Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Economic and organizational effects of different legal and organizational forms of enterprises

Banasiewicz K.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 2

131-138

EN

The paper presents economic and organizational effects of different legal and organizational forms of enterprises used in practice. They are differentiated due to the choice of such form. It is necessary to underline that according to the transferring from partnership companies to the stock companies the scope of personal responsibility, personal risk and the engagement of contractors in management is decreasing.

PL

W artykule zaprezentowano ekonomiczne i organizacyjne konsekwencje stosowania określonych prawno-organizacyjnych form przedsiębiorstw. Są one zróżnicowane w zależności od dokonanego wyboru określonej formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa. Warto podkreślić, że wraz z przechodzeniem od przedsiębiorstw jednego właściciela do spółek osobowych i spółek kapitałowych, ulega zmniejszeniu zakres odpowiedzialności przedsiębiorców za zobowiązania (mniejsze ryzyko osobiste) oraz ich bezpośrednie zaangażowanie w proces kierowania przedsiębiorstwem.

2

Zadania kierownictwa w strategicznym zarządzaniu bankiem

Janc A., Szambelańczyk J.

Management

|

1999

|

Vol. 3, no 2

196-205

PL

Doświadczenia banków prowadzących działalność w warunkach gospodarki rynkowej wskazują na znaczenie, jakie dla funkcjonowania banku ma zarządzanie strategiczne. W formułowaniu misji banku i celów działania, w doborze odpowiednich metod i procedur zarządzania, a także w tworzeniu bieżących warunków umożliwiających osiągnięcie wytyczonych celów, podstawowe zadania do wypełnienia ma kierownictwo banku. W artykule podjęto próbę zidentyfikowania i scharakteryzowania zadań, które dominują w bankach funkcjonujących w Polsce w latach 90. Pokazano także te główne rodzaje orientacji zarządzania, wpływających na charakter decyzji kierownictwa dotyczących funkcjonowania banku.

EN

Experience of banks delivering financial services in market economies confirms the importance of strategic management for functions and performance of a bank. In formulating bank' s mission and goals, as well as in selection of appropriate methods and techniques and in creating conditions enabling achievement of these goals, basic tasks have to be performed by bank's management. In the article an attempt has been undertaken to identify and describe tasks that have dominated Polish banks in the nineties. Basic types of management orientation that influence the character of managerial decisions have also been presented.

3

Komunikacja w kierowaniu przedsiębiorstwem

Sabela M.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

1999

|

nr 6

318--320

PL

Tworzenie i podtrzymywanie komunikacji wewnątrz przedsiębiorstwa zmierza do zapewnienia w nim skutecznego przepływu informacji. Ta komunikacja pozwala na zrozumienie przez wszystkich pracowników faktu ich uczestnictwa w realizacji celów przedsiębiorstwa. Wymaga to opracowania systemu, zasad i narzędzi komunikacji.

EN

Creating and supporting in-house communication aims to ensure an effective information ﬂow. This communication allows understanding by all workers their participation in realization of enterprise targets. This requires to work out a system, principles and communication instruments.

4

Die 'Grundsätze ordnungsmässiger Unternehmungsleitung (GOU)' und ihre Probleme.

Scherer A. G.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

Vol. 68, nr 21

64-78

EN

In the past few years spectacular crises of several German firms have been reported in the business press time and again. Metallgeselltschaft, Bremer Vulkan and Deutz are some of the recent and well-known examples. According to business press comentators these examples are only the top of an iceberg and reveal a fundamental weakness in the quality of German business management. The German management researcher Axel v. Werder has focused on this problem and developed guidelines of business conduct ('Grundsätze ordnungsmässiger Unternehmungsführung') which in his view contribute to the improvement of the quality of business management. This paper critically reviews Axel v. Werder's suggestions. As will be shown, his proposal is problematic as it does not really consider for enough the contemporary conditions of business management: the complexity and the dynamics of the environment, and conflicts with various stakeholder groups. We will argue that this guidelines can induce synoptic planning and bureaucratic organizing thus futher deteriorating the situation of business management. Therefore, we will sketch an alternative perspective which is more appropriate to the conditions of ambiguity and conflict.