Ograniczanie wyników
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!
  • Sesja wygasła!
  • Sesja wygasła!
  • Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  klasyfikacje materiałów
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Supply strategy development in production enterprises
EN
The process of supply is one of the main fields of formulating and executing logistics assignments. These assignments are formulated at the managing and operational levels. The development of concepts concerning the standards of product manufacturing indicates that the process of supply should become a part of a company's strategy The paper, presents some concepts of identification of a supply strategy as a part of a company's master strategy. The classification of production elements and the market condition analysis are the start point for formulating supply strategies. The development of a supply strategy, which is only a segment of a company's strategy, requires a detailed analysis of different connections in the producing network and the system of delivery. In the author's opinion, the process of developing a supply strategy requires the identification of needs and the specification of policy connected with the requirements of marketing strategies for the products manufactured.
PL
Proces zaopatrzenia jest jednym z głównych obszarów formułowania i realizacji zadań logistycznych. Są to zadania stawiane na poziomie menedżerskim i operacyjnym. Zmiany w koncepcjach wytwarzania produktów, jakie obserwujemy współcześnie, wskazują, że proces zaopatrzenia powinien stać się segmentem strategii firmy. W artykule przedstawiono koncepcje wyróżniania strategii zaopatrzeniowej w ramach ogólnej strategii firmy. Punktem wyjściowym formułowania strategii zaopatrzeniowej jest klasyfikacja elementów produkcyjnych i analiza warunków rynkowych ich nabywania. Wypracowanie strategii zaopatrzeniowej, która jest jedynie segmentem strategii całościowej, wymaga wnikliwej analizy funkcjonujących powiązań w sieci wytwarzania produktów i systemu dostaw zaopatrzeniowych. Tworzenie strategii zaopatrzeniowej wymaga, zdaniem autora, rozpoznania potrzeb i określenia kierunków zmian sprzężonych z wymaganiami strategii marketingowych przyjmowanych dla wytwarzanych produktów.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.