Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Management

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: konflikty w organizacji

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Konflikty - zmiany - zagrożenia

Stankiewicz J., Łychmus P.

Management

2002

Vol. 6, no 2

17-23

Wprowadzanie zmian w organizacji wiąże się z ryzykiem powstawania w jej obrębie sytuacji konfliktowych. Pojawiające się w ich następstwie konflikty, zarówno między jednostkami, jak i grupami, są często skutkiem zachwianego, bądź faktycznie zagrożonego poczucia tożsamości uczestników organizacji. W świetle zaprezentowanych w artykule wyników badań stwierdzono, że wśród menedżerów i pracowników podobny jest zakres poczucia zagrożenia tożsamości z powodu zmiany formy własności. Zauważono natomiast różnice między obiema kategoriami zawodowymi w przypadku zmian organizacyjnych i zmian typu przejęcie bądź fuzja, które są znacznie częściej odbierane jak zagrożenie poczucia tożsamości wśród menedżerów niż pracowników. Wprowadzenie zmian stawia nowe wymagania zarówno wobec kierowników, jak i pracowników. Każda zmiana wiąże się bowiem z przekształcaniem się kultury organizacyjnej. Członkowie organizacji winni poznawać i internalizować nowe wartości, które zaczną dominować w zmieniającej się pod wpływem zmian rzeczywistości przedsiębiorstwa. By proces ten był skuteczny konieczne jest zmniejszenie poczucia zagrożenia tożsamości.

Implementation of changes in organisation is connected with risk of formation of conflict situations. Following conflicts of both kinds - between individuals as well as groups - are often a result of shaken or in fact threatened identity sense of organisation participants. In light of presented survey results one has ascertained that managers as well as workers have got similar range of identity sense threat as far as change of property form is concerned. One has noticed differences between the professional categories in case of organisational changes and changes of fusion. The lest is considerably more often taken as threat of identity sense among managers than workers. Change implementation places new requirements for both managers and workers. Every change is connected with transformation of organisational culture. Organisation members have to recognise and internalise new values which will begin to dominate in changing organisation reality. One has postulated that the efficiency of the process is conditioned by necessity of diminution of identity sense threat.

Przyczyny konfliktów między jednostkami organizacyjnymi na przykładzie przedsiębiorstw Środkowego Nadodrza

Stankiewicz J., Łychmus P.

Management

2001

Vol. 5, no 2

33-45

Konflikty są na stałe wpisane w funkcjonowanie przedsiębiorstwa Dlatego zasadne jest poznawanie przyczyn i ustalanie ich powszechności w organizacjach różniących się czasem istnienia na rynku, branżą oraz wielkością. W artykule zaprezentowano wyniki badań, w świetle których można stwierdzić, że najczęściej postrzeganymi przyczynami konfliktów pomiędzy jednostkami organizacyjnymi (wydziałami, działami) w przedsiębiorstwach Środkowego Nadodrza są: niesprawne komunikowanie się, nieskuteczne przekazywanie informacji oraz wadliwa koordynacja pracy. Nasilenie większości przyczyn konfliktu maleje w badanych przedsiębiorstwach w miarę ich trwania, "nabywania doświadczenia". To natomiast, które - spośród dziesięciu badanych - przyczyn konfliktów częściej ujawniają się w przedsiębiorstwie, w pewnym stopniu zależy od branży w jakiej ono funkcjonuje oraz od wielkości organizacji, mierzonej liczbą zatrudnionych pracowników.

Conflicts are immanent element of organisation life. That's why analysing their reasons and commonness seems to be legitimated. In this paper one has presented some ideas based on research results. One has com e to few conclusions considering reasons of conflicts. The reasons which are pointed most frequently are: inefficient communication, ineffective information delivering and defective work co-ordination. Intensification of most conflict reasons decreases due to their duration or "experience acquiring". This, which conflict reasons more often come to light, depends on line and size of organisation (measured with number of organisation members).