Od czasu, kiedy wydano słynną książkę The Machine That Changed the World Womacka i Jonesa, minęło 20 lat. W publikacji zaprezentowano wyniki kilkuletnich badań, dokumentujących przewagę modelu Lean nad modelem produkcji masowej. W przełomowych latach 90. ub.w. książka stała się objawieniem i wydawało się, że sukces filozofii Lean będzie szybki i spektakularny. Jednak ta metoda zarządzania wciąż nie jest powszechnie stosowana, chociaż efekty, które przynosi, robią wrażenie na największych światowych koncernach. Tym bardziej warto przyjrzeć się z bliska sposobom jej implementacji na przykładzie BorgWarner Cooling Systems – niemieckiej firmy z sektora automotive.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.