Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  knowledge pyramid
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Informacja i wiedza jako zasób przedsiębiorstwa
PL
W artykule omówiono istotę łańcucha dane - informacja - wiedza i mądrość, gdzie dane posiadające kontekst są informacjami, a interpretacja informacji to wiedza. Ukazano podział wiedzy na ukrytą, związaną z ludźmi (tzw. japoński nurt myślenia o zarządzaniu), i dostępną, bliższą cywilizacji zachodniej, czyli amerykańskiemu sposobowi widzenia, będącą domeną komputerów. Przedstawiono cechy odróżniające wiedzę od tradycyjnych zasobów, takich jak: praca, ziemia, kapitał, ropa. Wskazano, że jakość informacji i wiedzy stanowi ważny element w podejmowaniu trafnych decyzji, co wpływa na poprawę efektywności i uzyskanie przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwo.
EN
The article presents the issue of the data-information-knowledge-wisdom chain where data within a context constitute information whereas the interpretation of information translates into knowledge. In this article, knowledge has been presented in a twofold manner; as a covered one, characteristic of people, and known as a Japanese thought on management; and an accessible one, closer to a Western civilisation and to an American way of perception, characteristic of computers. The article points to features that differentiate knowledge from traditional resources: work, land, capital, oil. It also indicates that the quality of information and knowledge is an important element of taking accurate decisions process and consequently improves efficiency and helps in achieving competitive edge of an enterprise.
PL
Współczesne zarządzanie opiera się na wiedzy. Wiedza staje się jednym z najważniejszych zasobów organizacji, którymi się zarządza. Zdolność gromadzenia, kreowania i wykorzystywania wiedzy, doświadczenia i umiejętności wśród członków zespołów jest czynnikiem sukcesu organizacji gospodarczych. W artykule przedstawiono główne bariery przepływu wiedzy w organizacjach. Podkreślono, iż jedną z istotnych barier przepływu wiedzy są negatywne postawy pracowników wobec dzielenia się wiedzą. Istnieje ścisły związek pomiędzy dzieleniem się wiedzą niejawną a kulturą organizacyjną. Wiedza niejawna jest słabiej kwantyfikowalna, stąd trudności z jej gromadzeniem, ujmowaniem i formalizowaniem. Ważną konkluzją jest, że istnieje potrzeba prowadzenia badań, w celu lepszego rozumienia procesu dzielenia się wiedzą jako istotnej części zarządzania wiedzą.
EN
Nowadays the management is based on knowledge. The knowledge is recognised, as an important resource, and organizations manage it. The ability of storing (codification), creation, and utilization of knowledge, experience and practices by team members is a factor of success in many organizations. In this paper the main barriers of the knowledge flow in organizations are presented. It is underlined that one of the most essential barriers in knowledge flow are workers negative attitudes towards knowledge sharing. It is emphasised that there is a very strong connection between implicit knowledge sharing and organizational culture. The implicit knowledge is less quantifiable, cannot be captured, codified and easily stored. An important conclusion from this paper is that we need to develop a better understanding of knowledge sharing as an essential part of knowledge management.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.