Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Psychospołeczne uwarunkowania sukcesu menedżera

Januszkiewicz K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 50

143--152

PL

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie wybranych koncepcji psychologii społecznej, jako przykładu, w jakim zakresie wiedza ta, może być użyteczna w pracy menedżera, zwłaszcza w jej szczególnym wymiarze - kierowaniu zespołem. Część tej wiedzy znalazła swoje miejsce w naukach o zarządzaniu już dziś (zachowania organizacyjne), jednak analizując materiały źródłowe i najnowsze wyniki badań, trudno oprzeć się wrażeniu, że jest ona traktowana bardzo powierzchownie i fragmentarycznie.

EN

The purpose of this article is to present selected concepts of social psychology, for example, to what extent this knowledge may be useful in the work of a manager, particularly in its specific dimension - team management. Some of this knowledge has found its place in management sciences today (organizational behavior), but while analyzing source materials and the latest research findings, it is difficult to resist the impression that it is treated fragmentarily and not in-depth.

2

Kierowanie zespołem projektowym w procesie zarządzania projektem w górnictwie

Karbownik A.

Górnictwo i Geologia

|

2006

|

T. 1, z. 3

5-17

PL

W referacie wskazano na przebieg procesu zarządzania projektem przez realizację każdej z czterech funkcji zarządzania. Omówiono rolę i zadania kierownika projektu. Przedstawiono zakres wiedzy, potrzebny kierownikowi projektu do pełnienia swej funkcji. Wskazano na elementy kierowania zespołem projektowym. Bardziej szczegółowo omówiono trzy podstawowe elementy, a mianowicie: komunikacja w zespole projektowym, podejmowanie decyzji w zespole projektowym oraz motywowanie zespołu projektowego. Rozważania zostały zweryfikowane, opierając się na doświadczeniach uzyskanych w trakcie restrukturyzacji sektora węgla kamiennego

EN

The course of project management process by four management functions realisation has been pointed out in the paper. The role and tasks of project manager have been discussed. The range of knowledge that project manager needs for realising his functions has been presented. In more detailed way three basic elements have been discussed; these are: communication, making decisions and motivation of the project team.

3

Zarządzanie zespołowe jako nowe wyzwanie menedżerskie

Świątkowski M.

Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej

|

1999

|

Vol. 48, nr 7

39-47

PL

Artykuł podejmuje trzy główne zagadnienia: pojęcie zespołu i cele działania zespołowego, budowa skutecznego zespołu oraz warunki i zasady skutecznego kierowania zespołem. Autor koncentruje się na kierowaniu zespołem w warunkach wysoce konkurencyjnego otoczenia współczesnych organizacji. Próbuje wykazać tezę, iż umiejętność budowania efektywnych zespołów i kierowania nimi podnisi skuteczność funkcjonowania każdej organizacji, nie tylko zorientowanych na osiąganie zysku. W artykule opisuje się pewne prawidłowości, które zwiększają skuteczność zarządzania zespołowego.

EN

Three main problems are discussed: the working group definition and the tasks of the group operation, the creation of the effective working group and conditions as well as principles of effective management of the group. The main effort is pointed at the group management under conditions of highly concurrent environment of contemporary organizations. The author attempts to prove the thesis that knowledwe in construction and management of effective groups rises the effectiveness in functioning of each organization, not only profit oriented. Some regularities are presented which rise the group management effectiveness.