Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wymiary przywództwa w Wojsku Polskim na przykładzie Sił Powietrznych RP

Zielińska Małgorzata

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2021

|

T. 16, nr 3

13--30

PL

Niniejszy artykuł dotyczy szerokiej problematyki wymiarów przywództwa w Siłach Powietrznych RP. Składa się ze wstępu, rozdziałów przywołujących literaturę przedmiotu, opisu wyników badań naukowych z lat 2015-2021. Prezentuje badania własne przeprowadzone na grupie 213 utalentowanych żołnierzy zawodowych w jednostkach lotniczych w maj-lipiec 2015 roku. Analiza wyników badań prowadzi do konkluzji, że właściwe procesy motywacyjne i „właściwe przywództwo” wykorzystywane w strategiach wojskowych wśród utalentowanych żołnierzy zawodowych mogą wpływać na postawy i zachowania tychże w wypełnianiu swoich obowiązków służbowych i wszechstronnego rozwoju osobistego. Głównym elementem motywowania jest człowiek z jego systemem wartości, doświadczeniem i oczekiwaniami na przyszłość. Z lektury przedmiotu i badań własnych wynika, że wymiary przywództwa zależą między innymi, od wizji, zaangażowania, innowacji, kultury organizacji Sił Powietrznych. Celem artykułu jest przedstawienie wymiarów przywództwa w Wojsku Polskim.

EN

This article is about leadership dimensions in the Polish Air Forces. It consists of an introduction, chapters about literature, describing the data of own research in 2015-2021 and conclusion. It is presented own research of 213 talented soldiers in the Air Forces in May–July 2015. The conclusion of this article is all motivation processes and right leadership are used in military strategies including talented soldiers may focus on the attitude and behavior and servicing the military duties and individual development. The main motivation element is a human resource, his value system, experience and expentancies in the future. The lecture and research results concluded that leadership dimensions are depended on a vision, engagement, organizational culture in the Polish Air Forces. The goal of this article is presenting leadership dimensions in the Polish Army.

2

Leadership competencies of school principals : the case of urban and rural private schools in Pakistan

Hartijasti Y., Afzal S.

Polish Journal of Management Studies

|

2016

|

Vol. 14, No. 2

71--81

EN

Private schools have been growing in urban and rural areas to improve the quality of education in Pakistan and have become the second largest employer after textile industry. With a little government budget on education, there is a lack of monitoring on the minimum standard of education in Pakistan. Therefore the quality of education depends primarily on the way schools are managed. The objective of this study is to explore the leadership competencies of private school principals in Pakistan urban and rural areas. Content analysis was utilized to analyze written responses from 26 private schools. This study reveals that in urban and rural areas private school principals are perceived to have strong personal characters but lack the competencies to drive results. The main finding of this study is that leadership competencies of personal characters and driving results are perceived as two independent aspects, instead of complimenting to one another. This is one of the reasons why many private schools fail to retain students to complete a full cycle of basic education.

PL

Szkoły prywatne wykazują poprawę jakości edukacji w Pakistanie zarówno na obszarach miejskich jak i wiejskich; i stały się drugim największym pracodawcą po przemyśle włókienniczym. Niewielki rządowy budżet przeznaczony na edukację powoduje brak monitoringu w kwestii zapwenienia minimalnego poziomu edukacji w Pakistanie. Dlatego jakość edukacji zależy przede wszystkim od tego, w jaki sposób szkoły są zarządzane. Celem artykułu jest zbadanie kompetencji przywódczych dyrektorów szkół prywatnych na obszarach miejskich i wiejskich w Pakistanie. Analiza problemu została oparta na studiach wywiadów pisemnych z 26 szkół prywatnych. Badanie to pokazuje, że na obszarach miejskich i wiejskich dyrektorzy szkół prywatnych posiadają silne cechy osobowe, ale również brak kompetencji do osiągania wyników. Głównym wnioskiem artykułu jest to, iż kompetencje przywódcze dyrektórów i osiągane wyniki odbierane są jako dwa niezależne aspekty, zamiast wskazania wzajemnie silnych relacji. Jest to jeden z powodów niskiej jakości kształcenia i problemów szkół z utrzymaniem uczniów do ukończenia pełnego cyklu kształcenia podstawowego.

3

Kompetencje przywódcze żołnierzy w ocenie kadry dowódczej Wojska Polskiego

Miszczak M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2016

|

T. 11, nr 1

249--261

PL

Zainteresowanie kompetencjami zawodowymi rośnie w Polsce od kilkunastu lat. Związane jest ono z różnymi korzyściami płynącymi z zarządzania na podstawie kompetencji. Kluczową zaletą wydaje się być standaryzacja procesów kadrowych. Jedną z często wymienianych i poszukiwanych kompetencji pracowniczych, przede wszystkim kadry zarządzającej, jest przywództwo. Skłoniło to Autorkę artykułu do zainteresowania się kompetencjami przywódczymi w Wojsku Polskim. Celem niniejszego artykułu jest więc zaprezentowanie oceny kompetencji przywódczych polskich żołnierzy i odpowiedź na pytanie, jak istotne jest przywództwo w zawodzie żołnierza. W oparciu o literaturę przedmiotu przedstawiono powody, dla których organizacje koncentrują się na kompetencjach, podano przykładową definicję kompetencji i ich komponenty. Ponadto, określono istotę przywództwa i przedstawiono zmiany wpływające na kształt współczesnego przywództwa. Dla zobrazowania kompetencji przywódczych żołnierzy wojska polskiego, wykorzystano badania własne, przeprowadzone wśród oficerów reprezentujących korpus oficerów starszych, którzy pełnią funkcje na stanowisku dowódczym. Metodą wykorzystaną do badań był sondaż diagnostyczny, przeprowadzony z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety.

EN

Interest in professional competencies has been increasing in Poland for several years. This is effect of the various benefits of management on the basis of competencies. The main advantage seems to be the standardization of HR processes. The one of the most sought of competencies of employees, primarily managers, it is leadership. This led the author of the article to be interested in competencies leadership in the Polish army. The purpose of this article is therefore to present the assessment of leadership competencies Polish soldiers and the answer to the question of the importance of leadership in the profession of a soldier. Based on the literature shows the reasons why organizations focus on competencies, they are an example of the definition of competencies and their components. In addition, it defined the essence of leadership and describes the changes that affect the shape of modern leadership. To illustrate the leadership competencies of soldiers of the Polish army, we used its own research, conducted among officers representing the corps of senior officers who are acting as the position of commander. Method used for testing was a diagnostic survey, conducted using a questionnaire.

4

Relacje między kompetencjami przywódczymi a kulturą organizacyjną wysokiej efektywności

Wszeborowska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2015

|

z. 61

269--279

PL

Celem artykułu jest wskazanie relacji między kompetencjami przywódczymi menedżerów a kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Autorka, w oparciu o zaadaptowane na rynek polski narzędzie dokonała pomiaru kompetencji przywódczych i kultury organizacyjnej w firmach z branży IT. W niniejszym artykule zaprezentowano case study w jednej z firm, która osiągnęła wysokie wyniki w obszarze kompetencji przywódczych i kultury organizacyjnej.

EN

An article pointed out the relationship between leadership competencies and high-performance organizational culture. A high performing culture relates to the high results in each of four traits: involvement, mission, adaptability and consistency. Leadership competencies are divided into four groups related to the each of organisational culture traits mentioned above. The results of conducted research show that there is a correlation between leadership competencies and organizational culture. A case study from one of the researched IT company shows that high performing culture and leadership competencies are coherently developed at each of four group/traits at the same time.