PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  konkurencyjność firmy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Świadome zarządzanie energią w zakładzie produkcyjnym
Pielaszek Marcin
Utrzymanie Ruchu
|
2021
|
Nr 3
26--27
PL
Coraz bardziej restrykcyjne przepisy prawa oraz rosnąca świadomość potrzeby lepszego zarządzania energią skłaniają przedsiębiorstwa do podejmowania kroków zwiększających efektywność energetyczną. Wszelkie działania tego typu nie tylko pozytywnie wpływają na środowisko naturalne, ale przekładają się też na niższe koszty operacyjne, a co za tym idzie - także na rentowność i konkurencyjność firmy.
2
Content available Economic factors of vacuum rail’s competitiveness in Poland compared to alternative solutions
Białas Małgorzata, Duda Joanna, Surowiec Anna
New Trends in Production Engineering
|
2020
|
Vol. 3, Iss. 1
439--449
EN
A comparative analysis of factors of vacuum rail’s competitiveness in Poland relative to other means of transport is presented. Only such determinants of competitiveness as price and time of travel are focussed on and compared with alternative solutions on selected routes. Impact of price changes on effectiveness of vacuum rail construction is additionally analysed. Investment effectiveness in the case of vacuum rail is considered in the long time-frame, given the time of infrastructure depreciation and of due return on sources of committed financing. The analysis helps to identify key factors which may decide competitive advantage of vacuum rail in Poland over other means of transport.
3
Content available Droga do urzeczywistniania wizji Przemysłu 4.0
Soldaty A.
Napędy i Sterowanie
|
2018
|
R. 20, nr 6
74--79
PL
Wizja Przemysłu 4.0 oznacza gruntowne zmiany paradygmatów związanych z produkcją przemysłową i jej otoczeniem. Istotne zmiany dotyczyć będą systemów wytwarzania, modeli biznesowych, architektury produktów. Przyszłość przemysłu to znacznie więcej niż typowa dla trzeciej rewolucji przemysłowej automatyzacja pojedynczych maszyn czy procesów. Wyróżnikiem nowej rzeczywistości będzie cyfrowa integracja produktów, podmiotów, procesów, systemów wzdłuż całego łańcucha budowania wartości, w oparciu o systemy cyber-fizyczne. Zmieni się sposób postrzegania podmiotów realizujących procesy wytwórcze.
4
Content available remote Inwestycja w ERP. Jak doskonalić procesy produkcyjne?
Uździcka J.
Utrzymanie Ruchu
|
2012
|
Nr 4
65--66
PL
Doskonalenie procesów zarządzania znacząco wpływa na uporządkowanie zasad współpracy i wymiany informacji pomiędzy działami zaangażowanymi w ich realizację, a co za tym idzie - na konkurencyjność firmy. Prawidłowo wdrażany proces doskonalenia powinien opierać się na systemie ERP. Narzędzie to pozwala bowiem na zbieranie dużej ilości danych i przetwarzanie ich na informacje istotne do podejmowania decyzji przyczyniających się do powiększania zysku przedsiębiorstwa.
5
Content available remote Company image management
Urban S.
Management and Production Engineering Review
|
2010
|
Vol. 1, No. 3
70-74
EN
In the market economy, the company image is of particular importance. It can be shaped intentionally through marketing activities. This paper presents an example of a big hotel and catering company, which competently makes practical use of company image management. The management board of the company regularly conducts questionnaire surveys among the guests of the hotel and uses the results of these surveys for purposes of company image management. Image management brings measurable effects because it strengthens competitiveness of the company.
6
Content available remote From learning organisation to intellectual organisation
Krzakiewicz K.
Management
|
2006
|
Vol. 10, no 2
23-30
EN
Both organisational theory and management practice see learning as a lasting source of competitive advantages for businesses, and as their strategy to ensure continuous improvement of management methods and increased effectiveness throughout their activity spectrum. The main idea behind learning "on-the-job" (i.e. organisational learning) is to organise groups in such a way as to ensure that each group carries out two tasks: 1. to solve a problem or implement a project, and 2. to learn while carrying out the tasks, ensuring that the knowledge gained becomes available to all group members, and to present the effects to the management for further application. It is suggested that an intellectual organisation will develop as a "loose association" of a certain number of small enterprises that work together. Membership of such organisations will be based on networked relationships of highly informal character, with individual members being able to freely communicate irrespective of their position or organisational boundaries. It is believed that an authority to make important decisions as to organisational goals or division of responsibilities will initially emanate from a traditional hierarchical structure. However, this authority will gradually pass to small and f1exible employee teams which will be responsible for the processes and their results.
