Niniejszy artykuł podejmuje ważny temat naukowy dotyczący korzyści i kosztów wdrażania strategii zarządzania talentami (SZT) w Siłach Powietrznych RP. Autorka opisała trzy grupy korzyści: interdyscyplinarne, ogólne i indywidualne. Korzyści wynikają wprost z planowania, realizacji i doświadczenia związanego ze strategią zarządzania talentami (SZT). Koszty realizacji strategii zarządzania talentami zostały sklasyfikowane jako koszty indywidualne i grupowe. Opisane walory strategii można uogólnić nie tylko na same Siły Powietrzne, lecz także na inne formacje wojskowe oraz współczesne organizacje. Zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym zarządzanie talentami, stanowi klucz do efektywnego i optymalnego zarządzania w ramach wielu systemów.
EN
This article presents a very crucial scientińc topie of beneńts and costs of implementing talent management strategy (TMS) in the Polish Air Forces. The author described three beneńts: interdisciplinary, generał, and individual ones. Beneńts result directly from planning, implementing and experience relate to talent management strategy (TMS). lmplementing talent management strategy's costs were classińed as: individual and team ones. Describing strategy's va lues may be directed not only the Polish Air Forces but also other army's formations and modern organizations. The result is that the human resources management including talent management determines the key of effective and optima I management in many systems.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.