Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Paszkowicz M. A.

1 2009

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: katalogi kompetencji

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Kompetencje a oczekiwania współczesnych organizacji

Paszkowicz M. A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2009

Nr 54

79-98

Sprawne funkcjonowanie organizacji wymaga wykorzystania czynników wytwórczych, wśród których szczególnie ważna jest ludzka praca oraz jej wykonawcy - ludzie. Z punktu widzenia efektywności organizacji istotne jest nie samo posiadanie pracowników, ale ich sprawne, skuteczne i adekwatne do sytuacji działanie. Tym, co powoduje, że ludzka aktywność ma takie cechy, są ich kompetencje. Panuje powszechne przekonanie, że wszyscy młodzi ludzie powinni posiadać kompetencje przygotowujące ich do zatrudnienia i dalszego, ustawicznego uczenia się; kompetencje te powinny iść w parze z wyzwaniami stojącymi przed gospodarką. Wśród pracodawców istnieje zgoda odnośnie do tego, że wymagane umiejętności techniczne oraz specyficzne dla poszczególnych zawodów, podlegające ciągłej zmianie, nie są łatwe do przewidzenia. Jednakże zarówno w przypadku początkujących, jak i wieloletnich pracowników ważna jest zdolność do ciągłej adaptacji i podwyższania jakości ogólnych kompetencji, które mogą być wykorzystane niezależnie od kontekstu. W pracy dokonano przeglądu definicji kompetencji podawanych w literaturze krajowej i zagranicznej oraz przedstawiono wpływ kompetencji na pozycję organizacji. Wskazano ponadto obszar kompetencji ogólnych, wspólnych dla różnych organizacji, oraz obszar luki kompetencyjnej występującej między popytem na kompetencje pracownicze i ich podażą. W zakończeniu wskazano na działania w zakresie kompetencji, mogące spowodować poprawę sytuacji (potencjalnych) pracowników na rynku pracy.

In order for an organisation to work efficiently productive factors (among which the most significant are men's work and those who are its medium - people) are indispensable. From the point of view of productivity of an organisation, effective, efficient and adequate action of its employees in a given situation is crucial and their competences determine such characteristics of people's activity. It is generally believed that all young people should possess competencies/competences which will prepare them for work and further lifelong learning; it is also clear that competences ought to go together with challenges the economy faces. Employers admit that the required skills - technical and specific to certain jobs - are continuously changing and are difficult to foresee. However, for young as well as for experienced employees it is important to have the abilities of continuous adaptation and improving general competences that may be used in different contexts. The paper includes an overview of definitions of competences/competencies in national and foreign literature as well as it presents influence of competences on the position of an organisation. Moreover, it shows the area of general competences, common to various organisations, and the area of competence gap that exists between supply and demand on working competences. The conclusion points at actions in the scope of competences that may improve the situation of (potential) employees on job market.