PL
W teorii organizacji i praktyce zarządzania organizacyjne uczenie się rozpatrywane jest jako trwałe źródło przewag konkurencyjnych firmy, jako ich strategia ciągłego doskonalenia metod zarządzania i podwyższania efektywności wszystkich form działalności. Główną ideą uczenia się "w działalności", tzn. organizacyjnego uczenia się stanowi organizacja grup po to, aby każda z nich realizowała dwa zadania: 1. rozwiązać problem lub zrealizować projekt; 2. uczyć się w procesie realizacji zadań, spowodować aby uzyskana wiedza stała się dobrem wszystkich członków grupy, przedstawić uzyskane efekty kierownictwu organizacji dla dalszego wykorzystania. Wskazuje się, że intelektualna organizacja będzie się wykształcała z pewnej liczby drobnych współdziałających przedsiębiorstw na zasadzie "swobodnego związku". Członkowie takich organizacji będą uczestniczyć w sieciowych relacjach w istotnym stopniu niesformalizowanych, posiadając prawo do swobodnej komunikacji niezależnie od pozycji i granic jednostek organizacyjnych. Sądzi się, że uprawnienia do podejmowania istotnych decyzji dotyczących celów i podziału zadań, początkowo będą wynikać z tradycyjnej hierarchicznej struktury. Jednakże stopniowo zachodzić będzie przekazywanie tych uprawnień niewielkim, elastycznym samodzielnym zespołom pracowniczym, które będą odpowiedzialne za przebieg procesów i ich rezultaty.
7
Content available remote Osobennosti formirovaniya konkurentnykh preimushchestv v usloviyakh integratsii strany v mirovuyu ekonomiku
Filosofova T. G., Shmeleva N. V.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2004
|
T. 49, z. 4
509-515
PL
W warunkach globalizacji zmieniły się priorytety w działalności przedsiębiorstw przemysłowych i wytwarzanie produktu o odpowiedniej jakości nie jest wystarczającym warunkiem zapewnienia zdolności konkurencyjnej firmy. Najważniejszym czynnikiem, wpływającym na możliwości spółek w zakresie kształtowania konkurencyjnej przewagi jest posiadanie doskonałego menedżmentu, pozwalającego wykorzystać mechanizmy optymalnego kojarzenia różnych metod pozyskiwania kapitału. W związku z tym, ważne jest zbadanie możliwości leasingu finansowego, zapewniającego dopływ strumieni pieniężnych do produkcji. W rezultacie przeprowadzonych badań przedstawiony został model kompleksowej finansowo-ekonomicznej oceny efektywności programów inwestycyjnych przedsiębiorstw, realizowanych z wykorzystaniem leasingu.
EN
In this report it has shown, that as a result of globalization the importance of the underlying priorities in economical activity of the industrial enterprises have exchanged and output quality is not a sufficient condition of competitiveness of firm. Only the perfect management enables to use mechanisms of an optimum combination of various methods of attraction of the capital and so it is the major factor of formation of the competitive advantages. In this connection a studying potential of the financial leasing (as method fixing of monetary streams in manufacture) is very actually. As a result of the realized researches it is offered the model of a complex financial and economic estimation of investment programs. It enables to appreciate a place of finance leasing in formation of competitive advantages of the company.
8
Zastosowanie systemu telemetrii i GIS
Bajorek B., Kosiak M., Stasiewski A.
Rynek Instalacyjny
|
2000
|
Nr 6
64--67
PL
Problemy zarządzania przedsiębiorstwem sieciowym takim jak energetyka cieplna mają skalę poważnych przedsięwzięć gospodarczych. Stąd też od paru lat trwają tutaj intensywne prace nad stworzeniem zintegrowanych Systemów Informacji Terenowej opartych na najnowszych technologiach pozyskiwania, gromadzenia oraz przetwarzania informacji. Wśród przedsiębiorstw wzrasta świadomość konieczności aktywnego oddziaływania na rynek poprzez takie przedsięwzięcia jak zintegrowane programowanie rozwoju czy oddziaływanie na popyt - w wersji dla popytu spadającego. Jednym z elementów koniecznych do stworzenia odpowiedniego środowiska informacyjnego, dynamizującego działalność przedsiębiorstwa, jest odpowiednia infrastruktura informatyczna (sprzęt i oprogramowanie), a jej naczelnym zadaniem jest zwiększenie konkurencyjności firmy.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.