Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Selected aspects of conflict management in organizations

Dziwiński Piotr

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 147

91--108

EN

Purpose: The main purpose of the paper is to systematize and analyse conflict behaviour in organizations, indicate sources of conflicts, as well as determine possible responses to such situations with regard to their impact on the organization. Design/methodology/approach: The approach applied in the paper is of a descriptive and empirical nature. The research methods involved in this paper are: induction, deduction, literature studies, as well as survey and data analysis. The method of critical and comparative analysis was used in relation to the views presented in the literature. Findings: The paper ends with a brief presentation of research findings, which correspond to the formulated research questions on most common causes of conflicts in organizations, the conflict’s impact on the organization and people, managers’ and employees’ behaviour and reactions. Research limitations/implications: Additional work is needed to disseminate research findings among managers and employees and to implement them in appropriate conflict management trainings. Originality/value The paper has a cognitive value for managers, as well as employees working in organizations. Results have theoretical, as well as practical implications in search of solutions to conflicts.

2

Chances for the popularisation of an active strategy of conflict management in an organization through internal marketing

Bortnowska H., Łychmus P., Stankiewicz J.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 2

59-65

EN

Conflicts are normal, ubiquitous, continuous and useful phenomena in an organization. For managing them, managers may use active, passive or passive-active strategy. In the article, we have focused on the active strategy of conflict management and on the opportunities of its popularization in the organization through internal marketing.

PL

Konflikty są w organizacji zjawiskami normalnymi, wszechobecnymi, ciągłymi i użytecznymi. By nimi zarządzać, menedżerowie mogą wykorzystać strategię aktywną, pasywną, bądź pasywno-aktywną. W artykule skoncentrowałyśmy się na aktywnej strategii zarządzania konfliktami oraz szansach jej upowszechniania w organizacji poprzez działania z zakresu marketingu personalnego.

3

Przczyny konfliktów postrzegane przez menedżerów Polski północno - zachodniej

Stankiewicz J., Łychmus P.

Management

|

2000

|

Vol. 4, no 2

69-80

PL

W konflikt w organizacji uwikłane są różne kategorie społeczno - zawodowe pracowników. W zależności od pozycji zajmowanej przez pracownika w strukturze organizacyjnej inne może być postrzeganie jego przyczyn. Zasadne zatem jest pytanie: na jakie przyczyny konfliktu wskazują menedżerowie i jak są one powszechne w ich przekonaniu? W świetle uzyskanych wyników z przeprowadzonego zwiadu badawczego można stwierdzić, że najczęściej postrzeganymi przyczynami konfliktów przez kierowników są: nieskuteczne przekazywanie informacji, nieskuteczne komunikowanie się oraz wadliwa koordynacja pracy. W artykule zaprezentowano w których przedsiębiorstwach, które przyczyny występują częściej oraz spróbowano wyjaśnić otrzymane rezultaty.

EN

Different worker categories are involved in conflict in organization. Perception of conflict reasons can differ depending on position in organizational structure hold by organization member. Thus the question seems to be legitimated: on what reasons of conflict are pointed by managers and how common they are from managers point of view? In lights of obtained results from conducted survey one can ascertain that conflicts reasons most often perceived by managers are: ineffective information transfer, ineffective communication and defective work coordination. In the article one has presented in which of surveyed companies, which reasons occur more often. Moreover, one has tried to explain received results.

4

Ujęcia konfliktu w organizacji we współczesnych orientacjach teoretycznych w socjologii

Łychmus P.

Management

|

1998

|

nr 4

27-35