: innowacyjność, skuteczność, itp. prowadzi na zasadzie kaizen do ciągłego doskonalenia działań i przyczynia się do zmniejszenia marnotrawstwa, obniżki kosztów czy też poprawy jakości. Wtedy występują również efekty rynkowe i ekonomiczne. Jednak duże opóźnienie w czasie i złożoność zjawisk powoduje, że nie zawsze kojarzy się je z doskonaleniem wdrożonego systemu zarządzania jakością.

Currently is not enough "to have" the implemented quality management system, which has become a standard. It should go on improving quality management system in accordance with the methodology of quality awards, EFQM, TQM, etc. solutions. However, in times of economic crisis, when companies expect to be very tight with money issued, the question arises to what extent this improvement will help to improve the functioning of the company. How we conducted in our research, it appears that the implementation of the system turns out to be the most common that most of the financial benefits and often the market has not materialized. That does not mean that these benefits do not occur, but they are hidden and not always the executives seem aware of them. Improving the organizational aspects of the company such as eg: innovation, efficiency, etc. leads to the principle of kaizen continuous improvement activities and helps to reduce waste, reduce costs or improve quality. Then there are also the effects of market and economic conditions. However, large time delay and complexity of the phenomenon makes not always appear to be associated with the improvement of the quality management system in place.